Chiavenato Idalberto 2008

fim de reter seus talentos e conquistar outros no mercado de trabalho. Tal importância vem se intensificado pelo motivo de que as pessoas serem um dos grandes diferenciais dentro das empresas. (Davis, 1999). Contextualização Segundo Chiavenato (2008), os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro, os individuais a serem…

piramidal e centralizador. Sua cultura organizacional era voltada para o passado e valores tradicionais. “O mundo se caracterizava por mudanças vagarosas, progressivas e previsíveis que aconteciam de forma gradativa, lenta e inexorável” (Chiavenato, Idalberto 2008, p. 35). As pessoas eram tratadas como recursos de produção, tratadas de forma igual a máquinas que poderiam ser trocadas, assim como os equipamentos que apresentavam problemas. A busca pela máxima eficiência produtiva era a…

para executar determinadas tarefas e avaliar se todos tem o perfil exato para fazê-lo. Para evitar falhas Para Chiavenato (1994) o planejamento estratégico procura detalhar o como fazer isso para alcançar determinados objetivos, isso nada mais é, do que “estabelecer o que a empresa deve fazer antes da necessária ação [...]” (CHIAVENATO, 1994, p.186). Ainda para o autor Chiavenato (1994) o planejamento estratégico envolve essas etapas mencionadas abaixo que são: identificação dos…

interdisciplinarmente, fortalecendo o capital humano pela aquisição de novos conhecimentos, os quais serão alinhados com o objetivo da organização. Segundo Chiavenato (1996), para que haja um bom desenvolvimento organizacional é importante que haja quatro tipos de mudanças comportamentais, estando assim descritas: 1) Na transmissão de informações: segundo Chiavenato (1996) este é o tipo mais simples de mudança de comportamento. É necessário que haja a transmissão de informações no…

Definição -2 - Definição – 3 Empresa - As empresas representam um tipo de organização: a organização focada no lucro. As empresas constituem uma das complexas e admiráveis instituições sociais que a criatividade e engenhosidade humana construíram. (CHIAVENATO, pág.31, 2010) - Dessa maneira, pode-se compreender que as empresas não são locais de prazer ou de benemerência. Precisam perseguir a produtividade, buscar o lucro justo, fortalecer sua marca, tornando-se competitivas. Precisam…

Conceitos de Gestão de pessoas O conceito de Gestão de Pessoas não apresentam uma definição unânime (JABBOUR, 2007). Segundo Chiavenato (1999) isso se deve ao fato de ser uma área contingencial e situacional muito sensível as diferentes características de cada organização, como a mentalidade, cultura, negócio, ambiente e uma infinidade de outras variáveis. Toda via, buscaremos destacar os conceitos mais usados. Este termo, segundo Fischer (2002), procura ressaltar o caráter da ação –…

aaaaaA formatação de negócios é uma competência que requer talento. Como se denomina essa competência na obra indicada de Idalberto Chiavenato? a) Competência pessoal. b) Competência funcional. c) Competência em produção. d) Competência em marketing. e) Competência em finanças. Segundo Chiavenato, as políticas relacionadas com ARH (Administração de Recursos Humanos) devem ter as seguintes características, exceto: a) estabilidade, ou seja, suficiente grau de permanência para evitar

REFERENcIAl TEÓRIcO Segundo Robbins (2008), motivação é “o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta”. Portando a motivação é um dos fatores que levam o funcionário a obter um bom desempenho. Um dos motivos pelo qual a motivação é tão focalizada é por ela ser mais facilmente influenciável se comparada com as demais características da personalidade: aptidões, habilidades, etc. (CHIAVENATO, 2005-…

revitalização e a inovação são fatores importantes. E com tudo para a busca de dessa inovação de se adéqua a uma cultura fortalecida dentro de uma empresa podemos ver a importância dos componentes dentro da organização, acordo com o autor Idalberto Chiavenato (2004), ao observar se a cultura organizacional nota-se que a mesma é constituída por componentes visíveis e observáveis, orientados aos aspectos operacionais e de tarefas como, por exemplo, a estrutura organizacional, os métodos e…

outros disponíveis na Biblioteca Digital da Universidade Norte do Paraná. O case Quintessência mostra o processo de implantação da gestão por competência da farmácia de manipulação Quintessência, que em 2008 recebeu o Prêmio gestão com pessoas Luís Carlos Campos na categoria Pequena e Micro Empresa em 2008 – concedido pela Associação Brasileira de Recursos Humanos – a ABRH-RJ. Seu histórico, missão, visão e valores são abordados, para em seguida nos determos nas suas operações em seus…