Barney J B

VALOR AO ACIONISTA RESUMO Este trabalho se propõe a fazer uma análise da terceirização como fonte de vantagem competitiva criadora de valor ao acionista, de acordo com as teorias mais utilizadas na literatura, seguindo os atributos escolhidos por Barney (1991): valiosidade, raridade, não imitabilidade e não substitutibilidade. A fim de se atender a esse objetivo serão abordadas questões como os benefícios que a terceirização traz (redução de custos) fazendo, posteriormente, uma…

Resumo: Este trabalho procurou apresentar a ideias de três artigos, sobre o que é estratégia, as principais escolas que tratam sobre a temática e como se dá a vantagem competitiva na visão de J. Barney com a junção da análise dos aspectos institucionais e internos da empresa. Em síntese busca-se encontrar nestes textos semelhanças, contradições e complementariedades que expliquem como as empresas decidem sobre que estratégias deverão seguir e quais os fatores que deverão nortear esta…

meio mais importante de comunicação, devido a relevância e valor da negociação. 2 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Frente a evolução dos conceitos relativos À estratégia observa-se que esta se associa à obtenção de vantagens competitivas que para Barney e Hesterly (2008) estão relacionados a diferenciais sustentáveis em longo prazo e que, de certa forma, sejam percebidos pelo mercado e pelos clientes. Ou quando uma empresa cria mais valor econômico que suas rivais. O processo de…

formação e análise de custos, na empresa Estampados e Solda SL, a melhor escolha entre terceirizar o processo de estamparia ou continuar estampando as peças internamente. 1.2.2 Objetivos Específicos a) Identificação do processo produtivo do produto b) Identificação dos principais custos do processo de produção c) Identificação da cadeia produtiva do produto 1.3 JUSTIFICATIVA Nos dias atuais, a busca da excelência e da competitividade em função da qualidade e do baixo custo é…

ou o processo de estratégia emergente sejam coerentes com essa visão. Isso implica a existência de um acordo entre os gerentes corporativos e os gerentes de divisões sobre as oportunidades e ameaças, dados os recursos e capacidade da organização (Barney, 1997). Como os líderes estratégicos estão preocupados com a viabilidade futura e a estabilidade financeira atual da organização, tomam decisões que maximizam o retorno sobre o investimento e, portanto, criam valor para sua organização. …

com/files/powerpointtimeline-to-1995-dennis-austin.ppt. Acesso em: 10/11/2008. 2001. BALOGUN, J.; JOHNSON, G. From Intended Strategies to Unintended Outcomes: The Impact of Change Recipient Sensemaking. Organization Studies, V.26, n.11, 2005. BARLEY, S.; KUNDA, G. Bringing Work Back In. Organization Science, v.12, n.1, 2001. BARLEY, S.; TOLBERT, P. Institutionalization and Structuration: Studying the Links between action and organization. Organization Studies, v.18, n.1, 1997.…

(BANDEIRA-DE-MELLO e MARCON, 2006; BESANKO e outros, 1996, p. 1-2; GHEMAWAT, 2002). Às empresas com desempenho superior, atribui-se a existência de uma vantagem competitiva, isto é, uma capacidade de criação de valor acima da média de seus concorrentes (PETERAF e BARNEY, 2003; PORTER, 1985). Vantagem competitiva é um construto latente e precedente lógico do desempenho superior (POWELL, 2001), motivo pelo qual os estudos empíricos baseiam-se na observação de variáveis do desempenho para…

matéria-prima, oferecendo aos seus clientes a armazenagem dos produtos auxiliando assim a sua logística de distribuição. REFERÊNCIAS HITT, M. A., IRELAND, R. D., HOSKINSSON, R. D.Administração Estratégica. 2 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008. BARNEY, J. B., HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Prentice Hall, 2007. KNOP, R. C. Fusões e Aquisições como Estratégias Competitivas das Empresas de Telecomunicações: uma reflexão sobre tomada de…

concepção estratégica, utilizam ferramentas ou frameworks tais como o modelo das cinco forças competitivas, as estratégias genéricas, ciclo da evolução da indústria (PORTER, 2004), a cadeia de valor (PORTER, 1989) e avaliação dos recursos (BARNEY, 1991; GRANT, 1991; BARNEY; HESTERLY, 2006). Um estudo pormenorizado desses instrumentos de planejamento estratégico indica que o trabalho realizado tenta identificar a dinâmica da estrutura competitiva vigente e as possibilidades e limitações…

estratégias competitivas são aquelas nas quais se imaginam firmas independentes tentando derrotar outras empresas. Já as colaborativas são utilizadas quando empresas tentam desenvolver vantagens competitivas por meio de colaboração com outras empresas (BARNEY, 1997). Analisando as estratégias competitivas, pode-se definir o seu objetivo de acordo com a visão de Tallman (2003, p.373) de “colocar os produtos e serviços da empresa em um nicho de mercado que pode ser isolado do excesso…