PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

O objetivo da SWOT é definir estratégias para manter pontos fortes, reduzir a intensidade de pontos fracos, aproveitando oportunidades e protegendo-se de ameaças.
Quando houver a predominância de alguma dessas variáveis, podem-se buscar certas estratégias como sobrevivência (predominância de pontos fracos e ameaças), manutenção
(predominância de pontos fortes e ameaças), crescimento (predominância de pontos fracos e oportunidades) e desenvolvimento (predominância de pontos fortes e oportunidades). No caso ambiental, a empresa identifica seu Ambiente Interno (pontos fortes e fracos) olhando para o seu passivo ambiental até o presente momento, realizando uma auditoria para identificar os passivos ambientais da organização, e seu Ambiente Externo (ameaças e oportunidades) olhando para o futuro, analisando o contexto ambiental em que se encontra. Abaixo pode-se observar a matriz FOFA aplicada a Natura em relação às suas ações ambientais. Pode-se concluir que existe uma predominância de pontos fortes alinhados a oportunidades, mostrando que a Natura pode adotar uma estratégia de Desenvolvimento em frente ao cenário em que se encontra.

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|Fraquezas |1 |2 |3 |4 |
Forças x Oportunidades = 56/4x(9+6) = 56/60 = 0,93 = 93%
Fraquezas x Oportunidade = 34/4x(9+6) = 34/60 = 0,56 = 56%
Forças x Ameaças = 41/4x(9+6) = 41/60 = 0,68 = 68%
Fraquezas x Ameaças = 26/4x(9+6) = 26/60 = 0,43 = 43%
| |Oportunidade |Ameaça |Totais |
|Força |93% |68% |161% |
|Fraqueza |56% |43% |99% |
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| | |Total |62% | Conclusão:
A análise das Cinco Forças de Porter nos permite avaliar quais fatores apresentam mais ou menos influência para um produto ou marca.
Pode-se dizer que a Rivalidade entre os Concorrentes é uma força de alta influência, já que as empresas que atuam nesse setor estão constantemente tentando aumentar sua parcela de participação de mercado, seja no ingresso de novos consumidores ou na obtenção de clientes das outras