Exercício Resolvido De Planejamento Estrategico

DP logística Exercício resolvido A capacidade das empresas em encontrar o equilíbrioentre sua capacidade de resposta e a eficiência, de maneira a atender a sua demanda da m elhor maneira possível, é a chave para atingir o que se chama de alinhamento estratégico – a estratégia da organização alinhada com a estratégia da cadeia de suprimentos. Uma amostra do quanto o ambiente da cadeia de suprimentos é complexo, pode ser entendido, por um lado, pela dificuldade das organizações…

ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL TÉCNICO EM LOGÍSTICA Prof. Jonathan de Mattos PLANEJAMENTO EMPRESARIAL E EMPREENDEDORISMO CADERNO DE EXERCÍCIOS 1. Exercícios: Fundamentos da Administração 1 – Defina o que é uma “Organização”. 2 – Defina o que é “Administração”. 3 – Considere a coluna 1 e preencha com a letra correspondente a coluna 2 e depois responda a alternativa correta. Coluna 1 Eficiência Eficácia Coluna 2 Preocupa-se com os meios Foco na obtenção de resultados Busca o…

DE ADMINISTRAÇÃO EXERCÍCIOS DO TÓPICO 4 BELÉM - PA 2012 CLAUDIO GABRIEL MACHADO FERREIRA DE SOUZA 09001001001 EXERCÍCIO DO TÓPICO 4 Trabalho Acadêmico apresentado como parte integrante da 1ª avaliação da disciplina Administração Financeira, ministrada pelo prof. José Thadeu Paulo Henriques. BELÉM - PA 2012 Respostas do Exercício – Tópico 4 A.Atividades…

Modelos de Gestão de Pessoas 2.3Planejamento de Pessoal 2.4Planejamentos Estratégicos 3- SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA 3.1- Recrutamento 3.2- Recrutamento interno 3.3- Recrutamento externo 3.4-…

1984-9354 PROPOSTA DE ALINHAMENTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL DA JUSTIÇA ELEITORAL DO PARANÁ ROSEL GARCEZ TREVISAN (UTFPR) JOÃO HENRIQUE DE LIMA (UTFPR) REGINALDO WITIUK (UNIFAE) IVAN CARLOS VICENTIN (UTFPR) Resumo O presente artigo tem como objetivo identificar modelos que possam contribuir para o alinhamento da tecnologia da informação com o planejamento estratégico organizacional, e conseqüentemente propor um modelo…

Níveis da Planejamento Conteúdo Extensão de Amplitude Empresa Tempo Institucional Estratégico Genérico e sintético Longo prazo Macro‐orientado. Aborda a empresa como um todo. Intermediário Tático Menos genérico e Médio prazo Aborda cada unidade da mais detalhado empresa ou cada conjunto de recursos separadamente. Operacional Operacional Detalhado e Curto prazo Micro‐orientado analítico Micro orientado. Aborda cada tarefa ou operação isoladamente. s…

forma, nesse trabalho trataremos desde os tipos de planejamento, passando por Estratégico, Tático, Operacional, Organização, Direção e Controle, a fim de entender o desenvolvimento de ações projetadas de acordo com a função de cada um deles que postas em práticas em conjunto tem por objetivo a realização com eficácia do processo administrativo em um todo. 1.FUNÇÃO ADMINISTRATIVA: O PLANEJAMENTO Segundo Chiavenato (2010), planejamento representa a primeira função…

presente trabalho mostra as vantagens da aplicação da matemática nas empresas, fatores ambientais das organizações, aspectos jurídicos do empresário e a participação da contabilidade nas empresas. Os fatores ambientais envolvem o planejamento estratégico da empresa, este por sua vez trata alinhar os caminhos a ser percorridos para alcançar os objetivos. cenário empresarial 1) A matemática a serviço das empresas A matemática como ferramenta aliada…

capital humano. 6.4 Planejamento Operacional, Tático e Estratégico De acordo com Chiavenato, Planejamento Operacional refere-se, à base da organização envolvendo cada tarefa ou atividade da empresa. Suas características são:  Indica como cada tarefa, operação ou atividade irá contribuir para o planejamento da unidade.  Seu horizonte temporal é de curto prazo, geralmente um mês.  É definido para cada tarefa, operação ou atividade exclusivamente. Planejamento Tático…

Aspectos Introdutorios em Ciências Contábeis 4 Conceito 4 Objeto e Objetivo 4 Escrituração Contábil 4 A Contábilidade na Gestão Empresarial 4 Balanço Patrimonial 5 Demonstração do Resultado do Exercicio...................................................................6 A Missão da Empresa 6 Planejamento 6 Organização 7 Direção 7 Controle 7 Macro Ambiente...........................................................................................................8 Fiscalização…