Benchmarking Toyota

TRABALHO DE GRAU A Analise e demonstração do livro - LIKER, J. O Modelo Toyota: 14 Princípios de Gestão do Maior Fabricante do Mundo. Porto Alegre: Bookman, 2005. DENISE FERREIRA EDERSON DE CASTRO ANDERSON GONÇALVES Introdução O Sistema de Produção Enxuta ou Sistema Toyota de Produção (STP) está implementado em várias empresas ao redor do…

* TIPOS DE BENCHMARKING Existem pelo menos quatro tipos de benchmarking: benchmarking interno; benchmarking competitivo; benchmarking funcional e benchmarking genérico. 1 – Benchmarking Interno O benchmarking interno é praticado por empresas que visam identificar as melhores práticas internas da organização e disseminar sobre essas práticas para outros setores da organização. Este tipo de benchmarking e um dos mais fáceis de ser executado, pois os dados envolvidos estão facilmente…

| BENCHMARKING | | João AlvesJoão GomesPedro Sousa | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Instituto Superior de Entre Douro e Vouga | 01, 2013 | | | João Alves | João Gomes | Pedro Sousa | | | | | | | | BENCHMARKING | Trabalho apresentado ao docente:José Carlos Martins da unidade curricular:Gestão das Organizações Ano: 2º Turma: 1 Curso: Marketing Publicidade e…

da escolha deste tema partiu da idéia que o benchmarking originou-se na antiguidade, e hoje, é largamente utilizada como peça chave para um eficaz planejamento estratégico, e diversas melhorias nas maiores organizações do planeta. Isto começou pelos antigos agrimensores, que designavam o benchmarking como uma marca ou referência para determinar sua posição ou altitude em medidas topográficas ou para registros das marés. Em termos gerais, benchmarking era originalmente o ponto de…

1 1. INTRODUÇÃO 1.1 APRESENTAÇÃO Pretende-se neste trabalho: Estudo da Comunicação, do Treinamento, da Recompensa e do Benchmarking na implantação do trabalho em grupo no chão de fábrica . Confirmar como os quatro facilitadores, comunicação, treinamento, recompensa e benchmarking atuam na implantação e sustentação desta modalidade de trabalho em grupo no chão de fábrica pelas indústrias da região metropolitana de Curitiba. Uma pesquisa preliminar¹ feita pela própria autora…

A evolução do TPS (Toyota Production System). O TPS surgiu de um estudo realizado por Eiji Toyoda juntamente com seu principal engenheiro de produção Taiichi Ohno sobre outro modelo já existente aplicado na fábrica da Ford. Durante as visitas as fábricas da Ford para estudar o modelo de produção em massa, Toyoda e Ohno perceberam que o pequeno mercado e com demandas fragmentadas não iria suportar altos volumes de produção. Portanto, para sobreviver, os gerentes perceberam que era necessário

qualquer tipo de indústria e em outros setores. O sistema de produção japonês, tal como é estruturado atualmente, surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno. Daí decorrem as duas outras denominações do método: Sistema Toyota de Produção ou Ohnoísmo. UM CONTRASTE ENTRE IDÉIAS OCIDENTAIS E ORIENTAIS IDÉIAS OCIDENTAIS | IDÉIAS ORIENTAIS | Linha de montagem imóvel, comtrabalhadores…

envolvimento. Essa modelagem “força” os trabalhadores não apenas realizar suas funções/obrigações na empresa, mas sim, faz com que isso seja realmente vivido por eles. Paradigma Produtivo – Toyota O termo manufatura enxuta, também conhecido como lean manufacturing, surgiu após uma pesquisa de benchmarking entre empresas automobilísticas americanas, as quais avaliavam e comparavam desempenhos entre as empresas do ramo. Foi observado que as empresas japonesas tinham um desempenho…

Introdução 5 1.2 Sistema Kaizen 5 1.3 Sistema Toyota de Produção (STP) 7 1.4 Considerações finais 8 2 DEMING 8 2.2 Os 14 princípios de Deming 10 3 Gestão da Qualidade Total (GQT) 13 4 JURAN 14 4.1 O diagrama da trilogia 15 5 REENGENHARIA 16 5.1 Melhorando os Processos 19 5.2 Os Princípios da RPE 19 5.3 O que há de diferente na Reengenharia? 20 5.4 Características Gerais da Reengenharia 20 5.5 Fatores de sucesso da RPE 21 6 Benchmarking 22 7 CONCLUSÃO 25 8…

SWOT Toyota – Pontos Fortes e Pontos Fracos Devido ao sucesso e resultados obtidos pela Toyota Motors Company, inclusive com a recente liderança industrial que ultrapassou a General Motors em quantidade de veículos produzidos, valor de mercado e lucro, estudos são realizados com o intuito de entender o segredo do sucesso da empresa que é hoje copiada pelos seus concorrentes, assim como também, por outras dos mais diferentes setores. O venerado sistema Toyota, capaz de tornar as…