NOVAS ABORDAGENS DA ADMINISTRAÇÃO

NOVAS ABORDAGENS DA ADMINISTRAÇÃO

nome

Gravataí
2009

nome

NOVAS ABORDAGENS DA ADMINISTRAÇÃO

Pesquisa da Disciplina de Administração Organizacional lI da Universidade Luterana do Brasil, Campus de Gravataí.

Professor (a): Ramiro Quintão

Gravataí
2009

SUMÁRIO

nome 2
1 INTRODUÇÃO 4
1 KAIZEN 4
1.1 Introdução 5
1.2 Sistema Kaizen 5
1.3 Sistema Toyota de Produção (STP) 7
1.4 Considerações finais 8
2 DEMING 8 2.2 Os 14 princípios de Deming 10
3 Gestão da Qualidade Total (GQT) 13
4 JURAN 14
4.1 O diagrama da trilogia 15
5 REENGENHARIA 16
5.1 Melhorando os Processos 19
5.2 Os Princípios da RPE 19
5.3 O que há de diferente na Reengenharia? 20
5.4 Características Gerais da Reengenharia 20
5.5 Fatores de sucesso da RPE 21
6 Benchmarking 22
7 CONCLUSÃO 25
8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA 26

1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho é uma pesquisa relacionada em vários site sobre ‘A nova abordagem da administração’,

1 KAIZEN
Atualmente as empresas sofrem constantes pressões do mercado, devido à alta competitividade e às crescentes inovações tecnológicas que encurtam o ciclo de vida dos produtos e obrigam as empresas a reduzirem seus custos continuamente. Muitas empresas não sobrevivem neste mercado por não adotarem métodos de mensuração e controle de seus custos. Para que as empresas atinjam uma gestão de custos eficiente de modo a acompanhar as mudanças que ocorrem continuamente no ambiente de negócios, é extremamente necessária, além do conhecimento de seus custos, uma busca constante de redução e melhoria contínua dos mesmos. O objetivo deste artigo é apresentar o conceito de custo kaizen e as formas pelo qual este método pode auxiliar na redução de custos modificando continuamente as condições de manufatura