Fluxograma De Rotinas De Rh

Administração pela UEFS Contatos: E-mail: keillalopes@ig.com.br MSN: keilla.lopes2@hotmail.com Blog: keillalopes.wordpress.com Assuntos abordados em aula: • • • • • Estruturação Organizacional Redesenho de processos Métodos diversos (Ex: Fluxogramas) Layout Gestão ou Administração de cargos e salários 1.Estruturação Organizacional (Diagnóstico organizacional) • Certamente a estrutura formal da empresa é o foco da Estruturação Organizacional, mas muito outros…

1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo esclarecer a função dos seguintes tópicos: Organograma; Estruturas organizacionais; Rotinas trabalhistas e fluxograma. Fazendo as seguintes perguntas: O que são? Para que servem? E onde são aplicados? As empresas utilizam essas ferramentas para a melhor compreensão de seus sistemas, analisando possíveis falhas nos mesmos, maximizando resultados, e acelerando os processos decisórios e a execução de tarefas simples ou mais complexas.

não tem comunicação com as informações do cadastro dos funcionários que já tem no sistema utilizado no Setor de RH, sendo assim no sistema da Enfermaria tendo que realizar novos cadastro de todos os funcionários para que tenham a possibilidade do acompanhamento das informação dos mesmos. Assim possuindo informações sobre os funcionário duplicadas no sistema, tanto no setor de RH, quanto no sistema da Enfermaria. Para ser evitado erros nas informações nos cadastros dos funcionários…

PAGAMENTO 69 7.1.1Rotina da Folha de Pagamento 69 7.1.2 Rotina de fechamento da Folha 71 7.1.3 Rotina de Pagamento de Acordos Judiciais 72 7.1.4 Rotina de Repasse dos Impostos 73 7.1.4.1 CAGED 73 7.1.4.2 DIRF 73 7.1.4.3 RAIS 73 7.1.4.4 PIS 73 7.1.4.5 INSS 73 7.1.4.6 FGTS 74 7.1.4.7 IR 74 7.2 ORDENAÇÃO DAS ATIVIDADES DA FOLHA DE PAGAMENTO 74 7.3 IDENTIFICAÇÃO DOS RESPONSÁVEIS PELAS ATIVIDADES INTERLIGADAS DE OUTROS SETORES COM O SETOR DE RH REFERENTE A FOLHA DE PAGAMENTO 74 7.4 LEVANTAR E ORDENAR

ou conduta, deméritos óbvios do funcionário, não atendendo as necessidades da empresa ou reestruturações corporativas, demérito da instituição. Quem faz? O funcionário do RH, capacitado para realizar os cálculos rescisórios. O processo da demissão deve ser planejado detalhadamente, e neste ponto o suporte da área de RH é fundamental. Para quem é feito? Para o funcionário que será desligado da empresa. Por que é feito? É feito porque independente do motivo da dispensa…

..........10 3.0 – FLUXOGRAMAS................................................................................................11 3.1 - Fluxograma – Financeiro.............................................................................11 3.2 - Fluxograma – Comercial.............................................................................13 3.3 - Fluxograma – Financeiro.............................................................................21 3.4 - Fluxograma – Operacional......

__________________14 2.1.2 Administração de pessoal e legislação aplicada _________________15 2.1.3 Relações trabalhistas e sindicais ____________________________16 2.1.4 Gestão de projeto e qualidade_______________________________17 2.2 Descrição dos processos de RH da empresa Trust SR_____________18 2.3 Analise de discussão dos resultados___________________________19 2.3.1Gut para Priorizar_________________________________________20 2.3.2 Analise dos processos de férias…

FEV02 CETED - Centralizadora de Treinamento, Seleção e Desenvolvimento de RH AGENDA I. CONSIDERAÇÕES INICIAIS II. PONTOS NEGATIVOS III. PONTOS POSITIVOS IV. CONCLUSÃO I. CONSIDERAÇÕES INICIAIS 14 Unidades Filiais (Gited) em 01 Centralizadora . . . A centralização das 14 Filiais de Treinamento, Desenvolvimento e Seleção de RH (GITED) teve o início em SET01 e o processo foi concluído em…

presentes no organograma da empresa do case (3 pontos). 1° Departamentalização por função, cada gerente fiscaliza uma função estreita e estão encontrados muito próximos ao topo do organograma, no casa da Empresa temo a Gerência de Produção, Gerência de RH, Gerência Financeira e Gerência Comercial. 2°Departamentalização Territorial, pois a Empresa tem a região Sul e a Norte pra efetuar entregas e através deste tipo de departamentalização nos permite focalizar as necessidades de sua…

Etapa 01: Identificação de Sintomas • Atrasos nas respostas das solicitações de documentos e informações de seus colaboradores (empregados, estagiários, sócios, diretores e terceiros); • Desgastes no relacionamento entre a Unidade de RH e Unidade de Apoio Administrativo e Financeiro. • Atendimento intempestivo ou imparcial de fiscalizações e homologações de Rescisões de Contratos de Trabalho; • Desorganização dos dossiês de empregados, estagiários, sócios e…