Fluxograma De Uma Cadeia De Recebimento De Materiais

UNIVERSIDADE anhanguera-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR Deniz de Paula Silva RA 6367207443 Administração de Materiais e Logística São Paulo – Setembro de 2013 Deniz de Paula Silva RA 6367207443 Administração de Materiais e Logística Trabalho apresentado à Professora Carolina da Silveira com vistas à Matéria de Humanização e Atendimento Hospitalar — 2º Semestre, Período Noturno, do Curso de Tecnologia em Gestão

CADEIA PRODUTIVA DA SOJA RESUMO: A cadeia produtiva da soja é muita ampla, ela vai desde a escolha da semente, até sua transformação em produto final, que é repassado ao consumidor. Devido a maior demanda desta matéria prima, esta ocorrendo um maior investimento, como por exemplo, em novas cultivares. O que se quer é produzir mais grãos no mesmo espaço de terra e com qualidade, isso exige um maior envolvimento e conhecimento do agricultor. O envolvimento vai ocorrer dentro das

demanda, 4- Gestão do atendimento de pedidos, 5- Gestão dos fluxos de manufatura, 6- Gestão do relacionamento com fornecedores, 7- Gestão da rede no desenvolvimento de produtos, 8- Gestão de devoluções. O modelo SCOR é utilizado para analisar uma cadeia logística e identificar oportunidades de melhoria no fluxo de trabalho e informação. Ele foi concebido, e é mantido e atualizado por uma entidade sem fins lucrativos, para mapear, analisar, avaliar, e comparar atividades de gestão de…

operações dentro da empresa e, possivelmente, no trânsito. Porém como não se tinha nenhuma informação que comprovasse o mesmo, se fez necessário analisar os processos de separação e expedição de mercadorias, aplicando conceitos de mapeamento por fluxogramas, análise de valor e estraficação por Pareto para criar condições de implementar uma avaliação dos mesmos sob estudo de tempos e movimentos. Ao término dessa avaliação pode-se perceber que os maiores causadores de atrasos eram o…

11 Estruturação da Produção 12 Sistema de Produção 12 Fluxograma do Sistema de Produção 13 Capacidade de Produção 13 Gestão Financeira

4.7 PROTENÇÃO E USO APROPRIADO DOS BENS 13 4.8 PRESERVAÇÃO DO MEIO AMBIENTE 13 5. ATIVIDADES DA EMPRESA 14 5.1 FLUXOGRAMA 14 5.2 ORGANOGRAMA MACRO 16 5.3 DESCRIÇÃO DE CARGOS 17 6. HISTORIA DA LOGÍSTICA 18 6.1 A IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA EM SEUS DIVERSOS SETORES 18 7. PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE MATERIAIS 19 7.1 RECEBIMENTO 19 7.2 SACARIAS 19 7.2.1 MODELO DE SACARIAS 19 7.3 BIG-BAGS 20 7.3.1…

secretários e etc. Subentende-se que estão inclusos nas respectivas áreas. AULA 7 FLUXOGRAMA É a representação gráfica das unidades de trabalho em geral o qual estabelece o passo a passo lógico e seqüenciado das tarefas. Sua aplicação permite agir com facilidade na melhoria e identificação dos processos. Representação gráfica de um fluxograma OBLONGO OBLONGO Indica limites- representa o início e fim do fluxograma. RETANGULO RETANGULO Indica ação ou afirmativa-…

TRABALHO 1ª UNIDADE Trabalho feito como pré-requisito para nota parcial da I Unidade da disciplina Adm. de Materiais e Patrimoniais, turma 7º período. Orientador: Professor MSc Douglas Aracaju-Se 2012 Sumário 1 INTRODUÇÃO O desenvolvimento econômico e social tem levado as empresas a investirem em mecanismos e estratégias inovadoras com vistas a maiores vantagens competitivas, visando o aumento da produtividade e dos lucros

.................................................................................. 25 2.2.2 - Tipos de estocagem ............................................................................................ 27 2.2.3 - Movimentação de materiais ............................................................................... 28 2.2.4 - Estoque ............................................................................................................... 30 2.3 -…

Arriscar em tecnologias e metodologias ainda não exploradas no ramo; 3. Cenário Atual 3.1. Cadeia de Valor 3.2. Hierarquia de processos 3.2. Hierarquia de Processos A arquitetura de processos representa como os macro-processos relacionam-se um com o outro, com os fornecedores e clientes, estando intimamente relacionados com a cadeia de valor da organização e sendo desdobrados para compor a hierarquia de processos…