Exercicios Resolvidos Idalberto Chiavenato

propriedades essenciais surgem das inter-relações entre suas partes. Entender a realidade sistemicamente significa, literalmente, colocá-la dentro de um contexto e estabelecer a natureza de suas relações. E para que o problema seja efetivamente resolvido é usado um método: Criar uma equipe e trabalhar com ela; descrever o problema; programar as ações intermediárias de contenção; definir e verificar a causa raiz; escolher e verificar as ações corretivas permanentes; prevenir a…

transparência, qualidade, comprometimento e inovação. Sempre fundados no seu slogan buscando sempre a excêlencia no que faz. 2.4 Objetivos organizacionais “Um objetivo de uma organização é uma situação desejada que ela deseja alcançar.” (CHIAVENATO, 2004. p. 38). Como diz Chiavenato objetivos são o resultados ou metas para os quais todas as atividades organizacionais são direcionadas. Os objetivos são uma parte importante do planejamento eles se tornam o foco na direção das estratégias…

CLIMA ORGANIZACIONAL NA GESTÃO DO TRABALHO E NA SAÚDE: motivação como papel fundamental Jaiane Santos Pinheiro1 Teresa Cristina Evangelista dos Anjos2 RESUMO A motivação para o exercício da função é uma característica que necessita caminhar em harmonia juntamente com o processo de relações humanas, produtividade e qualidade de vida. Essa pesquisa tem como objetivo geral uma breve discussão sobre a vivência dos profissionais de saúde e suas respectivas necessidades que são…

Segurança – 3º. Período Trabalho de Chefia e Liderança: Mês de Junho 2011 htp://gestaodepessoas2008.blogspot.com/2008/05/chiavenato-idalberto-gesto-de-pessoas-o.html BASES DE PESQUISA http://gestaodepessoas2008.blogspot.com/2008/05/chiavenato-idalberto-gesto-de-pessoas-o.html GESTÃO DE PESSOAS E QUALIDADE - UM NOVO OLHAR Quarta-feira, 7 de maio de 2008 CHIAVENATO, Idalberto - Gestão de Pessoas – O novo papel dos recursos humanos nas organizações. “Uma relação de mútua…

Conceito de contabilidade........................................................................ 28 3.2 Balanço patrimonial.................................................................................. 30 3.3 Demonstrativo do resultado do exercício................................................. 32 3.4 Índices de liquidez.................................................................................... 34 3.4.1 Liquidez…

desempenho. Para realizá-la é importante seguir os passos descritos. PASSOS Passo 1 Elaborar, em grupo, um relatório que apresente: a) As definições (o que é) e os tipos de Planejamento. Sugestão de leitura (capítulos 7, 8 e 9): • CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. Rio de Janeiro: Elsevier Editora, 2007. b) Fazer uma pesquisa comparativa destas definições, confrontando com o que apresenta outras duas fontes bibliográficas de Administração,…

predominou a não insatisfação. Da análise dos fatores motivacionais como elementos da motivação, na variável “conteúdo do trabalho em si”, houve tendência à satisfação; em “sentido de realização de algo importante”, houve tendência à satisfação; em “exercício da responsabilidade”, houve tendência à satisfação; em “possibilidade de crescimento”, houve tendência à não satisfação; e em “orgulho e sentimento de prestigio decorrentes da profissão”, houve tendência à satisfação.…

tomadas no nível intermediário. ▪ Decisão Operacional • São decisões tomadas no nível operacional, encarregado de realizar as tarefas do dia-a-dia. ➢ Etapas do Processo Decisório As decisões são tomadas em resposta a algum problema a ser resolvido, a alguma necessidade a ser satisfeita ou a algum objetivo a ser alcançado. E são descritos em 6 fases essenciais. ▪ Definição e diagnóstico do problema ▪ Procura de soluções alternativas mais promissoras ▪ Análise e comparação…

chamadas disfunções burocráticas, isto é, o seguimento rígido das regras, não levando em conta a variabilidade humana. Segundo Weber a administração burocrática é a forma mais racional de exercer a dominação. A organização burocrática possibilita o exercício da autoridade e a obtenção da obediência com precisão, continuidade, disciplina, rigor e confiança. PRINCIPAIS TEORIAS E SUAS CARACTERÍSTICAS Teoria Clássica da Administração – Fayol 1916 – Corrente iniciada por Fayol para o…

minister (subordinação ou obediência). Sua historia surgiu há muitos anos, mais precisamente no ano 5.000 a.C., na Suméria, quando as pessoas desta época buscavam meios para resolver os problemas existentes em sua comunidade, surgindo então o exercício e a arte de administrar. Portanto com as mudanças ocorridas nas empresas no século XXI, o administrador profissional necessita ter conhecimento para desenvolver e aplicar planejamentos que ajudem no crescimento da empresa. Este tende…