Barney J B

possuem, de forma segura e mais rápida. Busca moldar o ambiente competitivo e controlar as forças de mercado. Busca-se também otimizar os recursos disponíveis e a competição. 2 4 Unidade: Estratégia: Um Conceito em Construção Segundo Barney & Hesterly (2007) uma empresa possui uma Vantagem Competitiva quando é capaz de gerar maior valor econômico do que empresas rivais. O valor econômico é simplesmente a diferença entre os benefícios percebidos ganhos por um cliente que…

Objetivo geral Identificar os principais fatores que levam as empresas que atuam no mercado brasileiro a optarem pela estratégia de diversificação de segmentos. 1.3. Objetivos específicos a) Compreender a estratégia de diversificação de segmentos b) Identificar as vantagens da diversificação de segmentos c) Mensurar quais os riscos inerentes da diversificação de segmentos d) Entendem com as empresas se portam diante dos riscos e buscam nas vantagens a escolha pela estratégia de…

outra forma de valor, de ordem subjetiva e mais sujeita às idiossincrasias da alta administração, assume um papel de destaque, como, por exemplo, quando se reconhece na patente um precioso valor estratégico, conforme conceituado pelo arcabouço VRIO de Barney (2002) ou pelas forças competitivas e pela cadeia de valor de Porter (1980, 1992). 2.3 Utilizando as patentes como um instrumento competitivo Outro tópico abordado por este estudo sobre patentes trata também de um evento conjunto,…

são denominadas competências essenciais. Hitt, Irelan e Hoskisson (2008, p. 15) definem competência essencial como: “recursos e capacidades que servem de fonte de vantagem competitiva para uma empresa em relação aos seus concorrentes”. De acordo com Barney e Hesterly (2007, p. 64), os recursos são os “ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla e que podem ser usados para criar e implementar estratégias”, e as capacidades, também consideradas recursos, são “ativos tangíveis e…

normalmente de países em desenvolvimento ou emergentes, que chegam para competir após a consolidação deste mercado, são denominados late movers ou últimos entrantes. Nossa vertente de análise compartilha da teoria estratégica da visão baseada em recursos (Barney, 1991) e competências (Prahalad e Hamel, 1990; Mills, et. alli. 2001; Fleury e Fleury, 2001. Estudamos o caso de duas empresas do ramo cimenteiro, a first mover francesa Lafarge e a late mover mexicana Cemex buscando responder a…

também podem ser diretamente associadas à Visão baseada em Recursos da vantagem competitiva, dado que a melhoria contínua pode ser vinculada às características idiossincráticas de acumulação e formação de recursos estratégicos (DIERICKX e COOL, 1989, BARNEY, 1991, PETERAF, 1993) e a reengenharia, por sua vez, ao processo planejado de formação de capacitações, como explorado pela teoria das Competências Essenciais (HAMEL e PRAHALAD, 1994). Tal enfoque necessita que processos passem a ser…

diferenciam uma organização hospitalar de outra, gerando assim vantagem competitiva. Na abordagem conhecida como “Visão Baseada em Recursos” (BARNEY, 1991), que é a perspectiva teórica que guia Jacques em seu estudo, os recursos da organização são todos ativos que habilitam-na a conceber e implementar estratégias que melhorem sua eficiência e efetividade (BARNEY, Future Studies Research Journal ISSN 2175-5825 São Paulo, v. 3, n. 1, pp. 38 - 58, Jan./Jul. 2011 48 Implementation…

Wernerfelt (1984) também sugere duas categorias, classificando-as de ativos tangíveis e intangíveis. Becker e Gerhart (1996) menciona que as estratégias de recursos humanos podem ser especialmente importantes como fonte de vantagem competitiva sustentável. Barney (1991) divide os recursos em três categorias: recursos físicos, como instalações e equipamentos; recursos humanos, compostos das equipes técnica e gerencial da empresa; e recursos organizacionais, formado pelas rotinas que…

deve promover adaptações articuladas entre seus pontos fortes e fracos com o ambiente para se manter competitiva. “A organização é afetada por forças ambientais externas. Mas as organizações também causam impactos sobre seu ambiente externo.” (Barney, J. B., p. 791-800, 1986). Com a mesma ótica, porém, de forma mais abrangente esclarece: “A legislação federal, por exemplo, é influenciada pela atividade de lobistas; o ambiente ecológico pode ser melhorado por meio de ações de…

ou o processo de estratégia emergente sejam coerentes com essa visão. Isso implica a existência de um acordo entre os gerentes corporativos e os gerentes de divisões sobre as oportunidades e ameaças, dados os recursos e capacidade da organização (Barney, 1997). A liderança estratégica pressupõe que a liderança visionária e a gerencial podem coexistir e que estão unidas, em sinergia, pela liderança estratégica. Também presume a habilidade dos líderes estratégicos de mudar suas…