Criação De Uma Nova Unidade Estratégica De Negócios

metodologia de sistema de medição de desempenho para um sistema de gerenciamento estratégico. 3.1. Origem e principais conceitos do BSC Os primeiros estudos que deram origem ao Balanced Scorecard remontam a 1990, quando o Instituto Nolan Norton, uma unidade da empresa de consultoria KPMG, patrocinou um estudo de um ano com diversas empresas, feito por David Norton, em conjunto com o consultor acadêmico Robert Kaplan. Esse estudo tinha como motivação a idéia de que os métodos de…

Gustavo Pazoto RA: 342580 Priscylla Alves RA: 336702 Araguaína- TO, 03 de novembro de 2014. SUMÁRIO Introdução -------------------------------------------------------------03Unidade Estratégica de Negocio (UEN)---------------------------04JPG Fitnees -----------------------------------------------------------05Descrição da Empresa -----------------------------------------------06 Equipe Gerencial ------------------------------------------

general”. Saindo do ambiente político ou de guerras, e aplicando no campo dos negócios, seu desenvolvimento foi relacionado com o ritmo das transformações. Os 5 Ps são cinco maneiras de definir estratégia: Plano (plan), padrão (pattern) posição (position), perspectiva (perspective) e estratagema (ploy). Segundo Mintzberg e Quinn (1991) existem 3 níveis de estratégia nas empresas: corporativa, competitiva ou de negócio, e funcional. AS 10 ESCOLAS DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO…

daqui a dez anos? Estamos enxergando mais que os concorrentes? A visão do futuro é refletida nas prioridades imediatas da empresa? A visão é única em relação aos concorrentes? Quão influente somos na definição de novas regras no setor? Estamos definindo novas formas de fazer negócios, criar novos recursos e definir novos padrões de satisfação dos clientes? Define mais do que segue as regras do setor? Está voltada a desafiar o status quo do setor ou protegê-lo? A alta gerência…

Revista da FAE Gestão estratégica do conhecimento Giovatan de Souza Bueno* Marcus Vinícius de Sá e Benevides** Mônica Beatriz Albiero*** Sandro Roberto Vaz**** Resumo A Gestão Estratégica do Conhecimento exige o equilíbrio entre o trabalhador do conhecimento e os recursos tecnológicos, definindo a competitividade da empresa. Este artigo apresenta propostas de soluções aplicáveis à Gestão do Conhecimento com melhor utilização dos recursos disponíveis, otimizando o ciclo decisório nas

Administração da Universidade Anhaguera – Uniderp Centro de Educação a Distancia. Profa. Fabiana Biazetto MIRANDA – MS 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO -----------------------------------------------------------------------------------4 UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGOCIO (UEN)---------------------------------------5 DUNAS MODA PRAIA -------------------------------------------------------------------------7 Descrição da…

Competitiva. . TELÊMACO BORBA – PR 2014 SUMÁRIO Introdução........................................................................................4 Unidade Estratégica de Negócio( UEN)...................................5 DUNAS Moda Praia............................................................................7 Descrição da Empresa..................................................................7…

de cem anos de atividade. O que torna a proeza ainda mais notável é que esse crescimento fenomenal não ocorreu num setor atraente. Ao contrário, sucedeu num setor decadente, cujo baixo potencial de crescimento era ponto de destaque nas análises estratégicas tradicionais. O poder dos fornecedores, representados pelas grandes estrelas circenses, era enorme. Idem quanto ao poder dos compradores. Formas alternativas de entretenimento – como várias espécies de espetáculos urbanos ao vivo,…

BALANCED SCORECARD: UMA FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA SANTOS 2010 RESUMO Para garantir a melhoria contínua e um desempenho acima da expectativa, bem como permanecerem ativas em um mercado global cada vez mais competitivo, as organizações contemporâneas têm a necessidade de agregar valor ao seu capital intelectual e aos seus ativos intangíveis. Desta forma, torna-se necessário que seus processos, produtos e serviços, sistemas de informação e recursos

VIII SEMEAD ESTUDO DE CASO ADMINISTRAÇÃO GERAL Área Temática: Administração Geral Alianças Estratégicas em franquias de Cosméticos e Perfumaria – Estudo da rede de franquias Oceanic Cosméticos. AUTORES PEDRO LUCAS DE RESENDE MELO Pontifícia Universidade Católica de São Paulo resendemelo@ig.com.br FERNANDA CECÍLIA FERREIRA RIBEIRO Pontifícia Universidade Católica de São Paulo fernandacfr@yahoo.com.br SUMÁRIO 1. Introdução 2. Referencial Teórico 2.1 Como tratar…