Cultura Organizacional Chiavenato 2008

Apresenta como principais a necessidade da instituição melhorar sua atenção à QVT de seus profissionais, preocupando em trabalhar mais os fatores inerentes a esta, podendo canalizar maiores esforços ao comprometimento dos empregados com os interesses organizacionais e pessoais. Palavras-chave: Qualidade de Vida no Trabalho. Profissionais de Saúde. Saúde do Trabalhador. 1 INTRODUÇÃO Com a nova perspectiva do terceiro milênio, marcada pela preocupação com o bem-estar físico,…

abrandar ou reduzir o conflito industrial entre os objetivos organizacionais e os individuais. (GIL, 2001 p.17; MARRAS, 2000) As pessoas eram tratadas como recursos, e as organizações eram organizadas de maneira mecanicista. Hoje as pessoas não são mais consideradas como meros recursos inertes, mas, como parceiros ativos do negócio. As Organizações não funcionam sem pessoas, e as pessoas também não vivem sem as organizações. (CHIAVENATO, 2009) O Surgimento da Teoria das Relações…

adaptar a todo tipo de mudança. A partir de então, foram criados novos paradigmas, principalmente no que diz respeito ao papel do líder dentro da organização. A liderança passou a ser a base fundamental para desenvolver e influenciar o clima organizacional. Os estilos de Liderança passaram a ser mais participativo na motivação da equipe, se preocupando mais com o comprometimento dos funcionários, fazendo com que os mesmos passassem a ter mais confiança na empresa, segurança e…

Grosso, Minas Gerais, Paraná, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul e São Paulo. No ano de 1980, foram abertas duas agências no exterior, uma em Nova York e a outra na Argentina, e em 2006 o Banco X atravessa o mundo chegando a Tóquio (FOLHA DE S. PAULO, 2008). O Banco Y foi fundado por João Moreira Salles em 1918, mas sua inauguração aconteceu no dia 27 de setembro de 1924 na cidade de Poços de Caldas em Minas Gerais. Em 1941 a instituição financeira expande para o Rio de Janeiro e no…

Método de recrutamento; Tipos de Recrutamento (interno externo). Seleção: Conceito de Seleção e as Técnicas de Seleção. Relações Interpessoais: Conceito de relações interpessoais e conflito, Estilo de conflitos, Administração de conflitos e Clima organizacional. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Descrição da Empresa Há 12 anos atuando no mercado tabirense, a Zeta Confecção nome de fantasia, foi fundada pela Sra. Maria José Nunes Simões Ferreira no ano de 2000, está…

todos os recursos a que tem acesso de forma mais eficiente possível (MASIERO, 2007). Os objetivos na área administrativa são alcançados através de planejamento organizacional, direção e controle de recursos. “A tarefa básica da Administração é a de efetivar tarefas por meio de pessoas, de forma eficaz e eficiente”, afirma Chiavenato (2000, p. 18). Assim, é possível perceber que administração é o ato de trabalhar com e por intervenção de outras pessoas para atingir os objetivos de…

seleção, treinamento e desenvolvimento, planejamento de carreira e avaliação de desempenho. * Por estas razões, a administração de recursos humanos,segundo Chiavenato(2006), é uma área contingencial e também situacional, porque é sensível à mentalidade que predomina nas organizações, o que requer adequar o estilo de gestão à cultura organizacional, não fazendo desta um fator determinista, mas, embora respeitando-a como um valor da empresa,deve ser avaliada continuamente para requerer…

equipe (MOREIRA; TOSE, 2012). História da Avaliação de Desempenho Como nos mostra a história, segundo Chiavenato (2001), a prática formal de avaliar o desempenho humano teve início no século IV, na fundação da Companhia de Jesus, em que se avaliava o potencial de cada um de seus jesuítas, por meio de um sistema combinado de relatórios e notas das atividades. Rabaglio (2010) confirma Chiavenato (2008), dizendo que “os Jesuítas eram submetidos a rigorosos sistemas de avaliação,…

Empresarial  40 Tema 04: Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional  56 Tema 05: Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem do Trabalho  72 Tema 06: Direção. Gerência. Supervisão  88 Tema 07: Controle Estratégico. Controle Tático. Controle Operacional  102 Tema 08: Competências Organizacionais e Criação de Valor  116 Tema 01 seções As Empresas ões eç S Tema 01 As Empresas…

um dos papéis centrais no conjunto que denominamos Gestão de Pessoas. Para o autor, este conjunto de ações é muito importante, pois é através deles que os empregados serão treinados e qualificados para executarem suas tarefas com qualidade. Já Chiavenato (1994) define a liderança como uma influência interpessoal, na qual um indivíduo age no sentido de modificar ou provocar o comportamento de outro de maneira intencional, exercida em uma dada situação e dirigida pelo processo de…