Considerando Que Os Pontos Fortes E Fracos Estão Relacionados Com O Ambiente Empresarial

Cícero, 2555, Triângulo, Juazeiro do Norte - CE, com o intuito de conquistar consumidores de classe alta e média da cidade e Região do Cariri. O projeto apresenta detalhadamente a empresa, expondo a missão, visão, valores da organização, pontos fracos, pontos fortes, (objetivos), também se analisa o mercado de varejo na Região do Cariri. Para a comprovação mercadológica e viabilidade do negócio foram realizadas analises e pesquisas de mercado e da concorrência, além de serem…

sem desperdício de esforços, caminhe na direção pretendida (ALMEIDA, 2003). Para Fischmann e Almeida (1991), planejamento estratégico é uma técnica administrativa que, por meio da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças, dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e, a partir desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar riscos. O…

teóricos relacionados ao atendimento ao cliente também buscou demonstrar as práticas de gestão de relacionamento como o cliente na empresa Renosa S/A. Para a realização do trabalho realizamos pesquisas bibliográficas em diversas obras de autores que escreveram sobre o assunto. Na pesquisa de campo realizada na empresa Renosa, buscamos informações com o gestor de uma das filiais, localizada na Rodovia Mário Andreazza n° 1800 em Várzea Grande MT, também procuramos observar aspectos do…

DESENVOLVIMENTO GESTÃO DE PROJETOS O projeto é bastante complexo e a sua complexidade cresce com o número de stakeholders (conjunto de todos os atores de um projeto), e com a duração prolongada e a amplitude dos seus objetivos almejados. As organizações estão descobrindo que a utilização do gerenciamento de projetos traz muitas vantagens. Clientes exigem cada vez melhores produtos, serviços e as pressões para acompanhar a velocidade do mercado demandam maior eficiência. Um projeto pode…

.................................................................................................... 16 UNIDADE 2 – INTERPRETAÇÕES ......................................................................................................... 16 2.1 AMBIENTE ATUAL ............................................................................................................................................................. 16 2.1.1 PROCESSO CONTÍNUO .....................................................

PLANEJAMENTO DE MARKETING NA GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Sonia Regina Martins de Oliveira Mestre em Administração e Desenvolvimento Empresarial Universidade Castelo Branco soniaroliveira@terra.com.br Vera Maria Medina Simonetti Pós-Doutora em Administração Ph.D. em Educação soniaroliveira@terra.com.br RESUMO O propósito deste trabalho foi refletir sobre a importância de um planejamento de marketing na gestão das micro e pequenas empresas, analisando como os gestores de micro e…

ESTRATÉGICA A intenção estratégica representa a alavancagem de todos os recursos internos, capacidades e competências essenciais de uma organização com a finalidade de cumprir sua metas num ambiente competitivo. Ela somente pode existir quando todas as pessoas da organização em todos os níveis e áreas estão empenhadas na busca de um desempenho que seja único e significativo. É essa intenção estratégica que proporciona aos membros da organização a meta que merece seu esforço,…

atender este aspecto é necessário avaliar sua condição presente e dimensionar os investimentos que serão necessários para alcançar uma condição mais próxima da ideal. Essa avaliação deve ser realizada através do uso de ferramentas de diagnóstico empresarial. Os conceitos relativos a esse tema podem ser resumidos utilizando como referencia os termos propostos por Gaj (1990) apresentados no quadro 1. Quadro 1 - Conceitos utilizados Termos Conceitos Diagnóstico Conjunto de ações que visa a…

do negócio e eventuais ações comunitárias ou promoções, elaborar política de preços e descontos, comunicação inter-empresarial e com imprensa e órgãos públicos, entre outras atividades que constituem ações de marketing. 1.3. OS PRODUTOS E A TECNOLOGIA A infra-estrutura contará com 2(duas) salas multimídia modernas, excelente acústica, design moderno, poltronas confortáveis, ambiente climatizado e aconchegante visando ao conforto de nossos clientes. A estrutura externa contará com…

ESTRATÉGICA A intenção estratégica representa a alavancagem de todos os recursos internos, capacidades e competências essenciais de uma organização com a finalidade de cumprir sua metas num ambiente competitivo. Ela somente pode existir quando todas as pessoas da organização em todos os níveis e áreas estão empenhadas na busca de um desempenho que seja único e significativo. É essa intenção estratégica que proporciona aos membros da organização a meta que merece seu esforço,…