Estudo De Caso

regular, ou seja, sem utilizar horas extras ou subcontratações. A demanda acumulada de janeiro a dezembro soma 19.200 milheiros, que é exatamente a capacidade anual de produção regular da empresa (12 x 1.600). O que se constata facilmente, no entanto, é que a capacidade produtiva regular de 1.600 unidades mensais é, às vezes, inferior àquela, nos meses de julho a novembro. Esta situação é mostrada na tabela abaixo, onde a linha reta paralela ao eixo dos meses representa a capacidade constante de produção de 1.600 milheiros. Mês Demanda Jan 1.100 Fev 1.200 Mar 1.200 Abr 1.500 Mai 1.600 Jun 1.400 Jul 1.700 Ago 1.800 Set 2.000 Out 2.300 Nov 1.800 Dez 1.600 Out No v Dez Milhares de Tijolos Demanda 2.300 2.200 2.100 2.000 1.900 1.800 1.700 1.600 1.500 1.400 1.300 1.200 1.100 Demanda Capacidade de Produção Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Mês Assumindo que a demanda seja certa, ou seja, que a previsão irá se verificar perfeitamente, a Olaria Barraforte está com o problema de “casar” a produção com demanda. Em outras palavras, deve montar algum tipo de estratégia para que a demanda seja sempre atendida. Para montar essa estratégia de atendimento da demanda, a Barraforte poderá lançar mão de diversas opções, tais como contratar ou demitir funcionários, usar horas extras, subcontratar parte da produção, acumular estoques nos meses de baixa demanda e utilizá-los para cobrir o excesso de demanda nos meses de alta etc. Poderá, também, combinar só…

PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Planejamento, Programação e Controle de Produção Engenharia Mecânica ETAPA 1 (tempo para realização: 05 horas) Aula-tema: Previsão de Demanda Esta atividade é importante para que você entenda os principais conceitos de previsão demanda, identificando as necessidades e possíveis restrições do sistema. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Aluno) Pesquisar em livros da área, revistas e jornais, ou…

controle do sistema de produção, procurando evidenciar a importância dos métodos escolhidos. Dentre todos os procedimentos, esse estudo procurou explicar sobre: Planejamento de capacidade (instalada, disponível, efetiva, realizada, grau de disponibilidade, grau de utilização e índice de eficiência), Arranjo físico e Layout, Previsão de demanda (média móvel simples, média móvel ponderada, média móvel exponencialmente ponderada de 1º ordem e de 2º ordem), Planejamento Agregado e Estoque. …

fundamental importância para as empresas, uma vez que com base nessa compreensão se realizam as previsões de demanda, que são a base para o planejamento das atividades da empresa. Essas previsões definem as quantidades de produtos que deverão ser disponibilizadas no mercado, objetivando satisfazer as necessidades dos consumidores e melhorar os resultados da empresa através da otimização dos recursos, tornando a empresa mais competitiva. No entanto, determinar corretamente a demanda dos…

ETAPA 1 (tempo para realização: 05 horas) _ Aula-tema: Previsão de Demanda Esta atividade é importante para que você entenda os principais conceitos de previsão e demanda, identificando as necessidades e possíveis restrições do sistema. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Aluno) Pesquisar em livros da área, revistas e jornais, ou sites da internet sobre o tema proposto nessa etapa. Bibliografia complementar MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da…

PREVISÃO DE DEMANDA E FERRAMENTAS. GOIÂNIA, 2014/1 RAFAELA DE SOUZA CHAGAS PREVISÃO DE DEMANDA E FERRAMENTAS. Trabalho desenvolvido como atividade de avaliação parcial da disciplina “Administração de Produção II”, do curso de em Administração da Faculdade Araguaia, sob a orientação da professor: Fábio Gonçalves. GOIÂNIA / 2014 1. PREVISÃO DE DEMANDA Planejamento é um tipo de atividade que qualquer empresa exerce de forma…

Logística; As decisões logísticas; A logística atual; Softwares 7. CONCEITOS DE FUNÇÕES DO PLANEJAMENTO, DA PROGRAMAÇÃO E DO CONTROLE DE PRODUÇÃO - A estratégia da manufatura e o sistema de PPCP; O sistema de PPCP; A programação chão-de-fábrica e o controle de produção; A determinação do ambiente de manufatura em função da visão da supply chain; O tipo de programação em função dos ambientes de manufatura 8. PREVISÃO DE VENDAS - Planejamento, predição e previsão; Demanda: tipos de…

PREVISÃO DE DEMANDA RESUMO A previsão da demanda é a base para o planejamento das organizações , pois auxiliam na determinação dos recursos necessários para a empresa e possibilitam que antecipem os cenários futuros de mercado. Devido o crescimento e competitividade do mercado as empresas tiveram a necessidade de conhecer melhor seus produto/clientes e realizar previsões futuras. Essas previsões tem como função fornecer dados sobre a demanda futura dos produtos, que deverão…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ANALOGIA HISTÓRICA – METODOS DE PREVISÃO QUALITATIVOS DE DEMANDA São Paulo – 09 de abril de 2013 Introdução Entender e, consequentemente, ter uma expectativa de um mercado no futuro é de fundamental importância para um gestor. Com base nessa compreensão do mercado é que as empresas fazem as suas previsões de demanda, as quais são a base para qualquer planejamento de atividade da empresa. Saber o quanto produzir para evitar estoques desnecessários…

de Produção – PMP (Moreira – Cap. 13); . Planejamento e Programação da Produção: Produção de Volumes Intermediários (Moreira – Cap. 13); . Planejamento e Programação da Produção: Produção Intermitente (Moreira – Cap. 13); . Planejamento e Programação da Produção: Produção de Sistemas Contínuos (Moreira – Cap. 13); . Planejamento e Programação da Produção: Produção de Grandes Projetos (Moreira – Cap. 14); . Projeto e Medida do trabalho (Moreira – Cap. 10); . Medida da Produtividade…