Criação De Uma Nova Unidade Estratégica De Negócios

concorrentes e clientes. “Se o governo baixar o IPI para a compra de automóveis, por exemplo, é algo que vai influenciar em todo o setor automobilístico. Toda uma cadeia é afetada”, explica. Um cenário como esse poderia facilitar a entrada de novas empresas no mercado, assim como alterar o poder de barganha dos fornecedores ou, até mesmo, a rivalidade entre os concorrentes. Ambiente externo: - Quem são os concorrentes, clientes, agências governamentais, associações, grupos de…

Software Power Point VALUE DRIVERS E ESTRATÉGIAS PARA O SETOR HOTELEIRO Resumo O sucesso de um negócio é medido por sua capacidade de gerar valor aos seus acionistas. Para isso, tem-se a gestão baseada em valor, que possui técnicas e processos gerenciais que auxiliam a empresa na criação de riqueza, identificando as variáveis que influenciam no valor do negócio. O modelo da gestão baseada em valor contempla a definição de estratégias a partir dos value drivers que…

Administração Estratégica – evolução contínua Autor: Ernani da Cunha Ferreira Associação Educacional Dom Bosco Endereço: Rua 60 n° 796 – Bairro Sessenta – Volta Redonda/RJ 27256-712 Telefones: 24 3342-4816 / 9811-9557 E-mail: ernani.ferreira@oi.com.br Área Temática: Administração Estratégica Resumo O crescimento do porte das organizações e o incremento da sua complexidade estrutural, associados à aceleração do ritmo das mudanças ambientais, têm exigido das organizações uma…

.................................................................................................... 2 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA........................................................................... 2.1. A Evolução Histórica da Gestão Estratégica de Negócios 2.1.1 Análise SWOT.......................................................................................................... 2.1.2 Matriz BCG.................................................................................................

sendo a base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. Este é o exemplo de um sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa/instituição no ambiente em questão. Para que uma empresa consiga estipular e atingir suas metas de visibilidade, crescimento, produção e

ESTRATÉGIA, ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ESTRATÉGIA CORPORATIVA: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Marcos Antônio de Camargos Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mestrando em Mercadologia e Gestão Estratégica pelo Centro…

Angeloni foi a de competição com foco na diferenciação; b) a visão do líder foi fundamental no desenvolvimento da expansão e crescimento; c) a criação de valor foi reconhecida e percebida por seus clientes; d) os processos utilizados para se chegar à estratégia total foram fragmentados, revolucionários e intuitivos, havendo nas definições estratégicas da Rede Angeloni, uma forte dose de intuição; e) a aposta na logística foi fundamental para a estratégia competitiva com foco na…

sua estrutura organizacional. ( ) Conjunto de conhecimentos necessários para alcançar os objetivos. ( ) Considera a estrutura organizacional de toda a empresa e a melhor interação desta com o ambiente. Por exemplo: necessidade de criação de uma nova divisão da empresa para melhor adequação de um produto a seu mercado. ( ) Considera determinado conjunto de aspectos homogêneos da estrutura organizacional. Por exemplo: divisão de uma área industrial em duas áreas (produção e…

1.1 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Algumas empresas já mudaram o seu padrão administrativo, cada vez mais estão sistêmicas e holísticas; e esta mudança não foi executada repentinamente, passou por séries de decisões estratégicas. Uma estratégia muda de empresa para empresa, tudo depende da sua missão, visão e valores; da cultura, seu clima e estrutura organizacional, dentre outros diversos fatores. O importante para que seja um sucesso a implantação da estratégia em si, é

executam para atingir melhor o desempenho da empresa.” A Administração Estratégica emergiu como uma parte do planejamento estratégico, que, actualmente é considerado um dos seus principais instrumentos. A.E teve uma constituição tardia em relação a outras disciplinas tradicionais do conhecimento administrativo. O objectivo principal da A.E é a adequação constante da organização ao seu ambiente, de maneira a assegurar a criação de riquezas para os seus accionistas e a satisfação dos…