Projetos tecnologicos

principais ações de cada grupo de processo: Iniciação  Esse grupo de processos deve começar no momento em que foi estabelecido um consenso de que o projeto deve iniciar. Apesar de não consumir muito tempo ou muitos recursos, esse grupo é muito importante para o sucesso do projeto, além disso outros pontos são levantados, são eles: selecionar e definir o gerente do projeto; Determinar os objetivos do Projeto; Termo de Abertura do Projeto. Planejamento  Esse grupo de processos envolve a determinação do escopo do projeto (o que deve ser feito), a definição da equipe e suas funções e responsabilidades (quem deve fazer), o desenvolvimento do cronograma (quando deve ser feito) e do orçamento (a que custo), temos também outras informações importantes para serem definidas, são elas: Planejamento do Escopo; Planejamento do Cronograma; Gerenciamento de riscos; Aquisições; Planejamento dos Recursos Humanos. Qualidade Comunicações Execução  Esse grupo de processos é onde o trabalho do projeto é realizado e envolve várias atividades que são: mobilizar a equipe do trabalho; garantir a qualidade na execução do projeto; orientar e gerenciar a execução do projeto; desenvolver a equipe; distribuir informações na execução do projeto; realizar aquisições e gerenciar fornecedores na execução do projeto. A Execução é a fase com mais dispêndio de recursos, sejam humanos, materiais ou financeiros. Monitoramento e Controle  Esse grupo de processos é…

MBA em Gerenciamento de Projetos Turma: Macaé/RJ Disciplina: Gerenciamento de Integração em Projetos Prof.: Mario Sampaio Trabalho “Revisão da Integração do Projeto” GRUPO Ismael Vargas Salgueiro Juliano de Carvalho Dantas Luciano Ferreira Gonçalez Salvador Henrique Gomes Soares 1- Revisar e apresentar 1-1- Justificativas do Negócio/ Objetivos do Projeto-> Banefícios-> Entregáveis Justificativas do negócio A utilização de produtos químicos na indústria do…

primeiro entregável (conforme item 6.4.1) e respectiva aprovação por parte do Comitê Técnico.  3ª parcela: 50 (cinquenta)% do valor total do prêmio após o envio do jogo ou aplicativo completamente finalizado (conforme item 6.4.2) e respectiva aprovação por parte do Comitê Técnico. 6.4 O pagamento da segunda e da terceira parcelas do prêmio está condicionado, respectivamente, ao envio do primeiro e do segundo entregável e à aprovação destes pelo Comitê Técnico deste edital. 6.4.1…

Produtos e Serviços * Agendar Visitas * Solicita o Funcionario * Efetuar Compras * Procurar cadastro do cliente * Serviços solicitados * Permitir ao Funcionário : * Tipo de serviço a ser realizado * Paisagismo * Verificar cadastro do cliente 2.1. Caso de Uso 2.2. Marcos Os marcos do projeto e suas datas são apresentados na tabela abaixo:. [Os marcos do projeto…

qualidade final dos entregáveis em projetos de ERP [Enterprise Resource Planning] do setor de TI via implantação de uma fábrica de testes de software: Estudo de Caso da empresa ----- Forma de Desenvolvimento: Problema (Texto de Contextualização e Pergunta-Síntese) As entregas de projetos ERP no setor de TI da empresa ---- são um grande problema encontrado pelo Gerente de Projetos, pois como o projeto inicial não teve o levantamento de requisitos executado corretamente, gerou-se…

descritivas. 5. Cronograma (anual): Definição sequencial detalhada e minuciosa das atividades a serem executadas durante o período estimado do projeto, disposição gráfica do tempo que será gasto na realização do projeto, de acordo com as atividades a serem cumpridas. Idealmente deve conter detalhamento dos recursos alocados por atividade (pessoas e materiais), porcentagem de completude (qual porcentagem da atividade já se completou) e custo. Estrutura deve ser montada como…

alcançados); Descrição do produto (informações disponíveis sobre o(s) produto(s) a serem gerados pelo Projeto); Identificação do Gerente do Projeto e sua autoridade e responsabilidade no projeto; Emitido (assinado) por um “autorizador”, Sponsor, externo ao projeto. Gerenciamento de Escopo em Projetos 61 Termo de Abertura do Projeto Conteúdo Possível Premissas e Restrições (voltadas para as variáveis de gerenciamento do projeto: custo, tempo, condições, ...);…

de gravação das ligações na empresa de monitoria de qualidade; Fase 9: Entrega da coberturaVistoria; Fase 10: Entrega da parte hidráulicaAceite do Projeto; Fase 11: Entrega da parte elétrica; Fase 12: Entrega das esquadrias; Fase 13: Entrega do acabamento; Fase 14: Pintura; Fase 15: Vistoria; Fase 16: Aceite do projeto. Principais entregas: Este projeto terá as seguintes entregas: Descrever as principais entregas (ou entregáveis) do projeto. Seguindo o mesmo exemplo…

Ações preventivas • Ações preventivas aprovadas – Algo que reduz impacto dos riscos. Planos de contingência e resposta a risco são exemplos. 1 Entradas • Solicitações de mudança aprovadas – Aumentam o reduzem o escopo do projeto. – Podem causar revisões do orçamento do projeto, cronograma, procedimentos, ... Saídas • Entregáveis – Resultados dos trabalhos • Realização de um treinamento • Solicitações de mudança – Gerente deve recebê-las e determinar seu impacto no…

a aprovação do projeto, autoridade e responsabilidades do Gerente de Projeto, e nome e autoridade do Patrocinador. 10. O que é o escopo de um projeto? O que é um entregável (ou entrega) de um projeto? Cite três exemplos de entregáveis de um projeto. Escopo é uma área de conhecimento fundamental no projeto, é o produto ou o conjunto de produtos que o projeto deve entregar. O entregável é o produto singular que deverá ser fornecido ao cliente. Exemplos: desenvolvimento de manuais…