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Exercícios Preparatório para Receita Federal 2012 Aula 0 – Planejamento Estratégico PROFESSOR FLÁVIO POMPÊO Índice I - Introdução ............................................................................................................. 1 II. Apresentação do professor .................................................................................... 3 III. Cronograma do curso ............................................................................................ 4 1. Planejamento. ........................................................................................................ 6 2. Planejamento Estratégico ...................................................................................... 9 3. Análise do ambiente organizacional ..................................................................... 18 4. Modelos de planejamento estratégico ................................................................. 22 4.1. Modelo de Ansoff .............................................................................................. 22 4.2. Estratégias de Porter ......................................................................................... 24 4.3. Planejamento Estratégico Situacional (PES) ...................................................... 24 5. Lista de questões .................................................................................................. 26 6. Questões comentadas ...................................................

Planejamento Estratégico vs Administração Estratégica. Análise do ambiente externo e interno. O cenário competitivo atual. Formulação das estratégias. Desdobramento e operacionalização (implementação) das estratégias. Controle estratégico. II – OBJETIVOS • Construir estrutura conceitual para que, com base em todo curso de administração, em todas as disciplinas pertinentes, os alunos pensem em termos estratégicos. • Desenvolver nos alunos a capacidade de acompanhar e prever as…

necessidades dos clientes. Estas são ferramentas da comunicação institucional que visam atingir todos os públicos envolvidos na organização (internos e externos). Após a utilização dessas ferramentas, devem ser elaboradas ações de acordo com os objetivos da empresa, e as necessidades do momento. Como exemplo, podemos destacar as publicações organizacionais que são instrumentos da comunicação institucional e podem ser utilizadas tanto para o público interno quanto para o externo. Um dos…

bancário, estratégia competitiva. fatores críticos de sucesso, KEYWORDS: information technology, informatics, information technology management banks, bank management, bank sector, competitive strategy. in banks, information systems, criticaI success factors, private * * Professor do Departamento de Informática e Métodos Quantitativos Empresas na FEA/USR Mestranda em Administração de Empresas na EAESP/FGV. Assinatura Email da EAESP/FGVeDoutorando em Administração …

COMERCIO | |O que faz? |MÓVEIS PLANEJADOS | |Como está? |PRECISANDO DE ESTRUTURAÇÃO | |Onde está? |RUA SÃO PAULO 256 CENTRO BÁLSAMO / SP …

MARCELO EDUARDO FIGUEIREDO CONSTRUÇÃO DE UM MODELO RELACIONAL UTILIZANDO A POSTURA ESTRATÉGICA COMO MEDIADORA ENTRE O AMBIENTE E O DESEMPENHO: estudo de caso de uma mineradora Belo Horizonte, MG UNIVERSIDADE FUMEC – FACE 2009 MARCELO EDUARDO FIGUEIREDO CONSTRUÇÃO DE UM MODELO RELACIONAL UTILIZANDO A POSTURA ESTRATÉGICA COMO MEDIADORA ENTRE O AMBIENTE E O DESEMPENHO: estudo de caso de uma mineradora Dissertação apresentada à Faculdade de Ciências…

concretizar e viabilizar os produtos e/ou serviços. Estão aí agrupadas as atividades de obtenção de recursos específicos desses processos e de transformação básica; nas indústrias é a fabricação, no comércio podemos associá-lo à obtenção de mercadoria e na prestação de serviços com a realização do próprio; Subsistema de Comercialização (marketing) – é constituído pelas atividades associadas à disponibilização do produto, mercadoria ou serviço no mercado. Abrange a identificação das…

A ORGANIZAÇÃO E SEUS PAPEIS 1.1 Conceituando Organização Você já tentou imaginar a sua vida sem as organizações com as quais interage a todo o momento? Para um minuto e faça esta reflexão. Antes de continuar a leitura, no ambiente da disciplina no moodle, participe do fórum “Convivendo com as organizações” e liste as organizações com as quais você convive diariamente. Liste-as por ordem crescente de importância. Quantas organizações, hein? O que são organizações? Para Etzioni¹ as…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ROBERTA PIRES DESTACIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL: Uma análise dos ambientes interno e externo de uma construtora na cidade de Londrina/PR. LONDRINA 2010 ROBERTA PIRES DESTACIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL: Uma análise dos ambientes interno e externo de uma construtora na cidade de Londrina/PR. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Faculdade Arthur Thomas, como requisito parcial para obtenção do título de…

retrospectiva com as abordagens anteriores a dele, como a de Taylor que se preocupava somente com o interno da organização, era focado na produção, e via o homem como um ser econômico. Fayol via a administração como a integralização de várias tarefas, pensava mais como gestor, vendo a organização de cima para baixo. Mayo defendia a organização como um sistema social, que é composto por pessoas que querem se relacionar. Weber tinha ênfase na estrutura, buscando garantir a eficiência,…