Exercicios Desenho Organizacional Desenho Departamental E

Transferir autoridade e responsabilidade a esta pessoa. 4) Amplitude administrativa É a amplitude de comando/ controle, significa o número de subordinados que um administrador pode supervisionar. A tendência atual é de achatar a estrutura organizacional, aproximando a base da cúpula. CENTRALIZAÇÃO DESCENTRALIZAÇÃO Enfatiza a cadeia de comando. Tomada de decisão nas unidades de níveis mais baixos. Vantagens: => As decisões são tomadas pelos administradores…

Não definido C.H. Total 40 Ementa Fundamentos da Administração. Administração de Empresas. Empresas. Contexto Organizacional. O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração. Estratégia Empresarial. Planejamento da Ação Empresarial. Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional. Organização Empresarial. Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem de Trabalho. Gerência. Supervisão. Controle da Ação Empresarial. Controle da Ação…

precisam estar atentos às mudanças internas e externas do ambiente organizacional, buscando uma maior flexibilidade, velocidade, inovação e integração para atuarem um cenário em constante mudança. Neste processo podem ser utilizados diferentes mecanismos de controle, formais ou não-formais, dando preferência àqueles condizentes com a cultura, estratégia e estrutura da organização (ANTHONY; GOVINDARAJAN, 2002) Os desenhos organizacionais que funcionaram bem no passado estão sofrendo…

entendemos por interessante para chegarmos ao resultado solicitado nesta atividade, serão consideradas características que permeia o desenvolvimento do pensamento atual referente a esse tema, partindo das variáveis organizacionais envolvidas nos processos de planejamento no contexto organizacional. Partindo desse conhecimento e compreendendo o processo administrativo em si (Planejar, Organizar, Coordenar e Controlar), vamos apresentar as definições e conclusões do grupo referente aos…

as premissas do Processo Administrativo, descobrindo como se pode planejar, organizar, coordenar e controlar as ações gerenciais. Este desafio deve facilitar a percepção do grupo de como se dá a atuação do Administrador na organização, durante o exercício profissional. Também deve influenciar na noção de aplicação do conhecimento universitário em benefício da sociedade, por meio da proposta do projeto a ser criado. O Trabalho apresenta o projeto de extensão universitária o qual vem a…

uma hierarquia que vai desde os objetivos globais da organização (no topo da hierarquia) até os objetivos operativos ou operacionais que envolvem simples instruções para a rotina cotidiana (na base da hierarquia). Resumindo: • Objetivos Organizacionais: Estabelecimento dos objetivos da organização. • Políticas: Colocação dos objetivos como guia para a ação. • Diretrizes: Linhas mestras e genéricas de ação. • Metas: Alvos a atingir a curto prazo em cada órgão. • Programas:…

plano torna válida a missão, a visão, os valores, as crenças e os princípios da organização. Seguido do plano Estratégico vem o Tático, que compreende os objetivos que intercala entre cada unidade da organização, seja ela unidade de negócio ou departamental. Os planos Táticos são menos generalizados do que o plano Estratégico, porém um pouco mais elaborado e são feitos pela gerência média e avaliam dados de médio prazo, um ou dois anos aproximadamente. Estes planos devem estabelecer…

Ementa Fundamentos da Administração. Administração de Empresas. Empresas. Contexto Organizacional.  O ambiente das empresas.  A tecnologia e sua administração.  Estratégia Empresarial. Planejamento da Ação Empresarial. Planejamento Estratégico.  Planejamento Tático. Planejamento Operacional. 4 Plano de Ensino Organização Empresarial.  Desenho Organizacional.  Desenho Departamental.  Modelagem de Trabalho. Gerência. Supervisão. Controle da Ação…

Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2014 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 20 80 Ementa Processo Administrativo. Planejamento: Estratégico; Tático; Operacional. Organização: Desenho organizacional; Departamentalização; Modelagem do trabalho. Direção: Estilos e Sistemas Gerenciais; Cultura Organizacional; Gestão participativa; Gerência (motivação; liderança e comunicação); Supervisão. Controle: Estratégico; Tático; Operacional. Ação empresarial: Competências; Criação de…

2.3.2. Organização Funcional.................................................................................9 2.3.3. Organizações Temporárias ou Adhocráticas..............................................10 2.3.4. Desenho Departamental..............................................................................11 3. CONTROLE COMO FUNÇÃO ADMINISTRATIVA...........................................12 3.1. Conceito.......................................................