Estudo De Caso Criatividade Versus Regulamento

Fonte:CRIE Fatores Críticos Organizacionais Globalização Globalização e Competitividade Problemas Problemas Organizacionais Interesses Interesses Organizacionais versus versus Interesses Individuais Evolução Evolução das Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC’S) Bem Bem Estar Corporativo versus Bem versus Estar Individual 8 13/3/2012 O Gestor nesse Processo ? Ambiente de Empresarial de Negócios Condições Políticas Condições Culturais…

Não requer atingir objetivos de um compatibilidade de grupo – facilita objetivos – apenas conquistas. relação de dependência – Influência descendente – Existe grande diferença  minimiza relações entre membros ascendentes e laterais – Estudos - estratégias – Estudos voltados para o para um grupo exercer indivíduo poder sobre um grupo submisso. Liderança X Poder A diferença está na compatibilidade dos objetivos. As Bases do Poder • De onde emana o poder? • Divisão do poder em dois…

organizações que seguem estritamente os ditames dos livros, modelos e manuais portadores das melhores soluções . Ampliando o raciocinio, no primeiro caso, tem-se um modelo heroico no qual indivíduos talentosos, supostos, super-homens, seriam capazes de conduzir a organização ao destino da competitividade, dirimindo todas incertezas. À seguir, no segundo caso, padrões de gestão elaborados por especialistas trazem as opções competitivas mais otimizadas. As distincoes acima…

sentido amplo ou geral. EMPOWERMENT : Delegação de poder Líderes eficazes partilham poder e responsabilidade. Características do Líder: ABCDEFGHIFocalização nos objetivos Orientação para a ação Autoconfiança Habilidade no relacionamento humano Criatividade e inovação Flexibilidade Tomada de decisão Padrões de desempenho Visão do futuro A eficácia de um líder consiste em: A- Constituir a sua própria equipe B- Treinar e desenvolver continuamente as pessoas C- Analisar e planejar o…

necessidades psicológicas 3.2.2. Necessidade psicológica predominante e integração na organização 3.3. A hierarquia das necessidades de McGregor. 3.4. A pesquisa de Herzberg 3.4.1. Produtividade versus integração 3.4.2. Conformismo versus produtividade 3.4.3. Avaliação do grau de integração ou adesão ao sistema versus produtividade 3.4.4. Sistemas de incentivos e manipulação de comportamento na organização 3.4.5. Interação indivíduo-organização 3.4.6. Motivação e problemas…

as instituições de ensino superior se vêem compelidas, em face escassez de empregos, a rever suas estratégias metodológicas objetivando entregar ao mercado um egresso extremamente competitivo e preparado para a falta de uma colocação imediata. Este estudo, analisa as estratégias metodológicas empregadas pela Faculdade Batista de Vitória, a qual através de experiências diversas, propõem estratégias que visam despertar nos alunos o espírito empreendedor, possibilitando ao aluno egresso…

ma forte cultura organizacional oferece aos funcionários uma compreensão clara da "maneira como as coisas são feitas aqui". Ela oferece estabilidade à organização. Mas, como evidencia o caso da Mitsubishi, pode tornar-se um grande obstáculo às mudanças. Neste capítulo, mostraremos que toda organização tem uma cultura e que, dependendo de sua força, ela pode ter uma influência significativa sobre o comportamento e as atitudes de seus membros. DEPOIS DE LER ESTE CAPITULO, VOCÊ…

Banco de dados e aprendizagem. c. Recrutamento e seleção. d. Avaliação de desempenho. 50. Corresponde à comparação utilizada no processo seletivo: a. Responsabilidade de linha versus staff. b. Entrevista versus teste psicotécnico. c. Competências desejadas versus o que o candidato oferece. d. Dinâmica de grupo versus entrevista. Banco de Testes – Graduação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos & Gestão Financeira 51. É considerado benefício: a. Bônus b. Participação nos…

produção que mais se desenvolveu no século XX, sendo responsável pela produção em massa de mercadorias das mais diversas espécies. Henry Fayol - Fundador da TEORIA CLÁSSICA Teoria Clássica da Administração (ou Fayolismo) Paralelamente aos estudos de Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol defendia princípios semelhantes na Europa - início século XX Sua visão diferente de Taylor (no trabalhador estava a solução de aumento de lucros, fazê-lo trabalhar menos tempo produzindo o mesmo)…

tal falta de conhecimento com certeza acarretará barreiras a comunicação. 2. Historia da Empresa: toda empresa tem varias historias que constituem a memória da organização. Orientando como a empresa funciona, ajudando no entendimento dos seus regulamentos, como as pessoas devem se comportar-se e quais são os valores da empresa. As historias organizacionais às vezes podem desviar a atenção dos colaboradores, pois, podem criar diferenças entre os novos conhecimentos e os já adquiridos…