Reestruturação Organizacional

Assunto: Estruturação
Organizacional

Prof Ms Keilla Lopes
Mestre em Administração pela UFBA
Especialista em Gestão Empresarial pela UEFS
Graduada em Administração pela UEFS
Contatos:
E-mail: [e-mail]
MSN: [e-mail]
Blog: keillalopes.wordpress.com

Assuntos abordados em aula:
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Estruturação Organizacional
Redesenho de processos
Métodos diversos (Ex: Fluxogramas)
Layout
Gestão ou Administração de cargos e salários

1.Estruturação Organizacional
(Diagnóstico organizacional)

• Certamente a estrutura formal da empresa é o foco da
Estruturação Organizacional, mas muito outros pontos aparecem interligados a este foco e influenciam seu desempenho. A exemplo: o ambiente externo; a cultura organizacional; a motivação interna; o layout; os processos; a capacidade de adaptação ao mercado; as necessidades dos clientes foco; chegando até a gestão de pessoas.

ETAPAS DE AVALIAÇÃO DA
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
• Levantamento:
Identificação de dados, de informações e de problemas.
Ferramentas: observação, entrevistas, questionários;etc
• Análise:
Análise criteriosa dos fatos encontrados na fase anterior e interligação entre estes.
• Avaliação:
Estabelecimento da situação atual da estrutura organizacional.
Alternativas de melhorias
Definição da melhor alternativa

NA IMPLANTAÇÃO OU ALTERAÇÃO DA ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL RESISTÊNCIAS QUE PODEM
OCORRER..

NÃO ACEITAR MUDANÇAS
PORQUE
INCOMODA

TENDÊNCIA A
SÓ PERCEBER
AQUILO QUE
CONVÉM
DEPENDÊNCIA
DE AÇÃO PARA
COM OUTRA
PESSOA

DESCONFIANÇA

RESISTÊNCIAS
NECESSIDADE DE
REAGIR CONTRA PARA
JUSTIFICAR ERROS

RECEIO DE
PERDER
COISAS BOAS
ATUAIS
INSEGURANÇA PESSOAL
( POR DESCONHECIMENTO
OU FALTA DE CONTROLE )

Recomenda-se iniciar o trabalho de
Estruturação Organizacional pelo Redesenho de Processos e pela Gestão de cargos para enfim realizar a própria Estruturação ou
Reestruturação organizacional.

A)