Exercicios Desenho Organizacional Desenho Departamental E

expressos na forma de gráficos, que representam o fluxo ou sequencias de procedimentos ou rotinas, nada mais que procedimentos padronizados e formalizados. * Orçamentos: planos relacionados com dinheiro e tem a extensão de um correspondente ao exercício fiscal da empresa. * Programas: planos que correlacionam duas variáveis, tempo e atividade s que devem ser executadas. * Importância de gestão: tem características de como estabelecer um processo permanente e continuo,…

distribuição do trabalho, recurso e autoridade pelos membros da organização. Estrutura organizacional: é o resultado final do processo da organização. Nível estratégico: administradores de topo = desenho da estrutura organizacional, ou seja, foco na organização como um todo, forte orientação externa, orientação de longo prazo, objetivos gerais e planos genéricos. Nível tático: gerentes = desenho departamental, ou seja, foco em unidades ou departamentos da organização, orientação de médio…

podem liderar com confiança ou esperar que os outros os sigam. E sem um plano, os administradores e seus seguidores têm poucas chances de alcançar seus objetivos ou de saber quando e onde se desviaram do caminho. Sem um plano, controlar torna-se um exercício sem consistência. Freqüentemente, planos falhos afetam o desempenho de toda a organização. A organização moderna é extremamente complexa. Uma empresa multinacional como a General Motors, por exemplo, precisa coordenar as ações de…

Fundamentos de Administração II Economia Professora Cristina Lyra 2012.2 Temas 1. Ambiente organizacional ................................................. 2 2. Administração no contexto atual ..................................... 6 3. Mudança organizacional ............................................... 10 4. Cultura organizacional .................................................. 15 5. Fundamentos do planejamento .................................... 19 6. Formulação de objetivos ..

problemas de previsão, a coleta e analise de dados e a coordenação de planos. Existem três tipos de planejamento em administração: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. Cada um está relacionado com um nível organizacional. Nível Institucional Planejamento Estratégico-direção Nível Intermediário…

Disciplina: Período Letivo: Série: Periodo: Processos Gerenciais 2° sem/2014 2ª Série Diurno Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2014 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 40 100 Ementa Fundamentos da administração. Contexto organizacional. Processos Gerenciais: Planejamento; Organização; Direção; e Controle. A Administração da ação empresarial. Objetivos Compreender o objeto da ciência da administração, diferenciando os processos gerenciais e…

Universidade Anhanguera Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Fundamentos da Administração Contexto, Organizacional, planejamento, Direção\Controle. Nome: Anderson Rodrigues do Nascimento RA 5989 Eliana Ap. Mendes de Almeida RA 4066 Leoncio Rodrigues Filho RA 5024 Raquel Silva Moraes RA 2927 Vasti Santos Monteiro RA 5927 São José dos Campos/SP 2013 Introdução…

Período Letivo: Série: Periodo: Processos Gerenciais 2° sem/2014 2ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2014 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 40 100 Ementa Fundamentos da administração. Contexto organizacional. Processos Gerenciais: Planejamento; Organização; Direção; e Controle. A Administração da ação empresarial. Objetivos Compreender o objeto da ciência da administração, diferenciando os processos gerenciais e relacionando os…

comunitárias. ■ DESENHO DO PACOTE DE BENEFÍCIOS ■ Cada organização define seu pacote de benefícios; ou um plano genérico e eqüitativo ou planos diferenciados de acordo com a hierarquia. Critérios de desenho: 1 princípio do retorno do investimento: aumento da produtividade, melhoria da qualidade, retenção de talentos. 2 princípio da mútua responsabilidade: cooperação entre funcionário e organização no custeio dos planos. ■ ETAPAS DO DESENHO DO PLANO DE…

resultados Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Daí a ênfase colocada nos objetivos organizacionais e nos resultados pretendidos como forma de avaliar o desempenho das organizações. Os objetivos são valores visados ou resultados desejados pela organização. A organização espera alcançá-los por meio de sua operação eficiente. Se…