Empresas Que Utilizam Matriz De Ansoff

Capítulo IX - Uma Metodologia de Elaboração e Implementação do Planejamento Estratégico nas Empresas Capítulo X – Abrindo as Portas para o Futuro Bibliografia: ANSOFF, H. IGOR. A NOVA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL. TRADUÇÃO ANTÔNIO ZORATTO SANVICENTE. SÃO PAULO: ATLAS, 1990. ANSOFF, H. IGOR. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA. TRADUÇÃO MÁRIO RIBEIRO DA CRUZ; REVISÃO TÉCNICA LUIS GAJ. SÃO PAULO: ATLAS, 1983. ANSOFF, H. IGOR E MCDONNELL, EDWARD J.. IMPLANTANDO A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA.…

Identificação da empresa 3 4. Análise do Meio Envolvente 3 4.1. Meio envolvente contextual 4 4.1.1. Contexto económico 4 4.1.2. Contexto sociocultural 4 4.1.3. Contexto politico-legal 5 4.1.4. Contexto tecnológico 5 4.1.5. Quadro da Análise do Meio Envolvente Contextual 6 4.2. Meio envolvente transaccional 7 4.2.1. Clientes 7 4.2.2. Concorrentes 8 4.2.3. Fornecedores 9 4.2.4. Comunidade 9 4.3. Estrutura da Indústria 10 5. Análise da Empresa 11 5.1. Recursos da Empresa 12…

centígrados. Este talvez seja um dos fatores pelo qual o setor cervejeiro é um dos mais lucrativos da economia nacional. Das cervejarias brasileiras a ANTARCTICA e a BRAHMA representam mais de 80% desta fatia do mercado. Com a fusão das referidas empresas realizada em julho de 1999, revigora a necessidade de uma profunda análise organizacional. Objetivando descrever as possíveis semelhanças e diferenças que caracterizam estas duas organizações. Para tal finalidade foi realizada uma…

oferecido estiver de acordo com a(s) atuação da concorrência. localização da agência. motivação dos bancários exigências da legislação. expectativas dos clientes. 2-O canal de marketing direto aplicado em organizações de serviços que utilizam tecnologia de telecomunicação, de forma planejada, estruturada e controlada, para estabelecer contatos de comunicação, serviços de apoio e vendas de produtos diretamente a clientes finais ou intermediários da organização, é…

DE TECNOLOGIA DE JUNDIAÍ Curso Superior de Tecnologia em Informática Para Gestão de Negócios GUSTAVO REZAQUE Planejamento Estratégico para Micro e Pequenas Empresas JUNDIAÍ Dezembro de 2009 GUSTAVO REZAQUE Planejamento Estratégico para Micro e Pequenas Empresas Monografia apresentada à Faculdade de Tecnologia de Jundiaí, como parte dos requisitos para a obtenção do título de Tecnólogo em Informática para Gestão de…

31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento…

31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento…

31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento…

31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento…

31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento…