Implantação e integração estratégica

Introdução...........................................................................................................04 1. Implantação Estratégica.....................................................................................05 1.1. Análise do Ambiente Externo.........................................................................05 1.2. Análise do Ambiente Interno..........................................................................05 1.3. Definição de objetivos e estratégias..............................................................06 1.3.1. Missão...................................................................................................06 1.3.2. Visão.....................................................................................................06 1.4. Implantação da Estratégia.............................................................................07 2. Integração Estratégica.........................................................................................08 2.1 A Integração...................................................................................................08 2.1.2 Modificações na Estrutura.......................................................................08 2.2 Dimensões-chaves........................................................................................09 2.2.1 Organização............................................................................................09 2.2.2…

das organizações proporciona ferramentas para explicar os acontecimentos ocorridos na empresa, além de ajudar a entender o que pode acontecer no futuro, de forma que os administradores possam gerenciar suas organizações de um modo mais eficaz. Alguns exemplos de empresa que passaram por grandes transformações mostram que as organizações não são estáticas e se adaptam continuamente às mudanças do ambiente externo. Atualmente, muitas empresas estão se defrontando com a necessidade de se…

Apesar de esta comunidade caracterizar-se pelo que comparam alguns autores como um sistema, ela também sofre diversas influencias do ambiente externo, isto é, é um sistema que se relaciona com o seu meio, trocando inputs e outputs. Além disso, o trabalho explica o conceito de Teoria das Organizações, e quais são as principais visões de interpretá-las. DESAFIOS ATUAIS DAS ORGANIZAÇÕES: Competição Global: Com a globalização a transação de mercadorias, informação e serviço é…

Diagnóstico de Gestão do Conhecimento 7 Dimensões e 100 Práticas Gerenciais © BIREME, 18/06/2004 Gestão do Conhecimento Gestão do Conhecimento: a necessidade de uma dupla perspectiva !!! Ponto de Vista da Empresa Ponto de Vista dos Funcionários 7 Dimensões e 100 Práticas Gerenciais © página 2 Objetivos e Escopo da Gestão do Conhecimento Não reinventar a roda Prover Informação Relevante J.I.T. Integrar Informação e Conhecimento Externos Reduzir Silos de…

g dg dg d g dg u m k e e ewr et h d d g d g gd desenhada para a empresa como também uma realidade no dia a dia do Fellini. Esta satisfação pode ser traduzida nos valores presentes na instituição, como: - comprometimento e eficiência da equipe, por meio de uma gestão participativa e pelo fornecimentos de benefícios e incentivos diferenciados, com possibilidade de crescimento e de um ambiente em que todos se sintam vencedores; - atendimento…

coerente que atenda bem às necessidades da empresa. Entretanto, observa-se em muitas empresas uma aquisição esparsa de equipamentos e, muitas vezes, dirigida a uma solicitação isolada de alguma seção da empresa, sem coordenação com diretriz geral. Acumulam-se equipamentos de tipos e marcas diferentes e, no final, os investimentos poderão atingir um montante equivalente àqueles que se atingiria se as aquisições fossem bem coordenadas desde o início. O ideal é que sempre que se…

risco ou outros eventos que poderiam concretizá-la. • Uma empresa pode mudar drasticamente diante de uma determinação do mercado? RESPOSTA: Sim, Mediante as Atividades e MERCADOS das EMPRESAS, pode se determinar uma mudança, a propósito da concorrência acrescida pela empresa, da desorganização dos grandes espaços econômicos mundiais, da aceleração tecnológica e etc.. • O que é PESTLEE? RESPOSTA: PESTLEE, portanto, é uma análise das variáveis políticas, econômicas, sociais,…

as fontes de risco ou outros eventos que poderiam concretizá-la. • Uma empresa pode mudar drasticamente diante de uma determinação do mercado? RESPOSTA: Sim, Mediante as Atividades e MERCADOS das EMPRESAS, pode se determinar uma mudança, a propósito da concorrência acrescida pela empresa, da desorganização dos grandes espaços econômicos mundiais, da aceleração tecnológica e etc.. • O que é PESTLEE? RESPOSTA: PESTLEE, portanto, é uma análise das variáveis políticas, econômicas, sociais,…

competitividade das empresas. Esses novos modelos de organização da produção e do trabalho vêm sendo difundidos nos diversos países e nos diversos setores industriais, sejam setores de ponta ou tecnologicamente maduros. No Brasil, há indicações de que tais modelos já estão disseminados por todos os setores econômicos, mas não são ainda predominantes em relação às formas mais tradicionais (Taylorista-Fordista) de gestão da produção e organização do trabalho. Por uma série de razões, os…

Aula 3: Análise do Ambiente e do Mercado CSO ::: Marketing IV Karin Brondino Pompeo Macro e Microambiente Cenário político Cenário econômico Cenário tecnológico Cenário cultural Cenário social Cenário legal Cenário natural Cenário demográfico • A Empresa • Os Fornecedores • Os Intermediários de MKT (canal) • Os Clientes • Os Concorrentes • Os Públicos • Acionistas • Recursos Humanos • Sindicatos • Governo • Associações de classe • Comunidade • Grupos de Interesse •…