Dimensões Da Tomada De Decisão

FACULDADE DE CIÊNCIAS EXATAS CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE BARRA DO BUGRES DEPARTAMENTO DE CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO JULIANO DE OLIVEIRA RODRIGUES BUSINESS INTELLIGENCE: AUXÍLIO NA TOMADA DE DECISÃO ORGANIZACIONAL BARRA DO BUGRES 2014 JULIANO DE OLIVEIRA RODRIGUES BUSINESS INTELLIGENCE: AUXÍLIO NA TOMADA DE DECISÃO ORGANIZACIONAL Monografia apresentada ao Departamento de Ciência da Computação, da Universidade do Estado de Mato Grosso, Campus Universitário Dep. Estadual…

A Tomada de Decisão em Administração 4.1 Fundamentos da Tomada de Decisão “A tomada de decisão é a parte essencial do trabalho de um administrador. Diariamente,os administradores tomam muitas decisões sobre os mais diversos assuntos, e a qualidade dessas decisões tem impacto muito significativo no desempenho da organização. [...] Uma decisão pode ser descrita, como uma escolha entre alternativas ou possibilidades com o objetivo de resolver um problema ou aproveitar uma…

processos de decisão Segundo Kimball o Data Warehouse deve: -facilitar o acesso da organização à informação -apresentar a informação da organização de forma consistente -ser adaptável e flexível às mudanças -ser seguro e proteger a informação -servir de fundamento para a tomada de decisão -ser aceite pelos utilizadores de negócio, para ser bem-sucedido -por isso o desenho do DW torna‐se um factor critico de sucesso Modelação Dimensional Consiste em dois tipos Tabelas de…

considerada o “processo comportamental de influenciar indivíduos e grupos na direção de metas estabelecidas” (Barrow, 1977, p.232 apud Weinberg, R.S., Gould, D., 2008, p 224). Essa definição é útil porque engloba muitas dimensões de liderança. No esporte e nos exercícios, essas dimensões incluem tomar decisões, motivar os participantes, dar feedback, estabelecer relações interpessoais e conduzir uma equipe com confiança. Um líder sabe pra onde o grupo ou equipe está indo e fornece a…

Dimensões de Big Data e o Processo Decisório: Estudos de Casos Múltiplos no Varejo Autoria: José Carlos da Silva Freitas Junior, Antonio Carlos Gastaud Maçada, Rafael Alfonso Brinkhues, Pietro Cunha Dolci Resumo A presente pesquisa tem o objetivo de compreender através da visão dos gestores de empresas, como se dá a relação das dimensões de Big Data (velocidade, variedade e volume) no processo decisório (seleção, processamento e análise). Para atingir esse objetivo, foram determinadas…

algumas competências empreendedoras: • Posicionamento estratégico: Planejamento e planificação, Identificação de oportunidades, Compromisso com a qualidade. • Conhecimento: Expertise do negócio, Conhecimento do mercado. • Pensameneto crítico: Tomadas de decisões, Negociações, Arriscar e inovar, Criatividade. • Autogerenciamento: Autogestão e controle, Gerenciamento do tempo, Flexibilidade, Ética. • Liderança: Incentivo à motivação, Orientado para o trabalho de equipe. • Comunicação…

Business Intelligence (Inteligência empresarial) Conceito Uma definição simples, conforme SIDEMAR (2007) seria considerar o BI como um mecanismo de suporte à tomada de decisão que contem três importantes passos: coleta de dados, geração de informação e tomada de decisão. Carlos Barbieri (2001), afirma que BI pode ser entendido como a utilização de variadas fontes de informação para se definir estratégias de competitividade nos negócios de uma empresa. Introdução Atualmente,…

UNESC CURSO DE CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO WILLIAN VIEIRA ALMERINDO MODELAGEM DE DADOS MULTIDIMENSIONAIS PARA SUPORTE A TOMADA DE DECISÃO ESTRATÉGICA NA ÁREA COMERCIAL CRICIÚMA 2014 WILLIAN VIEIRA ALMERINDO MODELAGEM DE DADOS MULTIDIMENSIONAIS PARA SUPORTE A TOMADA DE DECISÃO ESTRATÉGICA NA ÁREA COMERCIAL Projeto de Pesquisa do Trabalho de Conclusão de Curso em Ciência da Computação da…

........................................................................... 19 iii 1. OBJETIVO Neste trabalho iremos utilizar uma solução de Business Intelligence (BI), para aprimorar o sistema das redes varejistas onde se é necessário à tomada de decisões rápidas. Pois com diversas franquias no país precisa de um sistema atualizado e preciso, para mostrar clareza a suas necessidades. Este sistema foi desenvolvido durante o curso de Sistemas de Informação na área de Exatas,…

uma aplicação do método QFD como suporte à tomada de decisão para seleção de equipamentos. Realizou-se uma intervenção em uma empresa do setor automobilístico no momento de implantação do pilar Gestão Preventiva de Equuipamentos (GPE) do sistema WCM. A estratégia de pesquisa adotada foi a de pesquisaação. Desenvolveu-se uma estrutura de trabalho de três etapas, alinhamento estratégico, formulação do modelo conceitual e análise de resultados para decisão. O procedimento mostrou ser superior ao do