Atual E Desejado E As Principais Mudanças Que Estão Ocorrendo No Ambiente Competitivo Que Podem Afetar O Mercado Ou A Natureza Das Atividades

FACULDADE SUDESTE MINEIRO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APS – Atividades Práticas Supervisionadas Juiz de Fora - MG 2012 Bianca Almeida - 01550000730 Hévilla Guimarães - 01550000791 Juliana Alvim - 02360000365 Thaís Fernanda - 01550000982 Thaís Leoni - 01550000576 Simone Silva - 01550000888 A ORGANIZAÇÃO COMO FUNÇÃO ADMINISTRATIVA: um estudo sobre a estrutura organizacional e o processo de decisão da empresa…

siderurgia, celulose e papel, suco concentrado de laranja e especialidades químicas. Atua também no mercado financeiro, por meio da Votorantim Finanças, e em Novos Negócios, com investimentos em empresas e projetos de biotecnologia e tecnologia da informação. A Votorantim Cimento fundada em 1936 com a inauguração da fábrica Santa Helena, na cidade de Votorantim, interior de São Paulo é líder do mercado nacional com 40% de participação, a empresa comercializa mais de 40 produtos…

organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da em-presa 7 1.2 Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho 8 1.3 Organograma 11 1.4 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvo 12 1.5 Principais fornecedores de insumos, matéria-prima e serviços 12 1.6 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um 13 1.7…

INTRODUÇÃO A Atividade Prática Supervisionada (APS) é um trabalho interdisciplinar, extra classe e em equipes desenvolvido em todos os semestres. As APS`s constituem-se em um instrumento pedagógico para o aprimoramento da aprendizagem via interdisciplinaridade, integração e relacionamento dos conteúdos de disciplinas que compõem o semestre. Além disso, as APS’s proporcionam ao aluno uma integração entre teoria e prática através da aplicação do conhecimento teórico…

Estrutura Organizacional Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. De acordo com Chiavenato, (2004), a nova sociedade do futuro será extremamente dinâmica e mutável de tal forma que as organizações terão de mudar sua aparência interna de semana em semana. Adhocracia é o inverso da

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo atender aos requisitos da disciplina de atividades praticas supervisionadas (APS), que neste semestre contempla a disciplina de Evolução do Pensamento Administrativo. Para tanto, será observado e analisado elementos desta disciplina na empresa O,i que tem como finalidade unir e inovar as telecomunicações do Brasil com sua marca substituindo a Telemar visando o fortalecimento da companhia situada na cidade de Juiz de Fora e que atua na área…

INKJET21 Trabalho de iniciação às Atividades Práticas Supervisionadas – PIPA IV, conforme tema “PRÁTICAS DE GESTÃO: PESSOAS, SUPRIMENTOS E FINANÇAS” como requisito básico da disciplina de “Gestão de Pessoas”. Orientadora: Profª. Cida. SOROCABA 2010 Ademar José Ferreira Álvaro Renato Schilling Felipe Henrique de Oliveira Goes Luiz Antonio Machado Filho Mérelyn de Oliveira Rosa Natália Pedroso Ramires PIPA INKJET21 Trabalho de Iniciação às Atividades Práticas…

CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PIPA V – Programa de Iniciação às Práticas Administrativas V SÃO PAULO – SP 2011 Grupo Pão de Açúcar DGGFG Atividades Práticas Supervisionadas – PIPA V trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 5º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre.

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2.2.1 ORIGEM 2.2.2 EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2.2.2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.2.4 CONCEITUANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.5 O CICLO DA GESTÃO ESTRATÉGICA 2.6 A ANÁLISE ESTRATÉGICA 2.7.3 ANÁLISE DO MICRO AMBIENTE EXTERNO (PASSO 3) ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 2.7.6.1 ESTABELECENDO OS OBJETIVOS 2.7.6.2 DEFININDO AS METAS DE POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO. 2.7.6.3 DEFININDO O POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO, SUA DINÂMICA. FORMULANDO AS 6 7 7 7 11 …

desejam por meio da criação e troca de produtos e valores com outras pessoas”. O mercado busca suprir a demanda de produtos e serviços que todas as pessoas procuram. O marketing é a satisfação do cliente em forma de benefícios. Sendo uns dos principais objetivos do marketing atrair novos clientes e manter os clientes atuais, proporcionando valor superior. Saiba cuidar dos seus clientes e sua participação do mercado e seus lucros aumentarão. O marketing não é apenas vendas e propaganda.…