Remuneração variável - rh

UNIME-UNIÃO METROPOLITANA DE EDUCAÇÃO E CULTURA FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS ADMINISTRAÇÃO COM ENFASES

REMUNERAÇÃO VARIAVEL 5º SEMESTRE Disciplina: Gestão de Recursos Humanos II Prof.: Clarisse Baltazar

LUCIANA BASTOS GILMARA NUNES

LAURO DE FREITAS 2011.2

1. INTRODUÇÃO A remuneração constitui uma ferramenta fundamental para administrar pessoas em quanto contribui em modo substancial para atrair, manter e motivar os recursos humanos. Particularmente, as pessoas podem ser atraídas por uma empresa através da oferta de remuneração mais elevada em relação àquelas que já possuem, podem ser mantidas na mesma empresa através das possibilidades de desenvolvimento retribuídos (e obviamente da possibilidade de carreira) e motivados à medida que a retribuição é coerente com o trabalho realizado pelo individuo e pelo grupo de trabalhadores. Naturalmente o comportamento dos diversos indivíduos em relação à remuneração è absolutamente subjetivo e além disso não è reativo simplesmente à remuneração, mas sim ao conjunto de condições de trabalho na qual a retribuição ou salário è um dos componentes. Atualmente, a diversidade dos indivíduos, funcionários, favoreceu às empresas pensarem em uma nova abordagem de remuneração, também baseada na capacidade profissional e nos méritos pessoais. Os novos contratos de trabalho abriram significativos espaços para mudanças na ferramenta remunerativa (o salário) por meio de dois tipos de intervenção:  O reenvio dos aspectos relativos à remuneração acessória e variável aos contratos  A definição de um novo sistema de classificação de remuneração, muito mais flexível. Em relação a estrutura da remuneração, esta è dividida em tratamento fundamental e tratamento acessório ou variável. A remuneração acessória ou variável constitui de fato uma quota do salário com diversos níveis de variabilidade, traduzida no conjunto de diferentes formas de recompensa oferecidas aos empregados, complementando a remuneração fixa e atrelando fatores