Barney J B

trata dos mecanismos para enfrentar a dificuldade de identificar e utilizar recursos e capacidades operacionais e competitivas. A Visão Baseada em Recursos ou Resource Based View (RBV), originária nos trabalhos de Penrose (1959), Wernerfelt (1984), Barney (1991) e Peteraf (1993), enfoca a potencialidade de recursos e capacidades distintas para gerar vantagens competitivas sustentáveis. A heterogeneidade da organização é ratificada, dessa forma, pelas diferenças entre os recursos e…

baseando-se em cinco forças que podem determinar a atratividade de um setor, e define as estratégias genéricas como uma forma de obter vantagens competitivas. Outros autores apresentam diferentes perspectivas sobre a busca pela vantagem competitiva. Barney (1991) defende que os recursos da organização podem ser potenciais fontes de vantagem competitiva, desde que possuam quatro atributos: que sejam valiosos, no sentido de possibilitar que oportunidades no ambiente sejam exploradas ou que…

INTRODUÇÃO A forma estabelecida a esse estudo como pesquisa são bibliografias de escritores renomados na área de Administração como Idalberto Chiavenato Gestão de pessoas(2004), Bateman Snell Administração Novo Cenário competitivo(2009), J.B Barney Administração Estratégica e Vantagem Competitiva(2007), Philip Kotler e Kevin Lane Keller Administração de marketing(2006) e Paulo Freire Educação e Mudança(1979). Em meio ao mundo real com dados e informações (razão), muitas das vezes não temos

1980; Jauch, Osborn e Glueck, 1980; Venkatraman e Prescott, 1990 e Tan e Litschert, 1994; Kotha e Nair, 1995; Allred, 1999) e a relação da estratégia com os recursos e competências e suas implicações para a performance 3 (Wernerfelt, 1984; Barney, 1986a; 1989; 1991). Por sua vez, a abordagem conjunta desses dois paradigmas vem se tornando cada vez mais freqüente na literatura (Hansen e Wernerfelt, 1989; Amit e Schoemaker, 1993; Mauri e Michaels, 1998; Moraes, 1999; Almeida,…

firma possui para a competição em seu ambiente. Para descobrir esses recursos e essas capacidades, gerentes devem olhar para dentro da firma para os recursos valiosos, raros e custosos de imitação e então explorá-los através da sua devida organização (BARNEY, 1991). Como considerações finais têm que destacar que o presente trabalho tem como objetivo uma análise crítica da RBV sob um conceito mais amplo do seu impacto na vantagem competitiva. O ponto central do sucesso dessa teoria está…

et al, 2010). O ambiente geral aborda as tendências amplas no contexto em que a empresa se insere e que podem impactar suas escolhas estratégicas, portanto a análise de oportunidades e ameaças deve ocorrer a partir da compreensão do ambiente geral (Barney; Hesterly, 2007). O entendimento do ambiente externo é crucial para a formulação de estratégias eficazes visto que esse é a fonte de oportunidades e ameaças para a empresa e, portanto, pode comprometer o sucesso da implementação da…

Pennings (1998) e Tidd, Bessant e Pavitt (2005) conceituam três diferentes tipos de inovação: a) inovação de processos aquela que afetam a realização dos processos de produção, desde a matéria prima até o produto final incluindo a distribuição dos mesmos; b) inovação por posição quando ocorrem mudanças no contexto no qual um produto ou serviço é introduzido e; c) Inovação de paradigma como sendo as mudanças nos modelos mentais subjacentes que moldam o que a organização faz. Ainda de…

analisar, a partir de um estudo de caso, de que modo um empreendedor pioneiro de um segmento regional de limpeza automotiva a seco identificou a melhor forma genérica de estratégia competitiva a ser adotada. 2. Estratégia Competitiva De acordo com Barney (2007), “estratégia competitiva é a forma como uma empresa atua de modo a gerar vantagem competitiva”. Nesse caso a vantagem competitiva seria um elemento capaz de gerar valor econômico para a empresa em um nível maior do que seus…

deve promover adaptações articuladas entre seus pontos fortes e fracos com o ambiente para se manter competitiva. “ A organização é afetada por forças ambientais externas. Mas as organizações também causam impactos sobre seu ambiente externo.” (Barney, J. B., p. 791-800, 1986). Com a mesma ótica, porém, de forma mais abrangente esclarece: “ A legislação federal, por exemplo, é influenciada pela atividade de lobistas; o ambiente ecológico pode ser melhorado por meio de ações de…

| |BIBLIOGRAFIA BÁSICA | |BARNEY, J. B; HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson – Prentice Hall. 2007. | |OLIVEIRA, Djalma de P.R. Planejamento Estratégico. 22ª ed. São Paulo: Atlas. 2006.