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feito o planejamento de tempos e recursos, com o uso do software MS Project 2010, de uma obra rodoviária de 600 m. O processo de planejamento consiste em: a) Determinar a estrutura analítica do projeto (EAP) da obra em questão; b) Definir os métodos de planejamento que serão adotados; c) Elaborar o orçamento, utilizando-se da Tabela do Deinfra e do SINAPE para composição de custos unitários. Para a obtenção de preços de insumos foram consultadas a Planilha de Preços de Insumos da Caixa Econômica Federal para o Estado de São Catarina. d) Elaborar, através de MS Project 2010, o planejamento de tempos e recursos da obra em questão. Utiliza-se a EAP para lançar toda a estruturação do projeto no programa. Através dos valores de produtividade da mão-de-obra obtidos na TCPO de Infra Estrutura e em pesquisa com trabalhadores do setor obtém-se a duração das atividades e os recursos necessários que são inseridos no programa. O MS Project 2010 gera então um cronograma de barras, que possibilitam uma fácil visualização do planejamento do projeto e seu caminho crítico. Será feito o planejamento de tempos e recursos, com o uso do software MS Project 2010, de uma obra rodoviária de 600 m. O processo de planejamento consiste em: a) Determinar a estrutura analítica do projeto (EAP) da obra em questão; b) Definir os métodos de planejamento que serão adotados; c) Elaborar o orçamento, utilizando-se da Tabela do Deinfra e do SINAPE para composição de custos unitários. Para…

Como fazer uma EAP / WBS « Gestão de Projetos 1 de 4 http://www.elirodrigues.com/gestao-de-projetos/como-fazer-uma-eap-wbs/ Uma visão prática Como fazer uma EAP / WBS Antes de começar, sugiro a leitura de: Introdução a Gestão de Projetos (http://elirodrigues.com/material/gestao-de-projetos/gestaoprojetos/) A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) ou no inglês Work Breakdown structure (WBS),é uma ferramenta visual que permite a estruturação de um projeto de forma simples e…

Gerenciamento de Projeto: Criando a Declaração de Escopo II Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário › Definindo escopo. › Criando EAP. Definindo o Escopo › Escopo é coletivamente o produto, serviço ou resultado do projeto. › O processo “definir o escopo” consiste na preparação de uma declaração do escopo detalhada. › É essencial para o sucesso do projeto. Definindo o Escopo › Baseia-se nas entregas principais, premissas e…

uma EAP / WBS Antes de começar, sugiro a leitura de: Introdução a Gestão de Projetos ________________________________________ A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) ou no inglês Work Breakdown structure (WBS),é uma ferramenta visual que permite a estruturação de um projeto de forma simples e contém todo o trabalho necessário para conclusão do projeto. Ela se parece com um “organograma empresarial”, mas seu objetivo é identificar que partes compõe um projeto. A EAP normalmente é…

forma mais importante do que a construção de uma EAP. Nesse ponto eu discordo dele, e muito. Lembrando o que Paul Dinsmore disse em uma das suas palestras, gerenciamento de projetos é simples no todo, mas cheio de detalhes que são fundamentais para o seu sucesso. Um ditado diz que “The devil lives in details” (o diabo mora nos detalhes). Com certeza, o conhecimento das técnicas de planejamento e controle de projetos faz parte do conjunto de conhecimentos que todo gerente de projetos deve…

Planejamento do escopo; Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida. Definição do escopo; Desenvolvimento de uma declaração do escopo detalhada do projeto como a base para futuras decisões do projeto. Criar a EAP; EAP – Estrutura analítica do projeto: orienta a entrega do trabalho a ser Subdivisão das principais…

profissionais que atuam na área de execução de serviços voltados para gestão de projetos industriais, principalmente profissionais da área de gestão, esta monografia aborda importância do gerenciamento do tempo para se conseguir uma gestão considerada eficaz, indispensável para a sobrevivência das empresas prestadoras de serviços desta área de atuação. Para tanto, verificou-se os conceitos básicos necessários à uma boa gestão de projetos, com o foco no gerenciamento do tempo e com…

dos outros fatores do projeto; • É gerenciada profissionalmente com softwares; • Seu gerenciamento isolado não garante o controle do prazo do projeto. 4 Prof. Marcos Nascimento Borges Pereira, Mcs Gerência do Tempo: Introdução • • • • • A equipe de gerenciamento terá de definir, estimar recursos e a duração e sequenciar as atividades do projeto; O escalonamento das atividades, a partir de suas precedências gerará um cronograma do projeto; Processos para garantir a entrega do projeto…

14/05/2014 Conclusão da EAP 2 2 Celso Amorim 3 21/05/2014 Levantamento das partes interessadas 3 3 Saulo Andrich Aprovações do documento original: Assinatura: Data: 20/05/2014 Cargo: Planejamento Assinatura: Data:20/05/2014 Cargo: Cordenador Assinatura: [aprovador do projeto] Data:20/05/2014 Cargo: Gerente de Projetos Arquivo Eletrônico: Substitui a: NA Substituído por: NA Classificação do documento: Coorporativo Distribuição:…

Desenvolvimento do cronograma, controle do cronograma e encerrar o projeto. d) Definição das atividades, sequenciamento das atividades, estimativa de duração da atividade. Resposta: alternativa d São entradas para a atividade “Definição das atividades”: a) Fatores ambientais da empresa, previsões e EAP. b) Declaração do escopo do projeto, dicionário da EAP e Plano de Gerenciamento do projeto. c) Ativos de Processos Organizacionais, Informações…