Estrutura Organizacional Gm

da administração Autor: Idalberto Chiavenato 2. Questões sobre a Teoria Clássica Questões 1. Qual é o negócio da GM? Qual é o aspecto técnico mais importante? R: O negócio da GM é fabricação de carros, com desenhos de carros semelhantes a fim de manter a identidade da marca. 2. Qual deveria ser o objetivo mais importante para a reestruturação imediata da companhia? R: A GM deveria ter reduzido sua produção e começado a pensar nas novas exigências do mercado atual, como a…

Teoria Geral da Administração Evolução da Escola Clássica Resumo do capítulo 1- Grandes Estruturas Com o crescimento, as grandes empresas do inicio do século XX começaram a demandar mais do que a organização do chão de fábrica. Começou a ficar evidente a necessidade de uma teoria da administração geral – um sistema de conhecimentos para administrar a totalidade das operações organizacionais. Foi esse o estágio seguinte no desenvolvimento da teoria. Em pouco tempo, as…

abundante mão-de-obra barata. Esse artigo procura mostrar que o alcance e a sustentação da competitividade das empresas dependem da ação gerencial comprometida com constantes mudanças técnicas e organizacionais. Para tanto, serão enfocados subsídios à implementação de tais mudanças, especialmente as organizacionais. GM é a primeira indústria no Brasil a chegar ao CMMI A General Motors do Brasil é a primeira indústria no País a obter o nível 2 do CMMI (Capability Maturity Model…

Apostila 0 - Página 76 Questões 1.Qual é o negócio da GM? Qual é o principal aspecto técnico mais importante? A GM é uma montadora de carros. 2. Qual deveria ser o objetivo mais importante para a reestruturação imediata da companhia? Tornar-se competitiva, desenvolver tecnologias voltadas para a questão ambiental, em fim modernizar-se para atender e até mesmo superar as expectativas do mercado atual. 3. Qual deveria ser a estratégia da GM? A GM precisa ter o conhecimento do que está…

Questões Pág. 76 1) Qual é o negócio da GM? Qual é o aspecto técnico mais importante? R: A GM é uma montadora de carros. 2) Qual deveria ser o objetivo mais importante para a reestruturação imediata da companhia? R: Tornar-se competitiva, desenvolver tecnologias voltadas para a questão ambiental, em fim modernizar-se para atender e até mesmo superar as expectativas do mercado atual. 3) Qual deveria ser a estratégia da GM? R: A GM precisa ter o conhecimento do…

1-Qual o negocio da GM? Qual é o aspecto técnico mais importante? R: O negócio da General Motors (GM) é o desenvolvimento, fabricação e comercialização de veículos pequenos e de grande porte. O seu aspecto técnico mais importante é ................................ 2-Qual deveria ser o objetivo mais importante para a restruturação imediata da companhia? A companhia deveria empenhar-se mais em atingir objetivos em comum, o primeiro desses seria reduzir ao máximo a quantidade de produção…

da GM? Qual aspecto técnico mais importante? É uma montadora automobilística e também uma multinacional, cuja principal área de negócios é a produção de automóveis. Seu aspecto mais importante é desenvolver, fabricar e comercializar os carros. 02-Qual deveria ser o objetivo mais importante para a reestruturação imediata da companhia? Deveriam se concentrar mais na estrutura da empresa, pois, devido a decisões erradas, sofreram enormes prejuízos. 03-Qual deveria ser a estratégia da GM? A

posição no mercado que atuam. As organizações, em sua maioria, procuram obter um melhor desempenho, mesmo se tratando de organizações sociais ditas sem fins lucrativos, pois para sobreviver necessitam administrar o seu capital. As mudanças organizacionais, planejadas ou não, frequentemente resultam em mudanças no modelo de gestão praticado na organização. O fato de as organizações atuais estarem em constante processo de adaptação e reorganização interna visando atender as exigências…

por se ajustarem a ela, e após a contratação continuam sendo moldadas e orientadas a se comportar de determinada maneira através de treinamentos. Através da mudança organizacional o funcionário se confronta com uma nova realidade o que gera um contrapeso para sustentar a estabilidade. Essas ideias relacionadas à resistência organizacional atendem o conceito de: Resposta Selecionada: Corretad. Inércia Estrutural. Resposta Correta: Corretad. Inércia Estrutural. Feedback da…

o correspondente a 2.700 vezes o investimento inicial) a William C. Durant. Em 1923 assumiu a Presidência da General Motors e permaneceu como seu líder durante quase 30 anos e inventou a noção de empresa descentralizada. Quando entrou na empresa, a GM era o caos, um emaranhado de negócios dispersos e desordenados. Estava endividada e com a produção à beira do colapso e quase foi à falência. Sloan assumiu a presidência e criou as divisões corporativas. Sua missão era dar suporte à…