Trabalho Estratégia Competitiva

Bruno Thales Geici Carlos Gilson Pontes Leonardo Carvalho Rio de Janeiro 2014 Divisão de Vendas Nestlé Brasil – Suporte Administrativo de Vendas NESTLÉ A história da Nestlé começa na Suíça em 1866, quando Henri Nestlé lançou a farinha láctea, um alimento especial para crianças, à base de cereais e leite. A partir dessa iniciativa, ocorrida há mais de 148 anos na cidade de Vevey na Suíça, a Nestlé se tornou uma empresa mundial de alimentos e nutrição. Em 1905, uniu-se à Anglo-Swiss Condensed Milk Co., que desde 1866 era um importante fabricante de leite condensado. Um dos carros chefe da empresa, o leite condensado, começou a ser produzido no Brasil ao lado da farinha láctea. Divisão de Vendas Nestlé Brasil – Suporte Administrativo de Vendas Nestlé no Brasil – desde 1921          Fábricas: 31 Marcas: 141 Produção: 1,4 milhão de toneladas por ano Empregos diretos: mais de 20 mil Empregos indiretos: 220 mil Fornecedores e produtores rurais: 48 mil Penetração nos lares: 98%.* Faturamento bruto em 2013: R$ 13,8 bilhões (Negócio de Alimentos). Dentro do grupo, a Nestlé Brasil é o 2º mercado em faturamento e volume de vendas. Localização : Av. Doutor Chucri Zaidan 246 Vila Cordeiro São Paulo Cep: 04583110 SP Divisão de Vendas Nestlé Brasil – Suporte Administrativo de Vendas Logomarcas Divisão de Vendas Nestlé Brasil – Suporte Administrativo de Vendas Missão Oferecer ao consumidor brasileiro produtos…

VI SEMEAD Estudo de Caso M.Q.I. Uma Estratégia para Desenvolvimento de um Sistema de Informação para Inteligência de Negócio (Business Intelligence - BI) em uma Indústria de Alimentos Estudo do Caso Nestlé Brasil Luís Fernando Machado[1] Uma Estratégia para Desenvolvimento de um Sistema de Informação para Inteligência de Negócio (Business Intelligence - BI) em uma Indústria de Alimentos Estudo do Caso Nestlé…

PROINTER – NESTLÉ BRASIL LTDA SETOR DE ATIVIDADE: Alimentício ÍNDICE Introdução.................................................................................................................. 1. Nome do negócio Razão para escolha do nome....................................................................................... Nome e qualificação dos proprietários........................................................................…

25/04/2014 Gerência de Vendas Tema 1 – Organizacional Vendas no Contexto Profa. Luciana Guimarães Veremos: • Contexto organizacional. • Fundamentos da organização => Negócio, missão, visão, crenças e valores. • Objetivos e metas. • Fatores críticos de sucesso. • Ambiente. Lembrar Sempre • Empresas necessitam de uma filosofia para orientar suas atividades e a de seus colaboradores. • Filosofia é construída a partir da definição da missão, da visão,…

concorrentes……………………………………………………………5 Análise SWOT………………………………………………………………………7 Marketing Mix………………………………………………………………………8 Ações a implementar…………………………………………………………...…....9 Posicionamento estratégico……………………………………………………….....9 Estrutura de implementação e controle……………………………………..............10 Fatores críticos de sucesso……………………………………………………….....10 Conclusão…...............................................................................................................11 …

uma estratégia bem definida para administração é fator principal para o sucesso de uma organização. As empresas hoje têm de estar bem preparadas, também, em saber ouvir seus clientes. Captar necessidades, desejos e anseios do mercado na tentativa de sair na frente na atração de clientes e na retenção dos mesmos. Encantar o cliente, fazer algo a mais; são pontos que vamos abordar de maneira específica e direta. Buscando ações práticas e objetivas e, principalmente, buscando nos clientes…

o aluno potencialize sua visão holística sobre uma organização em fatores relevantes a Logística, Produção e Sistemas de Informação para gerenciamento estratégico. Ao final da análise deste trabalho prático ele deverá ser capaz de qualificar e diagnosticar as estratégias adotadas por empresas. Caros alunos • Esta atividade deverá ser realizada em grupos de no mínimo três (3) alunos e no máximo (5) • Para desenvolver a atividade vocês deverão utilizar como base o…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO LYDAYANNE COUTINHO DE AMORIM TORRES OLIVEIRA TASSIA JUDITY BARBOSA DA SILVA THAIANA SANTOS DE ALMEIDA PONTES THAISA KELLY DA SILVA SOUZA WILLIANE KELLY VALERIO DA SILVA CADEIAS DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÕES A ESTRATÉGIA DA NESTLÉ Maceió-AL 2011 LYDAYANNE COUTINHO DE AMORIM TORRES OLIVEIRA TASSIA JUDITY BARBOSA DA SILVA THAIANA SANTOS DE ALMEIDA…

LEITURA COMPLEMENTAR Disciplina: Estratégia Empresarial Material acadêmico 2013/1 FATORES CRITICOS DE SUCESSO NOS NEGÓCIOS Clemente Nóbrega, físico e autor de A Ciência da Gestão, livro excepcional, afirma que a habilidade mais central de um gestor é a mesma do médico, do engenheiro ou do físico: “é o domínio de critérios que permitam identificar o que é relevante em cada circunstância e discernir quando faz sentido usar certo “remédio” e quando não faz”. Na prática, há sempre fatos…

Os alimentos funcionais: a nova fronteira da indústria alimentar Análise das estratégias da Danone e da Nestlé no mercado brasileiro de iogurtes Segundo Heasman e Mellentin1 (2001 apud RAUD, 2008), nos últimos anos os consumidores viram aparecer nas gôndolas dos supermercados novos produtos alimentares, que prometem contribuir na busca por uma vida mais saudável. Os alimentos funcionais são a nova tendência do poderoso mercado alimentício neste início do século XXI. O trabalho se…