Gestao

Após a leitura do estudo de caso Carvão Queimadinho se coloque como gestor da organização e responda as questões ao final do estudo de caso:

Carvão Queimadinho
A produção do carvão vegetal tem inicio com o corte da madeira em um processo que corta, lera e depois embraça. Estas árvores são carregadas até as carvoarias da empresa e passam pelo processo de carbonização. Posteriormente o carvão passa por um processo de seleção e peneiramento, sendo que os não aprovados são descartados. Posteriormente o produto é embalado e distribuído.

Na sequência o organograma da empresa:

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a) Dentre os critérios de departamentalização estudados em nossa disciplina, identifique 04 (quatro) que estão presentes no organograma da empresa do case (3 pontos).

1° Departamentalização por função, cada gerente fiscaliza uma função estreita e estão encontrados muito próximos ao topo do organograma, no casa da Empresa temo a Gerência de Produção, Gerência de RH, Gerência Financeira e Gerência Comercial.
2°Departamentalização Territorial, pois a Empresa tem a região Sul e a Norte pra efetuar entregas e através deste tipo de departamentalização nos permite focalizar as necessidades de sua área.
3°Departamentalização por Processo ou Equipamento, encontrado e usado por empresas de produção, indústrias. Vemos este empregado pela Empresa em Seção de Plantio, Seção de Carbonização...
4° por fim Departamentalização Mista, onde cada parte da Empresa tem a estrutura que mais se adapte a sua realidade organizacional, P&B, projetos A e B.

b) Elabore o fluxograma para o case acima. Procure não deixar de fora nenhuma atividade desenvolvida pela empresa e nem seus setores, pois o fluxograma procura expressar de forma gráfica os processos desenvolvidos nas organizações. (4 pontos)

|FLUXOGRAMA VERTICAL |
|Fases |Tempo