Chiavenato Idalberto 2008

Position Paper Gestão de Pessoas e Recursos Humanos: custos da rotatividade de pessoal. Segundo Chiavenato (2006), um dos aspectos mais importantes do processo organizacional é a rotatividade de recursos humanos ou turnover. “A expressão rotatividade de recursos humanos é usada para definir a flutuação de pessoal entre uma organização e seu ambiente” (CHIAVENATO, 2006, p. 151). Segundo Chiavenato (2006), a rotatividade de pessoal é expressa pela relação percentual das…

01 – Ambiente Externo: Segundo Chiavenato (Ano 1998, Pág. 495), Ambiente Externo “é tudo o que envolve externamente uma organização”. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução á teoria geral da administração. Pág. 495, 5º edição, Ano 1998. 02 – Ambiente Interno: Segundo Certo e Peter (Ano 1993, Pág. 47), Ambiente Interno “é o nível de ambiente da organização que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na administração de organização”. CERTO, Samuel…

funcionários apenas como pessoas que obedeciam e executavam tarefas. Não eram realizados treinamentos com os funcionários, apenas havia uma avaliação de desempenho e um dos únicos acompanhamentos existentes era o de segurança no trabalho. Segundo Chiavenato (1997), a administração de recursos humanos caracterizava-se pela excessiva preocupação com os custos da organização, contabilizava a produção, os operários eram vistos apenas como meios de produção. Já no que diz a respeito em…

os objetivos organizacionais dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização de ação organizacional futura” com base na oferta e demanda do mercado de trabalho (CHIAVENATO, 2009, p. 29). Após o planejamento os gestores de área ficam responsáveis por produzir as solicitações de contratação durante o ano, a partir disto é elaborado o perfil da vaga com base na descrição do cargo, onde constam informações…

administração. Sobre isso Chiavenato afirma que: Na era da informação, as organizações requerem agilidade, mobilidade, inovação e mudanças necessárias para enfrentar as novas ameaças e oportunidades em ambiente de intensa mudança e turbulência (CHIAVENATO, 2005, p. 37). Sobre o mundo atual Chiavenato complementa; “Em um mundo de negócios altamente competitivo e carregado de mudanças e incertezas, a administração tornou-se o centro de toda atividade humana” (CHIAVENATO, 2006, p. 09)…

recursos organizacionais que devem ser administrados Pessoas como seres humanos proativos e Inteligentes que devem ser impulsionados Denominação Relações industriais Administração de recursos humanos Gestão de pessoas Fonte: Chiavenato (adaptado), 2009, p. 12 Objetivos da ARH Proporcionar competitividade às organizações por meio das pessoas Atrair, manter e desenvolver pessoas competentes, motivadas e satisfeitas Aumentar a auto-atualização e a satisfação…

BERGAMINI, Cecília Whitaker. Motivação nas organizações. 5. Ed. São Paulo: Atlas, 2008. BYHAM, William C. Zapp! O poder da energização: como melhorar a qualidade, a produtividade e a satisfação de seus funcionários. Rio de Janeiro: Elsevier, 1992. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004 - 7ª Reimpressão. CHIAVENATO, Idalberto. Carreira: você é aquilo que faz. São Paulo: Saraiva 2006. SROUR, Robert…

mostrar também as diversas visões de vários autores sobre este mesmo assunto tão importante para as empresas, fundadores do conceito de Planejamento, a saber, Peter Drucker, quanto de Autores contemporâneos como Michael Porter, Djalma Rebouças e Chiavenato. E um debate sobre os artigos dos professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos, sobre o futuro da administração e dos administradores. Desenvolvimento: Conceito Planejamento é o processo pelo qual as empresas definem…

a-empresa, acesso em 10/5/2014. FERREIRA, Márcio C.; FREIRE, Odalea N. Carga de trabalho e rotatividade na função de frentista. Revista Administração Contemporânea, v.5, n.2, p.175-200, maio/ago, 2001. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. Rio de Janeiro: Atlas, 2000. CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento Organizacional. Rio de Janeiro: Campus, 2005. PINTO, Patrícia de Oliveira Bonifácio. Motivação no Trabalho para o desenvolvimento Profissional. Rio de Janeiro: 2007. TAMAYO, A.;PASCHOAL,

traçadas acima podem ser categorizadas em questões de marketing e de gestão de pessoas. O processo de implantação da gestão por competências levou a empresa a receber o prêmio gestão com pessoas Luis Carlos Campos na categoria Pequena e Micro Empresa em 2008 – concedido pela Associação Brasileira de Recursos Humanos – a ABRH-RJ e será abordado a seguir. O processo de implantação da Gestão por Competência A Gestão por Competências foi realizada por meio do mapeamento e da identificação…