062708060663

Páginas: 17 (4009 palavras) Publicado: 11 de agosto de 2013
CONSIDERAÇÕES FINAIS 14
REFERÊNCIAS 15


















INTRODUÇÃO

O objetivo deste dossiê é identificar uma organização ou empresa que tenha passado por algum processo de mudança ou quebra de paradigmas, ver segmento de atuação, missão, valores, ver indicaçãode uma ferramenta e uso dos seus principais processos.
Também conhecer as principais ferramentas da atualidade na área de Tecnologias de Gestão.
A mudança organizacional é o processo de modificar a ordem existente, com intuito de melhorar a eficiência dos sistemas e o nível de alcance de seus objetivos.
A qualidade total ou (GQT) também conhecida como (TQM) e (TQC), ébaseado nas necessidades dos clientes além de tornar a qualidade do produto fabricado como prioridade da empresa.
As tecnologias de gestão podem variar de acordo com as necessidades de cada empresa, e o uso dessas ferramentas devem ser escolhidas de acordo com as necessidades de cada empresa ou organização.
Ferramenta BENCHMARKING: É a integração e analise do que as empresas tem feito comsucesso, buscando fazer copias de processos bem sucedidos e evitando processos falhos, buscando assim a excelência.
REENGENHARIA: Essa tecnologia de gestão propõe que a organização seja reinventada, mudando as tecnologias falhas, e aproveitando o que realmente funciona.
EMPOWERMENT: É abordagem de projetos que objetiva a delegação de tomada de decisão, autonomia e participação dosfuncionários na administração da empresa, gerando assim sinergia.
Sistema de Informação Gerencial (SIG)
A importância do sistema de informação gerencial (SIG) para tomada de decisões e desenvolvimento da empresa.
O sistema de informação gerencial dá suporte às funções de planejamento, controle e organização de uma empresa, fornecendo informações seguras e em tempo hábil paratomada de decisão.
Vendo todas estas ferramentas, podemos afirmar que fazendo o gerenciamento adequando e treinamento necessário de funcionários e colaboradores qualquer empresa pode chegar ao sucesso.

ETAPA 1

Identificar uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigma.
• Organização: casa de família alto padrão.
•Endereço: condomínio fazenda Boa Vista Q: 16 L:3 e 4 Porto Feliz-SP
Fone: (15)32613092
• Segmento de atuação: Administração, manutenção e prestação de serviços de alto padrão buscando a satisfação e bem estar da família.
• Porte: grande.
• Missão e Valores: Prestação de serviços de jardinagem, manutenção, limpeza, organização e bem estar com custo beneficio e qualidade significativa, levando sempre emconsideração os valores humanos, como respeito, companheirismo, tolerância e acima de tudo compromisso social.
• Justificativa de Escolha: Organização de mudanças e melhorias constante em relação ao sistema operacional e administrativo.
• Nome e Cargo do contato: Cirineu Borges / Administrador operacional.

A mudança organizacional é um processo de modificar a ordem existente, com o intuitode melhorar a eficiência dos sistemas e o nível de alcance de seus objetivos. Essas modificações podem envolver os mais diversos níveis, mas em geral, atinge as linhas de autoridade, ou seja, os níveis de responsabilidade de vários membros e as linhas de comunicação estabelecida. Em virtude das novas tecnologias, oportunidade de crescimento pessoal e profissional e tendência de enxugamento depessoal, quase todos os sistemas modernos estão mudando de alguma maneira.
A importância do gestor é visível em todos os segmento de uma organização ou empresa mas para melhor definir vamos conhecer o conceito de um gestor/administrador: 
Gestor e administrador um segmento empresarial (pessoa) que por sua vez tem a finalidade de escolha e tomada de decisões que vem a orientar o desenvolvimento de...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!