Benchmarking Toyota

orientados para a encomenda, os processos são relacionados a um cliente em particular e as condições do negócio são discutidas e negociadas com o próprio cliente, condições tais como prazo de entrega e preço. Produção Enxuta: Também conhecida como Sistema Toyota de Produção ou Lean Manufacturing, é um sistema produtivo que tem como objetivo principal eliminar ou minimizar atividades que não agregam valor ao produto final. Os desperdícios que o sistema de produção enxuta visa eliminar ou…

produção e o trabalho. Podemos citar como exemplos as inovações introduzidas por Henry Ford com a produção em massa, a criação de grandes corporações industriais verticalizadas com Sloan na General Motors, a produção enxuta desenvolvida por Ohno na Toyota, os Grupos Semiautônomos implementados na Volvo e, mais recentemente, o Consórcio Modular implementado na fábrica da Volkswagen em Resende-RJ. O Consórcio Modular é uma forma radical de outsourcing, constituindo-se na transferência de…

vantagem competitiva Estratégias de sistemas de informação para lidar com as forças competitivas • Fortaleça a intimidade com o cliente ou fornecedor Ligações estreitas com clientes e fornecedores aumenta os custos de mudança e a fidelidade. Toyota: usa SI para facilitar o acesso direto dos fornecedores aos cronogramas de produção. • Permite que os fornecedores decidam como e quando enviar os suprimentos às fábricas da montadora, viabilizando maior leadtime (tempo de…

Acreditamos que a prática intensiva de conceitos de qualidade nas atividades do dia-a-dia somará pontos à sobrevivência e crescimento dos negócios. Compõe-se de diversos estágios, como por exemplo, o planejamento, a organização, o controle e a liderança. A TOYOTA, no Japão, foi primeira organização a empregar o conceito de "TQM" (Toyotismo), superando a etapa do (Fordismo), onde esta responsabilidade era limitada apenas ao nível da gestão. No "TQM" os colaboradores da organização possuem…

tecnologias para aprimoram- se e tornarem inovadoras, a partir daí surgiram novas técnicas produtivas, como a denominada produção enxuta, e a introdução de outros conceitos: O Just-In-Time (JIT) surgiu em 1973, no Japão, pelo diretor da Toyota Motor Company Taiichi Ohno, ele consiste em um sistema de administração da produção que determina o tempo certo para que os produtos ou serviços sejam produzidos, comprados ou entregues para uso imediato, abastecimento ou…

seguir, mas, com o passar do tempo esta dinâmica mudou e hoje uma empresa inovadora é aquela que busca o que o mercado exige e como já foi dito, a inovação deve fazer parte do processo de gestão da empresa. Um bom exemplo desta mudança ocorre na Toyota, que é considerada uma empresa inovadora, mesmo a montadora sendo a terceira colocada no critério montante de investimento em P&D. O direcionamento rigoroso rumo a excelência do produto e processo trouxe para a empresa o ciclo de…

vantagem competitiva Estratégias de sistemas de informação para lidar com as forças competitivas • Fortaleça a intimidade com o cliente ou fornecedor Ligações estreitas com clientes e fornecedores aumenta os custos de mudança e a fidelidade. Toyota: usa SI para facilitar o acesso direto dos fornecedores aos cronogramas de produção. • Permite que os fornecedores decidam como e quando enviar os suprimentos às fábricas da montadora, viabilizando maior leadtime (tempo de…

ser orientada para o consumidor e para o mercado. Para facilitar o acesso a levantamentos de dados foram realizadas pesquisas técnicas que fornecem conhecimento sobre o contexto histórico, planejamento e composto de marketing (propondo o uso do benchmarking que significa uma comparação com seu concorrente). Foram expressos neste trabalho a história da empresa e também toda a sua caracterização com detalhamento de ramo de atividade e sua estrutura de mercado, assim como também previsões…

Carlos Assis pela amizade e pelos seus reconhecidos trabalhos e dedicação ao NORIE. Agradeço a Helenize Lima e toda a equipe da EMPRESA estudada pela oportunidade e empenho para a realização deste trabalho. Agradeço também às empresas do Clube de Benchmarking que me proporcionarem muito aprendizado com suas trocas de experiências. Tente outra vez. Raul Seixas RESUMO BERR, L. R. Diretrizes para Melhorar a Eficácia no Desenvolvimento e Implementação de Padrões Operacionais em…

154 f. : il. Orientador: Prof. Dr. Alfredo Colenci Jr. Dissertação (Mestrado) – Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza, 2011. 1. Gestão da produção. 2. Mapa de competências. 3. Pensamento enxuto. 4. Produção enxuta. 5. Sistema Toyota de Produção. I. Colenci Jr., Alfredo. II. Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza. III. Título. DEDICATÓRIA Ao meu Senhor Jesus Cristo dedico esta obra, a qual foi incansavelmente trabalhada pelo autor, mesmo com…