Conjunto De Ativos Que Ajudam A Organização A Atingir Seus Objetivos De Negócios

Semestre Disciplina: Gestão do Conhecimento Professor: Nomes: São Paulo 2013 Etapa 1 Passo 2: Gestão de Conhecimento. De tempos em tempos, mudanças sensíveis na cultura empresarial acontecem e causam impactos diretos nos negócios. Foi-se o tempo em que apenas equipamentos e atividades operacionais geravam lucratividade para as organizações. Hoje, o olhar empresarial também está voltado para o capital intelectual, ou seja, para as pessoas. A importância que…

relacionamento com os clientes, trazendo algumas mudanças significativas entre elas, faz com que o negócio foque no valor e não no custo, nos faz pensar em toda a cadeia que envolve a prestação de serviços e não em uma visão fragmentada e por fim internamente transfere o olhar para processos e pessoas, e não apenas na tecnologia. De uma forma menos generalizada, estas melhores práticas ajudam a ter: • Uma gestão mais eficiente da Infraestrutura e dos serviços prestados; • Maior…

Resumo para Avaliação TI e Sistemas de Informação Objetivo: Apresentar os principais aspectos citados na aula relacionando TI / Sistemas de Informação Obs.: Os slides de exercícios foram extraídos desse material Data da Avaliação 01 de outubro – Turma A e B (sala de aula) 02 de outubro – Turma C (sala de aula) O que é TECNOLOGIA da INFORMAÇÃO (TI) ? É o conjunto de recursos tecnológicos e computacionais para a geração e uso da informação. (Rezende, 2000) A Tecnologia…

GESTÃOe organização horizontal Gestão e Organização Horizontal Com a transformação do mercado de trabalho, é importante que a empresa consiga acompanhar essa tendência. O modelo de gestão horizontal, mais participativa, veio para contrapor o modelo de gestão vertical, no qual há a valorização da hierarquia. O conceito é moderno e visa que as empresas estejam abertas para permitir que os funcionários desenvolvam projetos em colaboração com demais colegas de trabalho, possuam autônima…

conseguir alcançar objetivos com maior rapidez, as organizações obtêm um ganho de tempo e de esforços extremamente importante. Acumulação de conhecimento: Dispõe de meios e recursos para que as pessoas desfrutem a experiência e a vivência de outros. Prof. Esp. Daniel Labaig 2 Conceito de organizações Dentro de uma abordagem mais ampla, as organizações “são unidades sociais (ou agrupamentos humanos), intencionalmente construídas e reconstruídas, com o fim de atingir objetivos…

da FATEC-ID, Fundamentos Gestão de TI sob orientação do Professor Michel Munhoz. Indaiatuba Novembro/2012 Sumário 1-Introdução ............04 2-COBIT ............05 2.1-Imagem inlustrativa 06 3-Planejamento e Organização 07 4-Aquisição e implementação 08 5-Entrega e suporte 09 6-Monitoração 10 7-Desenvolvimento do Cobit 11 8-Benefíos do Cobit 12 9-Ferramentas de Gerenciamento Cobit 13 9.1-Ferramentas de Gerenciamento Cobit * 14 10-Frameworks…

INDIVIDUAL Trabalho apresentado ao Curso (Tecnologia em Processos Gerenciais) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Administração Estratégia e Sistema de Informação, Seminário V, Empreendedorismo e Plano de Negócios, Direito Empresarial e Trabalhista. Tangará da Serra-MT 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO................................................................................................04 2…

é essencial q haja pessoas, cérebros, q criem essas ferramentas, unindo conhecimento a respeito do hardware e do software. 3-Qual a principal forma de evoluir o valor da empresa? Visto q a grande dificuldade do momento em relação a organização é mensurar seus ativos intangíveis, a principal e melhor forma de evoluir o valor das empresas é utilizando a gestão das pessoas, ou do capital intelectual. Informação para a inovação e para o conhecimento estratégico, a inovação recebe…

Como estabelecer os requisitos de segurança Toda organização para obter segurança de suas informações deve estabelecerrequisitos, conforme a norma ISO/IEC 17799, pode ser dividido em três fontes principais: A primeira fonte é derivada da avaliação de risco dos ativos da organização.Através da avaliação de risco são identificadas as ameaças aos ativos, asvulnerabilidades e sua probabilidade de ocorrência é avaliada, bem como oimpacto potencial é estimado.A segunda fonte é a legislação…

actividades da organização. Segundo Michael Porte, um grande especialista no tema, a estratégia é a escolha de um posicionamento de mercado diferenciado, é a escolha do que fazer, mas principalmente do que não fazer, proporcionando foco. Poderíamos dizer que estratégia trata da articulação de todos os recursos de uma organização para o alcance de sua Visão de Futuro e do cumprimento de sua Missão. 2. O desafio de gerir e implementar a estratégia Assim como qualquer outra…