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DESCRIÇÃO DE CARGOS (Gestão do Conhecimento) CARGO: Coordenador de Gestão do Conhecimento DESCRIÇÃO/ SUMÁRIO DAS ATRIBUIÇÕES: Ações Estratégicas − Estabelecer diretrizes alinhadas ao plano estratégico da organização. Ações Táticas − Coordenar – gerenciar e gerir – as atividades de gestão por competência, gestão da capacitação e gestão do conhecimento, seus indicadores e metas, sempre de forma alinhada à estratégia da organização e de acordo com a orientação da Diretoria; − Coordenar as atividades de treinamento e desenvolvimento da CTA (Coordenação de Treinamento e Aperfeiçoamento); − Coordenar o uso, aplicação e alocação das tecnologias, projetos, processos e colaboradores necessários para a viabilização da gestão por competência, gestão da capacitação e gestão do conhecimento; − Apoiar a formalização e a disseminação do conhecimento tácito e explícito da organização, através do compartilhamento e troca de conhecimentos e experiências entre as áreas e os colaboradores da organização; − Apoiar os planos de desenvolvimento profissional dos colaboradores da organização, alinhados às necessidades de cada cargo. Ações Operacionais − Desenvolver, implementar e coordenar sistemas formais de gestão por competências – tais como o Plano de Cargos e Salários, Avaliações de Competências e Desempenho, Análises de Gaps, dentre outras ferramentas; − Desenvolver, implementar e coordenar ações de investimento na capacitação dos colaboradores, para desenvolver…

Objetiva 2 de Gestao de Pessoas ATIVIDADE AVALIATIVA DE G2 1 Do histórico da área de Recursos Humanos é correto afirmar: I.Os primórdios da evolução da ARH para a área de gestão de pessoas remontam ao entendimento das pessoas somente como recursos. Com o passar do tempo surgiu uma nova visão que passou a perceber as pessoas como parceiras da organização, e não mais como recurso; por essa razão a ARH passou a usar a denominação gestão de pessoas. II.O primórdios da evolução da ARH as…

grupo, o líder deve ajuda-los a remover barreiras para alcance das metas. Livro: Fundamentos do Comportamento Organizacional Por Andrew J DuBrin Para John; Ivancevich, o Comportamento Organizacional, preocupa-se com o estudo do comportamento, das atitudes e do desempenho dos trabalhadores em um ambiente organizacional. Com base nestes dois conceitos, chegamos à conclusão de que em síntese, o Comportamento Organizacional vai muito além da ideia de que esta área do conhecimento…

Orientações para o Desafio de Aprendizagem Desafio A equipe deverá elaborar um plano de melhorias das práticas de Gestão de Desempenho para uma empresa identificada, mediante a análise dessa organização e da identificação dos pontos fortes e das oportunidades de melhorias destas práticas. Este desafio é importante para que você construa novas dimensões para sua formação profissional e uma visão aprofundada e ampla das necessidades dos negócios para o futuro. Etapa 1…

Revisar envio do teste: Atividade 1 * Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos | | | A Gestão de Pessoas, a partir de 1990, tem assumido papel de consultoria interna, desenvolvendo atividades estratégicas de planejamento de pessoas, visando o destino da organização. Pessoas não são mais considerados recursos através dos quais as empresas poderiam atingir seus objetivos. Como são consideradas as pessoas hoje? Resposta | | | | | Resposta Selecionada: | d. Pessoas na organização…

As empresas são organismos vivos que passam por constantes mutações ou mudanças climáticas organizacionais. Devem estar alinhadas aos avanços tecnológicos e necessitam dos melhores profissionais para isso, para as empresas a eficiência e eficácia são pontos primordiais para a gestão do conhecimento ao foco que se aplica. Devera compreender os ambientes interno e externo a serem capazes de mudarem na mesma velocidade com o ambiente que se desenvolve. As mudanças exigem muitos tópicos que…

pontos | | | A gestão de pessoas passou por diversas mudanças até atingir o ponto onde a encontramos hoje. Muitas dessas mudanças foram motivadas pelo contexto do ambiente de trabalho, outras mudanças foram definidas por transformações do pensamento humano. Porém, o cenário no qual se encontram as organizações atualmente pode ser o fato mais relevante para as mudanças que têm ocorrido. Assinale a alternativa na qual NÃO encontramos nenhum dos fatores de mudança do cenário atual.…

2 0,2 em 0,2 pontos A Gestão de Pessoas, devido a alguns precedentes, passou por um processo de reestruturação que resultou na gestão estratégica de pessoas. Na gestão estratégica de pessoas, o foco nos negócios e o alinhamento da estratégia da corporação com a gestão de pessoas possibilitam uma melhor e maior atuação na própria gestão de pessoas dentro da corporação. Assinale a alternativa que melhor corresponde a esses precedentes. Resposta Resposta Selecionada: b. …

[pic] UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA MARCOS VINICIOS DA SILVA GESTÃO DE DESEMPENHO Sorocaba – São Paulo 2011 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA MARCOS VINICIOS DA SILVA GESTÃO DE DESEMPENHO Trabalho elaborado para fins de avaliação do Módulo Treinamento e…

com a gestão de pessoas, este é um conceito de ordem apenas administrativa. b. A complexidade nada mais é do que uma nova forma de hierarquizar os cargos em uma escala ascendente. c. A complexidade está ligada ao tamanho da empresa, quanto maior a empresa, maior a complexidade. d. A complexidade é alinhada ao que chamamos "padrões de complexidade", conceito pelo qual considerarmos que a pessoa agrega mais valor à medida que assume responsabilidades e atribuições mais…