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CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO Compreender que... A estrutura da organização e seu funcionamento são dependentes da sua interface com o ambiente externo. AMBIENTE EXTERNO ORGANIZAÇÃO ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO Compreender que... É no ambiente que estão as explicações causais das características das organizações, assim não há uma única e melhor maneira de se organizar; AMBIENTE EXTERNO ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO Compreender que... Diferentes ambientes requerem diferentes desenhos organizacionais para se obter eficácia; AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE EXTERNO ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO Compreender que... As características organizacionais somente podem ser entendidas mediante a análise das características ambientais com quais se defrontam. AMBIENTE EXTERNO ORGANIZAÇÃO TEORIA DA CONTINGÊNCIA Origens: Chandler, Burn & Stalker, Lawrence e Lorsch Pesquisas que procuraram verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de organizações. Resultados das pesquisas conduziram a uma nova concepção de organização: A estrutura da organização e seu funcionamento são dependentes das características do ambiente externo ambiente externo Estrutura e modo de operar relação de dependência Oportunidades e imperativos Ambiente Externo Ameaças e restrições Estratégia Contingências externas Estrutura Modus operandi TEORIA DA…

Cap 4 – AMBIENTE EXTERNO O domínio Ambiental: Ambiente organizacional é definido como todos os elementos que existem fora dos limites da organização e tem potencial para afetar a organização como um todo ou parte dela. O domínio de uma organização é o campo de ação ambiental escolhido. O ambiente compreende vários setores ou subdivisões do ambiente externo que contenham elementos afins (indústria, matéria-prima, RH, mercado, tecnologia, $$, condições econômicas, governo, sistema…

de uma Estrutura Organizacional RESUMO Todas as organizações necessitam de uma estrutura organizacional para assegurar a coordenação e o controlo das tarefas da actividade organizacional, o que leva a que a estrutura organizacional assuma uma grande importância. A estrutura organizacional é constituída por alguns factores que têm influência directa no seu delineamento, estes factores são designados por determinantes de uma estrutura organizacional, de entre muitos factores, existem…

altamente variados das organizações dentro de um ambiente também altamente variado. Os estudos atuais sobre as organizações complexas levaram a uma nova perspectiva teórica: a estrutura de uma organização e seu funcionamento são dependentes da interface com o ambiente externo. O reconhecimento, diagnóstico e adaptação à situação são certamente importantes, porém, eles não são suficientes. As relações funcionais entre as condições ambientais e as práticas administrativas devem ser…

depende das circunstancias. A abordagem contingencial diz que não se alcança a eficácia organizacional seguindo somente um modelo. Uma nova perspectiva teórica foi trazida através da abordagem contingencial, a qual explica que a estrutura da organização e o seu funcionamento irão depender da interface com o ambiente externo, ou seja, diferentes ambientes trazem diferentes modelos. ORIGEM DA TEORIA DA CONTINGENCIA Surgiu a partir de varias pesquisas que foram realizadas para…

TECNOLOGIA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL São Paulo, 27 de Maio de 2011 I.INTRODUÇÃO Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente as mudanças. Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento". Existem variáveis que contribuem para isso: a…

Ambiente da orzanização Simples A estrutura simples é caracterizada principalmente pelo que ela não é. A falta ou pequena presença de estrutura, pouca acessória de apoio, divisão do trabalho não rigorosa, diferenciação mínima são algumas das suas características. A coordenação da estrutura simples se da pela supervisão direta. Basicamente as decisões são tomadas pelo executivo principal (CEO) tornando assim as tomadas de decisão mais rápidas. As demais unidades, caso existam, são…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. AMBIENTE ORGANIZACIONAL 4 2.1 AMBIENTE GERAL 4 2.2 AMBIENTE DE TAREFAS 4 3. TIPOS DE AMBIENTE 5 3.1 AMBIENTE HOMOGÊNEO 5 3.2 AMBIENTE HETEROGÊNEO 5 4. NIVEIS DE ORGANIZAÇÃO 5 5. CLIMA ORGANIZACIONAL 6 6. CONCLUSÃO 7 Introdução A atividade aqui proposta tem como objetivo principal que o aluno possa desenvolver uma visão geral a respeito do ambiente organizacional e o papel de seus tomadores de decisão em relação ao…

para então predizer as diferenças na estrutura e no funcionamento das organizações. Autores e Exemplos   Woodward(1958) Evidenciou que a medida que a tecnologia avança as empresas utilizam inicialmente uma estrutura mais mecanicista e depois uma estrutura mais orgânica Objetivos  Tem como característica principal o estudo das teorias das organizações, onde os pesquisadores, analisam três aspectos principais, que são, a organização quanto a sua forma de estrutura organizacional,…

concretizar conceitos, para obter uma descrição objetiva da organização e para uma criação de controle dentro da organização. Desta forma estes Sistemas agem como ferramentas para a simplificação de muitas tarefas organizacionais. Para explicar o fenômeno de Sistema de Informações nas organizações, usam-se alguns conceitos da Teoria do Caos, que podem ser aplicadas de forma que seja objetiva, reducionista e generalizável. Podem não promover progresso significativo. No entanto,…