Como O Ambiente Externo E A Tecnologia

concentração de atividades em um só indivíduo, além de promover a descentralização. •Permite atender mais rapidamente às demandas do cliente e adaptar-se ao ambiente externo. AMPLITUDE DE CONTROLE ou Amplitude Administrativa • Define o número de subordinados que cada gestor poderá supervisionar; • Esse número depende de diversos fatores como tecnologia, qualificação do trabalhador, tipo de trabalho, etc. AMPLITUDE DE CONTROLE ou Amplitude Administrativa • As pequenas amplitudes de…

Dirigir 7 2.2.4 Controlar 7 2.3 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 7 2.3.1 Ambiente-tarefa 8 2.3.2 Macroambiente 8 2.4 ASPECTOS JURÍDICOS RELEVANTES PARA O PROFISSIONAL DA CONTABILIDADE 8 2.5 PRINCIPAIS OPERAÇÕES MATEMÁTICAS PRESENTES NOS CALCULOS CONTÁBEIS 9 3. CONCLUSÃO 10 4. REFÊRENCIAS 11 1 INTRODUÇÃO O universo empresarial, tem acompanhado as enormes mudanças no cenário econômico nos últimos anos. Com o advento da tecnologia, e a facilidade de…

com.br www.chiavenato.com PARTE NOVE ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO Capítulo 18 Teoria da Contingência (Em Busca da Flexibilidade e da Agilidade) • • • • • • • • • As Origens da Teoria da Contingência. O Ambiente. A Tecnologia. A Organização e seus Níveis. O Homem Complexo. O Modelo Contingencial da Motivação. A Teoria Contigencial da Liderança. A Estratégia Organizacional. Apreciação Crítica da Teoria da Contingência. Origens da Teoria da…

que procuram delimitar a validade dos princípios gerais de administração a situações específicas.”(fernando c.p. motta) Não há nada de absoluto nas organizações, ou na teoria administrativa, tudo é relativo. 2 FATORES CONTINGENCIAIS AMBIENTE TECNOLOGIA Sendo assim, a organização ótima é contingente a esses fatores. 3 ORIGEM DA TEORIA CONTINGENCIAL A idéia da contingência começou a ser aplicada a estruturas organizacionais, a partir de pesquisas realizadas, visando…

fortes e fracos, oportunidades e ameaças no ambiente organizacional. FUNÇÃO DA SWOT • Permitir a escolha de uma estratégia adequada para o alcance dos objetivos; • A partir de uma avaliação crítica dos ambientes interno e externo da empresa. Como montar a SWOT (FOFA) • Forças e Fraquezas Ambiente Interno da empresa controláveis • Oportunidades e Ameaças Ambiente Externo e aos Públicos da empresa – não controláveis. PONTOS FORTES E FRACOS (ambiente interno) Análise das…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 DESENVOLVIMENTO 3 1.2 AMBIENTE INTERNO – PONTOS FRACOS 4 1.3 Mão –de - obra desqualificada 4 1.4 Localização ruim 4 2 ESTRATÉGIAS - AMBIENTE INTERNO – SOLUÇÕES APRESENTADAS 6 2.1 Preço alto 6 2.2 Mão-de-obra desqualificada 6 2.3 Localização ruim 6 3 AMBIENTE EXTERNO – AMEAÇAS 7 3.1 Economia 7 3.1.1 Hábitos de compra 7 3.1.2 Política fiscal 7 3.1.3 Política tarifaria 7 3.2 Política 7 3.2.1 Padrões de segurança 7 3.2.2 Normas 8 3.2.3…

1 A TEORIA DA CONTINGÊNCIA A Teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto nasorganizações ou na teoria administrativa. Existe uma relação funcional entre ascondições do ambiente e as técnicas administrativas necessárias para o alcanceeficaz dos objetivos da organização. Tudo é relativo. Tudo depende. Dentro de umarelação funcional não há uma causalidade direta entre as variáveis independentes(variáveis ambientais) e dependentes (técnicas administrativas). Essa relaçãofuncional

constituem-se de um sistema inseridas em um meio ambiente onde existem recursos para o desenvolvimento da atividade proposta e consequentemente dos resultados almejados; os elementos fundamentais para a realização do objetivo da empresa são: a entrada, os processos e as saídas, cada um sofrendo influências do meio ambiente provocando mudanças afetando com isso o sistema como um todo. Teoria Contingencial Nesta teoria se enfatiza o fato do ambiente externo ocasionar as modificações…

conhecer as principais ferramentas da atualidade na área de Tecnologias de Gestão. A mudança organizacional é o processo de modificar a ordem existente, com intuito de melhorar a eficiência dos sistemas e o nível de alcance de seus objetivos. A qualidade total ou (GQT) também conhecida como (TQM) e (TQC), é baseado nas necessidades dos clientes além de tornar a qualidade do produto fabricado como prioridade da empresa. As tecnologias de gestão podem variar de acordo com as…

valores 8 3.1 Definindo a missão do negócio 8 3.2 Definindo a visão de futuro 10 3.3 Definindo valores 11 4. Diagnóstico organizacional 13 4.1 Diagnóstico interno da organização 13 4.2 Diagnóstico externo da organização 15 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS 18 INTRODUÇÃO Este trabalho é um resumo de instrumentos básicos ao que se refere ao planejamento estratégico e suas diretrizes. Apesar das dificuldades, impostos e a…