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Inovacao Olá, Tudo bem? Hoje vamos falar um pouco sobre como a estrutura organiacional pode alavancar ou inibir a inovação em empresas estabelecidas. Sabe-se que as empresas, à medida que crescem, desenvolvem ambientes políticos, de poder, formais e inofrmais. Lembre-se do famoso Organograma. Sua empresa tem um? Pois saiba que antemão que determinadas Inovações são boicotadas quando desenvolvidas dentro da estrutura organizacional que opera o negócio do dia a dia. Pesquisas e experiências recentes com empresas inovadoras sugerem que quando um novo negócio for desenvolvido numa empresa estabelecida, se ele for um rompimento com os processos, recursos e modelos mentais da empresa original deve ser criado, alimentado e administrado numa organização separada. Nessa nova organização o negócio terá a perspectiva, práticas e atenção necessária sem ter que concorrer com outras prioridades já consolidadas. O Banco ITAÚ adotou direcionamento semelhante com uma nova empresa do Grupo que está nascendo, a KINEA. Leia a matéria abaixo e mande suas reflexões sobre o tema. Você tem experiências que comprovam essa teoria? Tem casos em que manter a nova empresa dentro da empresa-mãe foi a melhor solução? Estamos aguardando. SDS ESPECIAIS Max ITAÚ LANÇA EMPRESA DE INVESTIMENTOS ALTERNATIVOS Sinal de que não está indiferente à expansão da concorrência, o Banco Itaú deu ontem um mais passo para rechear a prateleira de produtos e atrair clientes ao lançar a…

“A Responsabilidade Social Corporativa está no centro da estratégia do Itaú. Ações, produtos e serviços são implementados com o objetivo de ampliar a consciência econômica, social e ambiental da organização”. Roberto Setúbal. [pic] [pic] ANÁLISE DE UMA CULTURA ORGANIZACIONAL COLABORADOR ANÁLISE DE UMA CULTURA ORGANIZACIONAL Por…

PESQUISA SOBRE MUDANÇA ORGANIZACIONAL NO BANCO ITAÚ SETOR ADMINISTRATIVO NA ÁREA OPERACIONAL DAS FINANCEIRAS 1 Patricia Aparecida de Moura 2 Priscila Presutti da Silva 3 Resumo: O objetivo do artigo é abordar a forma que o setor administrativo da área operacional das financeiras do Banco Itaú Unibanco lida com o processo de mudança organizacional. Entender o papel da empresa, dos gestores e dos funcionários no processo de mudança. Partindo da hipótese de que toda mudança…

CURSO: MBA GESTÃO DE PESSOAS DISCIPLINA GESTÃO DO CONHECIMENTO PROFESSOR: Nelson Roque Schneider Deborah Albuquerque Luciana Brito de Oliveira 2014 SUMÁRIO Introdução 1. Artefatos e criações visíveis 2. Política de gestão de pessoas 3. Sistema de comunicação 4. Sistema gerencial-administrativo 5. INTRODUÇÃO “A influência da cultura organizacional no compartilhamento do conhecimento” …

LATO SENSU CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS DISCIPLINA: MODELOS CONTEMPORÂNEOS DE ORGANIZAÇÃO Andrea Oliveira Marla Fúlvia Raíssa Tozzi Rosana Oliveira Thaíssa Otsuka Verônica Santos São Paulo Junho/2014 1. Introdução O intuito do presente trabalho é analisar duas empresas (Banco Santander e Banco Itaú), para isso selecionamos duas agências do mesmo segmento (Select e Personnalité), apontando o modo de trabalho de cada uma,…

organização depende, em maior ou menor grau, do desempenho humano para seu sucesso. Por esse motivo, desenvolve e organiza uma forma de atuação sobre o comportamento que se convencionou chamar de modelo de gestão de pessoas. Tal modelo é determinado por fatores internos e externos à própria organização. Assim, para diferentes contextos históricos ou setoriais são encontradas diferentes modalidades de gestão. O que distingue um modelo de outro são as características dos elementos que os…

ATIVIDADE ESTRUTURADA - ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL EMPRESAS PTI Power Transmission Industries e SGI RESUMO O presente trabalho é uma análise da estrutura organizacional das empresas PTI Power Transmission Industries e SGI. Seu principal objetivo é comparar as duas empresas visando identificar como são suas estruturas organizacionais. Durante todos os estudos das empresas, suas particularidades são consideradas. Ao final faz-se uma análise das empresas envolvidas nas pesquisas. …

105 ESTRATÉGIAS SEMIOLÓGICAS DO DISCURSO PÓS-FUSÃO ORGANIZACIONAL: O CASO ITAÚ E UNIBANCO SEMIOLOGIC STRATEGIES OF ORGANIZATIONAL POSTMERGER’S SPEECH: THE CASE OF “ITAÚ” AND “UNIBANCO” PATRÍCIA MILANO PÉRSIGO¹ E MARIA IVETE TREVISAN FOSSÁ² Recebido em: 27/04/2010 Aprovado em: 05/07/2010 RESUMO Este artigo trata das estratégias semiológicas do discurso de organizações pós-processos de fusão. Em novembro de 2008, acompanhou-se a fusão de duas empresas do setor bancário brasileiro: Itaú…

ESTRUTURA E ADMINISTRAÇÃO DE PROCESSOS São Paulo 2008 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CAMPUS TATUAPÉ ESTRUTURA E ADMINISTRAÇÃO DE PROCESSOS | Programa de Iniciação as Práticas Administrativas – PIPA.Elaborado sob a orientação do Profº Denerval | São Paulo 2008 INTRODUÇÃO No decorrer desta pesquisa será apresentada a empresa Banco…

A visão do Banco Itaú Unibanco A visão de que nossa performance sustentável passa pela satisfação dos clientes é consolidada pela maneira como nossos colaboradores atuam em suas diferentes áreas. O Nosso Jeito de Fazer, que materializa nossa cultura corporativa, e as ações de treinamento e capacitação que desenvolvemos são fundamentais para assegurar o cumprimento de nossos objetivos. Todos pelo Cliente, por exemplo, é uma atitude que desafia nossas equipes a pensarem como cliente,…