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Histórico da Empresa Ramo de atividade Distribuição e comércio de alimentos. Setor de atuação Alimentos e bebidas com foco em matinais. Destaque para a categoria de café. Origem e evolução da empresa O grupo Santa Clara nasceu no interior do Rio Grande do Norte e logo se expandiu para todos os estados da região. Com efetiva liderança no mercado cafeeiro, nos anos 2000 a empresa inicia seu processo de expansão para as demais regiões. O primeiro grande passo desta expansão foi a aquisição da marca carioca Pimpinela em 2003 e em 2005 a formação da joint venture com a israelense Strauss que trouxe para o grupo a marca 3corações. A partir de 2006 a empresa 3 Corações entra em São Paulo e o grupo se consolida também na região Centro-Oeste. Em 2010 o grupo muda de nome assumindo a identidade de 3 corações e em 2011 compra o café Fino Grão, vice-líder em Minas Gerais assumindo pela primeira vez a liderança nacional de café torrado e moído. Em paralelo ao café, há a liderança sólida no segmento de Cappuccino, com mais de 60% do mercado nacional. O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco factores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa…

em 2001 obtiveram um faturamento entre US$ 1.500 milhões e US$ 6.000 milhões. Dentro deste grupo, foram selecionadas aquelas que já implementaram ERP, são líderes de mercado, fazem uso intenso da tecnologia da informação, com alto investimento nesta área e possuem cultura de contratação de consultoria externa para apoio em projetos. Os objetivos foram: (1) Comparar entre dois grupos de organizações: as que já implementaram ERP e ferramentas de gestão estratégica e aquelas que já…

apresentada na FIGURA. O autor informa que esse sistema de valor está inclusa a cadeia de valor dos fornecedores, que fornece produtos ou serviços à cadeia de distribuição, que direciona o produto ou serviço adquirido para as cadeias de valor dos clientes, que utilizam o insumo adquirido para realizar uma ou mais atividades (PORTER, 2009). [pic] Conforme Porter (2009), é função da cadeia de valor da organização atuar na vantagem competitiva tanto de custo como na de diferenciação.…

forma é preciso ser uma empresa que pensa em suas estratégias futuras jamais esquecendo de que é preciso estar atualizado em relação ao ambiente externo. Manter-se como uma empresa competitiva exige da mesma que traga para o mercado um produto que seja diferenciado, mesmo que isso se dá em sua fórmula ou até mesmo pela aparência. As estratégias devem ser usadas de forma sábia, trazendo lucratividade para a empresa e melhorando a forma como a empresa é vista pelos olhos do consumidor. …

As estratégias genéricas de Porter - conceitos |[pic] |Michael Porter é um economista, professor da Harvard Business School, autor de diversos livros na | | |área de estratégias de competitividade, a partir da posição de feedback. | | |Nasceu em Ann Harbour, Michigan, e estudou na Universidade de Princeton, onde se licenciou em | | |Engenharia…

O objetivo da SWOT é definir estratégias para manter pontos fortes, reduzir a intensidade de pontos fracos, aproveitando oportunidades e protegendo-se de ameaças. Quando houver a predominância de alguma dessas variáveis, podem-se buscar certas estratégias como sobrevivência (predominância de pontos fracos e ameaças), manutenção (predominância de pontos fortes e ameaças), crescimento (predominância de pontos fracos e oportunidades) e desenvolvimento (predominância de pontos…

ÁREA TEMÁTICA: ESTRATÉGIA EM ORGANIZAÇÕES A INFLUÊNCIA DE MICHAEL PORTER NA ESTRATÉGIA BRASILEIRA 30 ANOS DEPOIS DE ESTRATÉGIA COMPETITIVA AUTORES MARCELO LOPES CARNEIRO UNISUL - Universidade do Sul de Santa Catarina / Faculdades Barddal marcelozyx@hotmail.com ALINE BOTELHO SCHNEIDER UNISUL / Faculdades Barddal alinebotelhos@hotmail.com FERNANDO RIBEIRO SERRA Unisul Business School fernando.serra@unisul.br MANUEL PORTUGAL FERREIRA Escola Superior de Tecnologia e Gestão - Instituto…

•Uma empresa pode sobreviver e ter sucesso no longo prazo se desenvolver estratégias para enfrentar cinco forças competitivas que atuam no seu ambiente relevante: O Ambiente Competitivo O Ambiente Competitivo Ameaça de Novos Ameaça de Novos Concorrentes Concorrentes Poder de Poder de Barganha dos Barganha dos Fornecedores Fornecedores Rivalidade Entre Rivalidade Entre Concorrentes Concorrentes Existentes Existentes Ameaça de Ameaça de Substitutos…

GENÉRICAS: DELINEANDO ESTRATÉGIAS DE LUCRATIVIDADE AUTOR: MARCELO CORREIA ARREBOLA Empresa: Irapida Telecom Ltda Função: Gerente de Marketing Endereço para correspondência: R. JK de Oliveira 169 Cornélio Procópio PR CEP 86300-000 Tel.: (44) 629-1781 Cel.: (43) 91074180 e-mail: mcarrebola@uol.com.br * Bacharel em Marketing e Propaganda pela Unopar, Mestrando em Administração pela Unespar e Gerente de Marketing do provedor de Internet - Irápida Telecom Ltda. RESUMO Toda empresa que…

DADOS DA EMPRESA Razão Social: EMDURB- Empresa Municipal de Desenvolvimento Rural e urbano de Bauru Endereço: Praça João Paulo II S/N Telefone: 14 3233-9006 Site: www.emdurb.com.br e-mail: : compras@emdurb.com.br Setor de atividade da empresa: Prestação de serviços Dedico este trabalho ao meu marido e aos meus filhos que tanto me incentivaram e apoiaram na realização desse sonho. …