Estrutura Organizacional Fayol Organograma

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Atividade apresentada ao professor João Cláudio Eloy ministrante da disciplina Introdução à Administração. VITÓRIA DA CONQUISTA DEZEMBRO - 2012 O comportamento organizacional investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. O comportamento…

GESTÃO EMPRESARIAL O que é administrar?  Organizar.  Conduzir racionalmente as atividades da empresa Existem organizações:  Lucrativas (mercado)  não lucrativas (exercito) O que faz a administração?      Planejamento Organização (estrutura) – (ex: o que, onde, como?) Direção – (foco e definição dos objetivos) Controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão do trabalho (ex: setores, cargos, funções) O que faz o administrador? (responsável por):       Definir…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 HISTÓRICO DA EMPRESA 5 3 CARACTERIZAÇÃO DO SETOR ATENDIMENTO FEEVALE 6 3.1 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO 6 3.2 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES PRINCIPAIS 7 3.2.1 Atividade Achados e Perdidos 7 3.2.2 Atividade Cartões Feevale 9 3.2.3 Atividade Classificados Feevale 10 4 CONTEXTUALIZAÇÃO DO SETOR ATENDIMENTO FEEVALE 11 4.1 ORGANOGRAMA E DINÂMICA ORGANIZACIONAL 11 4.2 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 13 4.3 HABILIDADES E COMPETÊNCIAS ADMINISTRATIVAS DO SETOR…

Teoria Clássica Henry Fayol(1925) Tomando como apoio o fato de que a administração se aplica em todos os departamentos da vida, a enfermagem também se inclui nessa globalização. A enfermagem é formada por uma equipe onde se encontra profissionais auxiliares de enfermagem, técnicos em enfermagem e o enfermeiro que por sua vez é o líder da equipe, ele tem como objetivo de conduzir os membros de sua equipe à realização…

UNIVERSIDADE FUMEC FACULDADE DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS - FACE EDSON MIRANDA DE SOUZA A CONTRIBUIÇÃO DE HENRI FAYOL PARA O DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS Belo Horizonte 2009 2 EDSON MIRANDA DE SOUZA A CONTRIBUIÇÃO DE HENRI FAYOL PARA O DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado da Faculdade de Ciências Empresariais da Universidade FUMEC, como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em …

elaborar um diagnóstico empresarial, caracterizando os aspectos internos e externos da organização. O relatório apresenta o resultado da análise da gestão estratégica e também, da estrutura organizacional, divisões do trabalho, especialização e unidades de comando e direção, segundo os conceitos teóricos da Teoria Clássica, de Fayol. 3. PRODUTO Conscientizar a população à humanizar o trânsito, afim de preservar e valorizar a vida. 4. MERCADO DA EMPRESA E METAS COMERCIAIS…

estratégica e sistêmica. Dimensionar estruturas organizacionais visando a otimização de seus recursos e a competitividade no mercado. Identificar os fundamentos, os objetivos, a estrutura, a organização e o funcionamento de gestão. Metodologia/ Estratégica Conhecer as noções básicas em como as empresas se utilizam dos vários recursos técnicos, administrativa e de gestão. Entender a importância das funções administrativas e do ambiente organizacional para a mesma alcancem seus objetivos.

da Teoria de Fayol. 5. Estabeleça um comparativo entre organizações mecanicistas e organizações orgânicas. 1-) Organização formal é uma organização planejada que está no papel, é informada através de manuais de organização, de descrições de cargos, de organogramas de regras e regulamentos, ou seja, a organização formalizada oficialmente. Organização informal é constituída por relações de amizade e surgimento de grupos (panelinhas) que não estão no planejamento (organograma).…

ao Sucessor ....................................................................................... Pág. 10 5 – Escolha do Diretor .................................................................................................. Pág. 10 6 – Organograma .......................................................................................................... Pág. 11 7 – Conclusão…

Neste módulo você conhecerá os tipos de estrutura organizacional representada por organogramas, departamentalização, algumas vantagens e desvantagens de cada tipo. Pré-requisitos: Ter interrese sobre o assunto e ter lido a lição do módulo anterior. DEPARTAMENTALIZAÇÃO: É O agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Para quem visualizou…