Trabalhos

O modelo de liderança situacional: A liderança no modelo situacional é classificada de acordo com intensidade relativa do comportamento voltado para a tarefa ou para o relacionamento em que o líder se envolve, o comportamento voltado para a tarefa é a medida a qual o líder comunica os deveres e responsabilidades do individuo ou grupo, o voltado para o relacionamento é a medida em que vias. Ele inclui atividades como ouvir, prover, encorajar e orientar. O modelo de liderança m meio que pode ser considerado o melhor para influenciar os integrantes do grupo, depende do nível de prontidão dos membros do grupo, a prontidão é definida como a medida em que um integrante do grupo tem a habilidade e disposição para realizar uma tarefa específica. O ponto chave do modelo de liderança situacional é que, quando a prontidão de um dos membros do grupo cresce, o líder deveria apoiar-se mais no comportamento voltado para o relacionamento e menos no voltado para a tarefa. O modelo de decisão normativa: O modelo de decisão normativo vê a liderança como um processo de tomadas de decisões no qual o líder examina certos fatores dentro de uma situação para determinar qual estilo de tomada de decisões será o mais eficaz. O modelo normativo identifica cinco estilos de tomadas de decisões, cada um refletindo um grau diferente de participação dos membros do grupo, que são: Decidir: O líder toma a decisão sozinho e anuncia ao grupo. Consultar (Individualmente): O líder apresenta o problema para

como cada um de nós se relaciona com o outro, seja ele colega de trabalho, familiar ou até mesmo companheiro. Uma coisa é fato: todas as mudanças estão nos afetando, seja positivamente ou negativamente. E nós não podemos ficar parados neste mundo em constante transformação. Tudo e todos à nossa volta está em mudança e transformação. Nosso papel é procurar acompanhar este processo, para que possamos nos adaptar com maior facilidade a estas mudanças, especialmente no mundo do trabalho. Uma…

atividades rotineiras de natureza legal ou social. * Líder: responsável pela motivação e direção dos subordinados. * Ligação: mantém uma rede externa de contatos que fornece favores e informações. * Papéis de informação: * Monitor: recebe uma grande variedade de informações. * Disseminador: transmite as informações recebidas de fontes externas ou de subordinados para membros da organização. * Porta-voz: transmite externamente…

LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES EFETIVAS Neste tema, abordaremos a importância do líder para o desenvolvimento de uma equipe efetiva, lembrando que a reflexão ética deve estar sempre permeando as relações entre o líder e sua equipe de trabalho. Ao constituírem uma equipe de trabalho, as pessoas se destacam pelas diferenças individuais. Para que elas possam trabalhar satisfatoriamente em equipe, precisam de liderança. Desenvolvimento de Equipes Efetivas Nos últimos anos, as…

as motivações dos liderados b) a tarefa ou missão c) o líder d) a conjuntura do contexto do qual ocorre a relação a) Motivações dos Liderados - Motivos grupo se deixar influenciar por um líder? - para Petrarca – líder e liderados – relação de influência recíproca - liderados são colaboradores de quem exercer liderança. Sem liderados – não há liderança nem missão. - para Petrarca: 2 tipos de liderados: os fiéis e os mercenários 1) fiéis: - seguem o líder por…

Motricidade 2010, vol. 6, n. 1, pp. 53-69 FTCD / CIDESD ISSN 1646-107X Comportamento preferido de liderança e sua influência no desempenho dos atletas M.R.F. Brandão, D. Carchan O objetivo desse estudo foi avaliar a percepção que atletas de voleibol têm sobre o comportamento de seu treinador e sua relação com a atuação em jogos. Para tanto, foram avaliados 12 jogadores de uma equipe masculina de voleibol de alto rendimento brasileira, com média de idade de 20.6 anos,…

Revista Gestão & Tecnologia e-ISSN: 2177-6652 revistagt@fpl.edu.br http://revistagt.fpl.edu.br/ O papel da Liderança na Eficácia de Equipes de Trabalho The role of Leadership in Effective Team Work Luciane Wolff Mestranda em Gestão e Negócios, Psicóloga e Administradora de Empresas pela Unisinos. Gerente de Desenvolvimento Humano e Organizacional na GVDASA. Professora visitante no MBA Gestão Estratégia de Negócios, da Unisinos, Rio Grande do Sul, Brasil lucianewo@gmail.com …

O líder deve transferir a coordenação e o controle das atividades para os membros da equipe, promovendo ajustes para manter o equilíbrio, estimulando e oferecendo acesso a novas lideranças, desprendendo-se continuamente de seu poder único para a tomada de todas as decisões. Esse estilo de liderança traz um novo conceito de condução das equipes de trabalho, em que o líder reconhece e admite que as pessoas são capazes e têm competências, possuem um potencial criativo e estão envolvidas com…

PATRICIA DO ROCIO NICHELE A INFLUÊNCIA DA LIDERANÇA NA MOTIVAÇÃO FUNCIONAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas da Universidade Tuiuti do Paraná. Orientador: Elcio Elionei de Pauli Vaz. CURITIBA 2011 2 RESUMO A liderança e a motivação são aspectos importantes para o sucesso da organização, o capital humano passou a ser um diferencial. O líder tem um papel importante, o de conhecer sua equipe e os manter motivados…

------------------03 Qualidades exigidas pelo mercado de trabalho------------------------------------------------04 Aptidões dentro da equipe---------------------------------------------------------------------------05 Forma de atuação-------------------------------------------------------------------------------------06 Conclusão-----------------------------------------------------------------------------------------------08…