Criação De Uma Wbs

CIn-UFPE 10 Initiation :: Inputs Product Description Documento extremamente importante contendo a descrição do produto ou serviço que será gerado pelo projeto Deve conter o relacionamento claro com o negócio que será beneficiado com a sua criação Esta descrição deverá ser detalhada à medida que o projeto for evoluindo A forma e conteúdo variam, mas deve prover informação suficiente para suportar o planejamento do projeto Gerenciamento do Escopo Hermano Perrelli |…

1-APRESENTAÇÃO DO PROJETO Este projeto visa mostrar uma situação de mercado para criação de uma mini usina dentro de uma instituição de ensino, criada em cima de um produto de grande importância para exportação brasileira onde através desta matéria prima criamos um gerenciamento onde realizamos todas as analises do sistema produtivo, e industrializado e aplicamos as necessidades de gerenciamento de pontos de controle de mercado, controle de matéria prima, controle de…

GESTÃO DE PROJETOS Projeto: Um empreendimento temporário necessário para a criação de um resultado único, ou seja, uma atividade desenvolvida com temporalidade e singularidade. Alguns fatores são importantes para o sucesso de um projeto: * Planejamento; * Organização; * Supervisão; * Controle; Os objetivos de um projeto indicam o que vai realizar, com definições claras e com metas precisas. Na Gestão de Projetos o gerente é o principal responsável pelo projeto, é ele…

Referência 4 1.1.1 Objetivo Operacional 4 1.1.2 Objetivo Estratégico 4 1.2 Designação do Gerente de projeto 4 1.3 Identificação das restrições impostas pelo cliente 5 1.4 Identificação das premissas 5 2.Planejamento 5 2.1 Work Breaksown Structure (WBS) 6 2.2 Descrição das tarefas do projeto 7 2.3 Estimativas 10 2.3.1 Método por Função 10 2.3.2 Use Case Points 10 2.4 Rede de Pert 12 2.5 Definição Início/Fim Antecipado e Tardio, Duração e Folga para cada uma das atividades.…

Escopo; b) Definição do escopo; c) Criação da WBS; d) Verificação do Escopo; e) Controle das alterações do escopo. Para se estruturar o escopo do projeto deve-se levar em consideração duas questões: a declaração do escopo e sua definição. A declaração de escopo é um processo que visa elaborar e documentar, progressivamente, todo o escopo do projeto para atingir seus objetivos. Este deve incluir, essencialmente, a justificativa de sua criação, o objetivo do projeto e…

encerrar o projeto com sucesso; Tempo: garantir que o projeto seja realizado no tempo acordado; Custo: garantir que o projeto seja realizado dentro do orçamento aprovado; Qualidade: garantir que o projeto atenda as necessidades que motivaram a sua criação Recursos Humanos: garantir o uso eficiente das pessoas envolvidas no projeto Comunicação: garantir a distribuição das informações do projeto de forma apropriada e no tempo adequado; Riscos: identificação, análise e resposta aos…

tempo, orçamento, recursos e multifuncionais. b) Tempo, hora e dia. c) Eficiência, eficácia e estratégia. d) Todas as respostas estão erradas. 02 – Quais as outras ferramentas que também auxiliam o gerenciamento de projetos: a) ERP, CRM, FIREWALL b) WBS, GRÁFICOS GANTT, PERF/CPM, ECD c) SCROL LOOK, NBR, ISSO 9001. d) COBIT, IMA, IBM, SCRUM 03 – Quais dos papeis abaixo podem ser considerados Stackholders de um projeto? a) Dono do projeto (sponsor) b) Gerente do projeto c) Especialista…

cronograma de cada programa é de três a cinco anos em média e qualquer custo imputado a título de margem de segurança, sem rígidos critérios científicos de cálculo, ao invés de garantir e proteger os investimentos poderá, na realidade, comprometer a criação de valor para os clientes e a geração de lucro para os acionistas e a longo prazo até mesmo a sobrevivência da entidade. 2. 2. CONCEITOS DE RISCO Dentre inúmeras definições de risco pesquisadas encontramos a de VAUGHAN (1997)…

mudanças nas prioridades e fazer ajustes adequados. 3-Criação da estrutura analítica do projeto: WBS (EAP) WBS: Desdobramento do projeto em diferentes níveis de detalhe. É a somatória de todos pacotes de trabalho, que formam as entregas e a WBS, a posteriori. A WSB serve como banco de dados para o desenvolvimento da rede de projeto que estabelecerá o “timing” do trabalho, pessoas, equipamentos e custos. Etapas para a definição da WBS: 3.1-Entrega final: 1.0 -Identificação do…

desenvolvimento de um sistema. Para melhor exemplificar essas ferramentas, no presente trabalho foram utilizadas as ferramentas: Gantt Project e a WBS Tool. A Ferramenta Gantt possibilita ao gerente organizar um cronograma detalhado de todas as atividades a serem executadas no desenvolvimento de um projeto. A ferramenta WBS Tool permite a elaboração de WBS. WBS é o acrônimo para Work Breakdown Structure (em português Estrutura Analítica do Projeto) é uma estrutura que demonstra todas as…