Estrutura Organizacional Fayol Organograma

INTRODUÇÃO Ao longo dos séculos, a Igreja Católica foi estruturando a sua organização sua hierarquia de autoridade, seu estado maior e sua coordenação funcional. De alguma forma, a estrutura eclesiástica serviu de modelo para muitas organizações. Outro tipo de influência para as organizações foi à organização militar, onde atuou enormemente o desenvolvimento das teorias da administração ao longo do tempo. O corrente estudo refere-se a uma análise das organizações, suas fases,…

sociedade......................................................................................... 19 2.1.7 Principais Parceiros............................................................................................................ 19 2.1.8 Organograma .....................................................................................................................20 2.2 COLETA DE…

A cultura organizacional é formada por seus valores éticos e morais, princípios, crenças, políticas internas e externas, sistemas, e clima organizacional. São “regras” que todos os membros dessa organização devem seguir e adotar como diretrizes e premissas para guiar seu trabalho. Visão - onde eu quero chegar Missão - Para que exsite Comportamento Organizacional Chiavenato (1999,p.304), define que Comportamento Organizacional é: o estudo da dinâmica das organizações e como os…

bagagem de conceitos e ideias que traz como ferramentas de trabalho. Aliás, o que diferencia o administrador de um simples executor de tarefas é o fato de que enquanto o segundo sabe fazer e executar coisas que aprendeu mecanicamente (como desenhar organogramas e fluxogramas, compor orçamentos, operar lançamentos e registros, montar previsões de vendas etc.), de maneira prática, concreta e imediatista, o primeiro sabe analisar e resolver situações problemáticas. Variadas e…

francês Henri Fayol e pode ser resumida pelos seguintes tópicos: Início “Na Teoria Clássica, ao contrário, partia-se do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos (como seções, departamentos etc.) ou pessoas (como ocupantes de cargos e executores de tarefas). A micro abordagem no nível individual de cada operário com relação à tarefa é enormemente ampliada no nível da organização como um todo em relação a sua…

Desenvolvimento Organizacional e mudança 3. A EMPRESA E AS ORGANIZAÇÕES NO SÉCULO XXI • 3.1 Novas referências – Empresas Internacionais, Unidades Estratégicas de Negócios, Learning Organizations, Inteligência Emocional. • 3.2 Novos cenários – Empregabilidade e Empreendedorismo • 3.3 Empreendedorismo Social - A revolução do Terceiro Setor Ferramentas estratégicas de Gestão-Ementa 4. AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS • 4.1 O diagnóstico organizacional e os diferentes tipos de planejamento •…

problemas de estruturas, normas, métodos e processos de trabalho, como concebidos pelos criadores da organização. Já a organização informal envolve o padrão de comportamento adotado a maneira pelas quais os membros da organização realmente se comportam, ou seja, à medida que esses padrões não coincidam com o plano formal. Toda empresa possui dois tipos de estrutura: Formal e informal. Organização Formal: Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo…

Administração Científica de Taylor. A seguir, a preocupação básica passou para a "ênfase na estrutura" com a Teoria Clássica de Fayol, e com outros princípios como o Fordismo de Henry Ford e a Teoria Burocrática de Max Weber, seguindo-se mais tarde a Teoria Estruturalista. A Reação Humanística surgiu com a "ênfase nas pessoas", por meio da Teoria Comportamental e pela Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO). A "ênfase no ambiente" surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo…

.......................................................05 2.1.2- Críticas à administração científica....................................................................06 2.2- Fayol e a Escola do Processo de Administração................................................06 2.2.1- Processo administrativo segundo Fayol...........................................................06 2.2.2- Fundação administrativa..................................................................................07 2

realinhados dentro da nova abordagem. Os neoclássicos retomam grande parte do material desenvolvido pela Teoria Clássica, redimensionando-o e reestruturando-o de acordo com as condições da época atual, dando-lhe uma configuração ampla e flexível. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova…