Atividades Seis Sigma

ANHANGUERA – UNIDADE ANCHIETA CURSO: LOGÍSTICA DISCIPLINA: TÉCNOLOGIAS DE GESTÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA. Turma:EAD Professor Tutor: Alexandre Sanches Moreno São Bernardo do Campo, 09/12/2012 INDICE Passo 1.....................................................................................................................1-2 Passo 2................................................................................................................

DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Six Sigma Samuel Malvezzi Sergio Henrique Viveiros Vanesa Lazaro Abad Vitor Hugo Pereira São Paulo 2014 UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Six Sigma Samuel Malvezzi Sergio Henrique Viveiros Vanesa Lazaro Abad Vitor Hugo Pereira Pesquisa e aprendizado sobre a integração de outros modelos aplicados a governança de TI, no caso o escolhido foi Six Sigma Orientador: Professor…

Ferramentas de Gestão BSC e Seis Sigmas O processo dos Seis Sigmas e a gestão BSC (Balanced Scorecard), estão diretamente ligados, pois juntos podem até mesmo definir o sucesso organizacional, prevenindo erros frequentes nas empresas que podem se tornar fatais, podendo assim montar um controle de qualidade eficaz. O princípio fundamental dos Seis Sigmas é o de reduzir de forma contínua a variação nos processos, eliminando defeitos ou falhas nos produtos e serviços. O BSC motiva melhorias…

na cidade de Campinas-SP com atuação em toda América : Brasil; Canadá; EUA; México Peru; Colômbia; Venezuela; Argentina e Chile • Treinamentos em Português, Espanhol e Inglês • Treinamentos na área de Excelência Operacional , Lean Six Sigma , Gestão de Pessoas , Desenvolvimento de Liderança e Desenvolvimento da Área Comercial • Todos os consultores são profissionais com atuação em empresas de renome internacional com larga experiência em Gestão de Negócio Empresa…

SIX SIGMA O que é um six sigma ¿ Seis Sigma ou Six Sigma (em inglês) é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Six Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação…

|Teórica: 28 horas | | |-24 horas em atividades acadêmicas de sala de aula | | |-04 horas em atividades acadêmicas complementares | | |

......9-10 Fontes de Pesquisa...:...............................................................................................11 O Processo de Seis Sigmas: Os principais motivos para a implantação do Seis Sigma é a iniciativa própria para melhorar a qualidade e a produtividade e a Imposição de matrizes. Um dos maiores problemas do Seis Sigma é o fato de que muitas organizações não tem compreensão da metodologia fazendo com que os conceitos envolvidos sejam transmitidos de forma…

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma NOME Adriana Gabriel Fernando Maria José da Silva de Medeiros Mariana Marcia Forte Monica Jeronimo RA 6428251117 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional ANO 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Tecnologia e Ferramentas de Gestão Aula-tema 07: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Atividade de…

representaa distribuição da ferramenta deuma população | Verificar o comportamentode um processo em relação àespecificação | FLUXOGRAMA | São fluxos que permite a visãoglobal do processo por onde passao produto | Estabelecer os limites econhecer a s atividades | GRÁFICO DECONTROLE | Gráfico com limite de controle quepermite o monitoramento dosprocessos | Verificar se o processo estásob controle | Fluxograma O Fluxograma tem como finalidade identificar o caminho real e ideal…

PROCESSO SEIS SIGMA Uma visão geral Prof. Mauri Guerra Revisão: 08/08 Objetivos ¾ Proporcionar aos educandos uma visão geral da Metodologia Seis Sigma, amplamente utilizada pelas modernas organizações na busca de maior eficiência e eficácia de seus resultados. ¾ Conhecer os cinco operacionalização. grandes passos de sua ¾ Reconhecer as principais ferramentas que contribuem para sua consecução de sucesso. 2 Conteúdos ¾ De onde vem a expressão Seis…