REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

133960) Pontos: 0,0 / 0,5 Planos de cargos e salários (PCS) ¿ explorados com mais detalhes na disciplina de Administração de Cargos e Salários - são normalmente representados por um conjunto de instrumentos essenciais para a gestão dos recursos humanos de uma organização. Tais instrumentos estão normalmente presentes nas organizações que possuem um PCS formalmente implantado. Estão entre tais instrumentos: a)Tabelas salariais, pesquisas salariais, levantamento de funções e programa de participação nos lucros; b)Descrição e especificação dos cargos; tabela ou estrutura salarial; c)Estruturas funcionais e salariais; entrevistas, questionário e observação local; d)Participação nos lucros ou resultados, programa de bônus para executivos e estruturas salariais; e)Levantamento de funções (entrevista, questionário e observação local) e benefícios sociais, recreativos ou supletivos; 2a Questão (Cód.: 133956) Pontos:0,5 / 0,5 Pensar estrategicamente a remuneração é pensar em diferentes componentes de um pacote de remuneração para diferentes públicos (empregados individuais, equipes de trabalho ou o conjunto dos colaboradores) e de forma alinhada aos interesses dos negócios de uma organização. Pacotes de remuneração podem ser formados por diferentes componentes, tenham eles natureza direta ou indireta. De uma forma geral podemos afirmar que um pacote de remuneração - no contexto da nossa disciplina - deve conter, de forma estruturada: a)Incentivos…

Orientações para o Desafio de Aprendizagem Desafio A equipe deverá elaborar um plano de melhorias das práticas de Gestão de Desempenho para uma empresa identificada, mediante a análise dessa organização e da identificação dos pontos fortes e das oportunidades de melhorias destas práticas. Este desafio é importante para que você construa novas dimensões para sua formação profissional e uma visão aprofundada e ampla das necessidades dos negócios para o futuro. Etapa 1…

1 Plano de Remunerações e Incentivos “Trata as pessoas como se fossem aquilo que deveriam ser, e ajuda-las-ás a tornar-se aquilo que são capazes de ser.” ÍNDICE I. OBJECTIVOS, DEFINIÇÃO E ANÁLISE DOS SISTEMAS DE REMUNERAÇÕES ................................................................................................................... 3 II. BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................…

Shirley, Sou aluna da Universidade Anhaguera Uniderp, do curso Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos, cursando o 4º período, necessita da sua ajuda em um trabalho de conclusão. Trabalho referido é Treinamento e Desenvolvimento, e Gestão de Desempenho. Treinamento e Desenvolvimento A) Descrever a empresa: Nome: SADA SIDERURGIA LTDA Certificação: ISO 9001/2008 E ISO TS 16949/2009 Localização: Várzea da Palma Segmento em que atua: siderúrgico Porte/tamanho: média Missão: Satisfazer…

Técnologia em Gestão de Recursos Humanos Atividades Técnicas Práticas Supervisionadas Gestão de Desempenho Andréia Cristina Bento da Silva - RA 2317360767 Andréia Pedrosa - RA 2627479591 Gisele Ribeiro da Silva - RA 2306318498 Leticia Garvino Fernandes dos Santos - RA2330300787 Luiz Fernando da Motta - RA 2624479457 Professora: Ma. Irma Macário Matão, 21 de Setembro de 2012 Empresa Identificada Nome da Empresa: Rosa & Pereira Confecções Ltda – Me Localização: Matão/SP…

UNIME-UNIÃO METROPOLITANA DE EDUCAÇÃO E CULTURA FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS ADMINISTRAÇÃO COM ENFASES REMUNERAÇÃO VARIAVEL 5º SEMESTRE Disciplina: Gestão de Recursos Humanos II Prof.: Clarisse Baltazar LUCIANA BASTOS GILMARA NUNES LAURO DE FREITAS 2011.2 1. INTRODUÇÃO A remuneração constitui uma ferramenta fundamental para administrar pessoas em quanto contribui em modo substancial para atrair, manter e motivar os recursos humanos. Particularmente, as pessoas podem ser…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – POLO TENIR CURSO TECNOLÓGICO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ALUNA: MAGDA FEITOSA DO N. BARBOZA – RA: 445601 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ADMINISTRAÇAO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS TRABALHISTAS CORUMBÁ – MS NOVEMBRO – 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – POLO TENIR CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SEMESTRE: 4º …

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – POLO TENIR CURSO TECNOLÓGICO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ALUNA: MAGDA FEITOSA – RA: 445601 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ADMINISTRAÇAO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS TRABALHISTASCORUMBÁ – MS NOVEMBRO – 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – POLO TENIR CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SEMESTRE: 4º TUTOR PRESENCIAL: FERNANDO SANTOS …

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão de Recursos Humanos 4ª Série Gestão do Desempenho A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os estudos…

ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE PESSOAS................................................................ 12 3.1 O cenário externo influenciando posturas organizacionais em Gestão de Pessoas..... 12 3.2 Estratégias organizacionais específicas direcionando Gestão de Pessoas................... 15 3.3 Abordagens teóricas sobre Gestão de Pessoas............................................................. 16 4 AS POLÍTICAS E AS PRÁTICAS EM GESTÃO DE PESSOAS.................................. 20 4.1…