Atual E Desejado E As Principais Mudanças Que Estão Ocorrendo No Ambiente Competitivo Que Podem Afetar O Mercado Ou A Natureza Das Atividades

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional. Carla Ribeiro de Araujo – RA B567FA-4 Érica Rodrigues da Silva – RA B488CF-6 Ingrhid Rodrigues Bomfim…

integração teoria e prática por meio da aplicação do conhecimento adquirido em sala de aula - à realidade. As Projetos Integradores Orientados visam desenvolver nos alunos as competências requeridas dos gestores, dentro da expectativa de que, no mercado de trabalho, eles poderão atuar em funções executivas, em funções especializadas relativas às muitas das práticas de gestão requeridas pelas organizações e como empreendedores (de negócios próprios) e a favorecer aos alunos um meio…

orientar o aluno quanto ao conteúdo e metodologia de trabalho e orientação do professor responsável pelas Atividades Práticas Supervisionadas – APS. Aqui o aluno encontrará informações sobre datas, deveres, procedimentos para elaboração e entrega do trabalho. O aluno também receberá futuramente o “Manual do Aluno” para a realização do trabalho. Objetivo: O objetivo da equipe, para as Atividades Práticas Supervisionadas – PIPA II – deste semestre, será, por um lado, identificar – na…

que uma organização disponibiliza para uma finalidade desejada. No Perfil da Organização é feito uma analise geral da forma de atuação, histórico da organização, produtos e força de trabalho, analisando concorrentes, ambientes competitivos, diferenciais da empresa, principais processos e segmentos adotados. A busca pela excelência da decisão é um trabalho continuo através dos objetivos estratégicos da liderança, de seu direcionamento responsável, do envolvimento e comprometimento…

NOVEMBRO 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. DESENVOLVIMENTO 3. CASE 4. CONCLUSÃO 5. BIBLIOGRAFIA 6. ANEXOS 1. INTRODUÇÃO O novo ambiente empresarial provoca a necessidade das empresas se tornarem organizações de aprendizagem. Para isso, uma série de mudanças devem acontecer, sobretudo no perfil do administrador que atua nessas organizações.. Essas mudanças passam por uma série de resistências, provocadas pelo modelo institucional de ensino, que limita a iniciativa, a…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 5. O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 10 6. ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 7. ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 17 8. ANÁLISE DO AMBIENTE 17 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 18 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 21 8.3 AMBIENTE INTERNO 21 9. ANÁLISE SWOT / FOFA 23 10. MATRIZ BCG (BOSTON GROUP CONSULTING) 24 11. ESTABELECIMENTO DA DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 25 11.1 MISSÃO ORGANIZACIONAL 26 11.2 VISÃO 26 …

MACEIÓ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APS-ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISONADAS MACEIÓ-AL 2012 ELAINE THAMAR DA SILVA MAIA RA: 01692278111. JOHNNYS WELLEYS LARISSA JULIANA PAULINO DE SOUSA RA: 01690002043 LAURA VIRGÍNIA DA SILVA AZEVEDO RA: 01690002058 MONICA SANTOS SILVA RA: 01690001007 TAIRLAN FRANÇA VILAR SANTOS RA: 68010001231 TEMA: Lançamento de um novo produto (bem ou serviço) no mercado doméstico de uma empresa de…

práxis - integração teoria e prática por meio da aplicação do conhecimento adquirido em sala de aula - à realidade. O PIPA visa a contribuir para desenvolver nos alunos as competências requeridas dos Administradores, dentro da expectativa de que, no mercado de trabalho, eles poderão atuar em funções executivas, em funções especializadas relativas às muitas das práticas de gestão requeridas pelas organizações e como empreendedores (de negócios próprios) e a favorecer aos alunos um meio de…

fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa. 8 1.2 – Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho. 10 1.3 – Organograma 12 1.4 – Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes-alvo. 12 1.5 – Principais fornecedores de insumos, matéria-prima e serviços 13 1.6 – Principais concorrentes da organização e…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivos atender os requisitos da disciplina de APS (Atividade Pratica Supervisionada), que envolve a disciplina Estruturas Organizacionais e Processos Decisórios. Ele está divido nos tópicos Perfil da Organização, Estrutura Organizacional, Processos Decisórios e Análise e Sugestões de Melhoria. Acerca desses conceitos estará sendo estudada a empresa Number One Idiomas Juiz de Fora. Mostrando como é a estrutura da organização e os processos de tomada de