Considerando Que Os Pontos Fortes E Fracos Estão Relacionados Com O Ambiente Empresarial

SANTOS RA: EDUARDO DOS SANTOS RA: 6442298216 EZEQUIEL DOS SANTOS SOUZA RA: 6814001080 PAULO ROBERTO DA SILVA RA: ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA ETAPA 2 - PLANEJAMENTO EMPRESARIAL: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROFº DIRCEU AZEVEDO ABRIL/2013 Etapa 2 – planejamento empresarial: planejamento estratégico Passo 1 - Tomar como referência o desafio proposto e fazer a missão, visão e valores da entidade estudada • Missão: fornecer produtos com qualidade,…

organização, responsáveis pela formulação dos planos estratégico, tático e operacional, considerando as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada. É cada vez maior o número de empresas que, diante da complexidade no cenário empresarial, estão buscando ferramentas e técnicas para auxiliar nos seus processos gerenciais. O Planejamento Estratégico é uma delas. O ciclo de gestão empresarial se caracteriza pela grande expectativa das lideranças que, idealizando os…

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL ESTRATÉGICO MATERIAL COMPLEMENTAR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É normal conceituarmos planejamento como a determinação antecipada de todos os procedimentos que devem ser implementados visando alcançar os resultados esperados e os meios pelo qual a empresa poderá atingir as metas projetadas. De modo simplificado pode-se dizer que planejamento é como uma ponte que procura estabelecer a ligação entre uma situação atual (ou ponto onde estamos) a uma outra situação (ou situação)

BIBLIOGRÁFICAS 21 INTRODUÇÃO Com o objetivo de estruturar e expandir a empresa pretende-se através desse trabalho fazer um Planejamento Estratégico assim definindo os planos de ações, objetivos, metas, fazendo uma análise da empresa e seu ambiente, corrigindo seus erros e fraquezas, procurando oportunidades de negócios e vantagens competitivas. O primeiro capítulo corresponde a fundamentação teórica que será a base para a parte pratica do Planejamento Estratégico. O…

educação corporativa no país é recente, com registros datados do final do século passado. Desde a passagem de um sistema de Administração, para um sistema de gestão fundamentada na Flexibilidade, diversificação e autonomia, a educação e gestão empresarial andam juntas. Se na organização, o trabalhador era um mero executor e repetidor de operações, a educação corporativa pode ser analisada como um subproduto do departamento de pessoal que entregava treinamentos específicos e Informações…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL LISTA DE FIGURAS E TABELAS Figura 1 – Estratégia Genérica.......................................................................... 07 Tabela 1 – Definição de Negócios..................................................................... 11 Tabela 2 – BSC C21 Exemplo........................................................................... 23 2 SUMÁRIO 1 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL................................................................... 4 2…

DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL E AS TÉCNICAS DE PROSPECÇÃO DO FUTURO *Romaniello, Marcelo Márcio; ** Miranda, Alexandre; **Neves, Patrícia Juliana; **Rodrigues, Guilherme César; **Alves, Sandra de Souza * Professor(a) da Unifenas, Campus, C.P. 23, 37130-000, Alfenas (MG) ** Acadêmico(a) da Unifenas, em Alfenas Atualmente as transformações do mundo globalizado e a velocidade das inovações têm marcado a sociedade por inúmeras descontinuidades e incertezas que desencadeiam alto nível

11/4/14 Unidade III Implementação dos planos estratégico, tático e operacional . Definição dos Objetivos e Metas . Formulação das Estratégias . Implementação das Estratégias • Plano de Ação Objetivo É o alvo ou ponto quantificado, com prazo de realização e responsável estabelecidos, que se pretende alcançar através de esforço extra. 1 11/4/14 Objetivos Estratégicos São os objetivos para os quais a organização direciona seus esforços. São voltados para…

onde esta sendo implantado. É estabelecido a longo prazo e seus objetivos são voltados para a tomada de decisão, visando o desenvolvimento atual e futuro da organização. No terceiro capítulo, será abordada a importância de uma minuciosa análise do ambiente organizacional, tanto do interno, identificando suas forças e fraquezas, como do externo, identificando as oportunidades e ameaças. Serão mostradas ferramentas que auxiliam na elaboração dessa análise, como identificação dos…

............................... 2. Dimensões do planejamento estratégico ............................................ 3. Planejamento Estratégico e requisitos ............................................... 4. Planejamento Estratégico e ambiente externo ................................... 5. Planejamento Estratégico e avaliação ............................................... 6. Planejamento Tático ......................................................................... …