Estilos de Liderança

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
COORDENAÇÃO DE TCC

OS ESTILOS E TEORIAS DE LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO (TCC)

RENATA GABRIELLA DA CRUZ

GOIÂNIA, GO
2012/2

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PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA D E GOIÁS
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
COORDENAÇÃO DE TCC

RENATA GABRIELLA DA CRUZ

OS ESTILOS E TEORIAS DE LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES

Trabalho de Conclusão do Curso de Administração.
Supervisor Acadêmico do TCC:
Profª: Wilda, MsC.

GOIÂNIA, GO
2012/2

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1 INTRODUÇÃO
A globalização fez com que as empresas tivessem se adaptar a todo tipo de mudança. A partir de então, foram criados novos paradigmas, principalmente no que diz respeito ao papel do líder dentro da organização. A liderança passou a ser a base fundamental para desenvolver e influenciar o clima organizacional. Os estilos de
Liderança passaram a ser mais participativo na motivação da equipe, se preocupando mais com o comprometimento dos funcionários, fazendo com que os mesmos passassem a ter mais confiança na empresa, segurança e conseqüentemente um sentimento de valorização para com eles, sendo conquistados através de respeito e credibilidade. Desde o início dos tempos têm sido buscadas melhores maneiras para lidar com pessoas, motivando-as e proporcionando à elas capacidade para se alcançar um objetivo estipulado.
Faria (2008) diz que, a liderança pode funcionar de duas formas: ela pode ser uma autoridade delegada, quando o líder é aquele que possui um cargo de liderança, mas não necessariamente lidera, ou influencia, sua equipe; ou a liderança pode ser uma autoridade natural, quando o líder é aquele que consegue influenciar ou direcionar a equipe sem, necessariamente, possuir um cargo de liderança.
Atualmente, a Liderança não é mais como um jogo de hierarquia, comandado sob quem está no topo do organograma das empresas. O novo líder tem o