Atps gestao

ATPS PROCESSOS GERENCIAIS

LINCON LOPES

PELOTAS, 19 DE SETEMBRO DE 2012.

SUMÁRIO
1 – Introdução
2 – Processos Administrativos: As funções administrativas, teóricas e práticas
2.1 – Planejamento
2.1.1 – Estabelecimento de objetivos
2.1.2 – Desdobramento dos objetivos
2.1.3 – Abrangência do planejamento
2.1.3.1 – Planejamento estratégico
2.1.3.2 – Planejamento tático
2.1.3.3 – Planejamento operacional
2.2 – Organização
2.3 – Direção
2.4 – Controle
2.4.1-Controle Implicação Éticas
Conclusão
Bibliografia

1 – INTRODUÇÃO

Hoje, o mundo é uma sociedade composta de organizações. Todas as atividades voltadas para a produção de bens são planejadas, coordenadas, dirigidas e controladas dentro da organização. Todas as organizações são constituídas de pessoas e de recursos não-humanos. Em cada organização o administrador soluciona problemas, dimensiona recursos, planeja sua aplicação, desenvolve estratégias. A condição necessária para a existência de uma organização é a interação entre as pessoas. O próprio sucesso ou insucesso das organizações é determinado pela qualidade das interações entre seus membros. No que se refere a avaliação a empresa poder medir a efetividade de suas ações, e onde se deve intervir exatamente. No entanto, para que ela seja de valia à empresa é necessário que haja controle. No controle, pode-se verificar o que exatamente foi previsto e o que, efetivamente, está ocorrendo. As informações e decisões de controle permitem manter uma organização ou sistema orientado para seu objetivo ou objetivos. É fundamental que dentro das organização haja uma toca de informações entre as pessoas, para que haja um bom planejamento, controle e que a direção seja competente para administrar e dar condições claras de trabalho a seus colaboradores. Além disso, à medida que a empresa implementa uma estratégia, ela pode acompanhar os resultados e monitorar os novos acontecimentos. O planejamento é importante, pois contribui para o